會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)作業(yè)ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-20 12:06本頁(yè)面
【正文】 或建議，改善對(duì)客服務(wù)； 及時(shí)制止和杜絕賓客的不滿情緒或無(wú)理取鬧，將矛盾控制在萌芽狀態(tài)。 做好營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)服務(wù)工作檢查及時(shí)調(diào)派相應(yīng)崗位職員，確保正常服務(wù)質(zhì)量。 對(duì)相應(yīng)工作人員的服務(wù)流程進(jìn)行考核，對(duì)不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行再培訓(xùn)。 分店經(jīng)理崗位職責(zé) ? 帶領(lǐng)下屬崗位工作人員做好各自崗位工作，言傳身教建立相應(yīng)責(zé)任區(qū)域或相應(yīng)工作分工。 突，靈活運(yùn)用公司營(yíng)銷和價(jià)格政策。 、績(jī)效考核和督促，并根據(jù)市場(chǎng)變化對(duì)推銷人員和營(yíng)銷資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化分配。 ，熟悉該地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)、營(yíng)銷特點(diǎn)，與該地區(qū)的主要經(jīng)銷商、客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。沃爾瑪和新世紀(jì)相關(guān)組織以及崗為說(shuō)明 ?小組信息 ?沃爾瑪組織結(jié)構(gòu)圖 ?沃爾瑪崗位職責(zé) ?新世紀(jì)組織結(jié)構(gòu)圖 ?新世紀(jì)崗位職責(zé) ?新世紀(jì)資金管理制度 ?新世紀(jì)存貨管理 2022級(jí)會(huì)計(jì) 2班 ?小組成員： ?王忠林 202204084251 ?譚 燕 202204084248 ?張 俊 202204084205 ?曾 婧 202204084249 沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖 公司總裁 財(cái)務(wù)副總裁 執(zhí)行副總裁 新店規(guī)劃副總 裁 區(qū)域副總裁 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 地區(qū)經(jīng)理 分店經(jīng)理 分店經(jīng)理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 經(jīng)理助理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 崗位職責(zé)說(shuō)明 總裁的職責(zé) ? 對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé) ,協(xié)調(diào)各個(gè)副總裁和各個(gè)部門的工作 ,對(duì)各個(gè)副總裁進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 .需要制定整個(gè)公司的戰(zhàn)略 ,讓公司所有的部門都能夠圍繞公司的戰(zhàn)略協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn) . ? 制定公司的月度、季度和年度計(jì)劃和指標(biāo)；監(jiān)控各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)公司的人力資源狀況，財(cái)務(wù)收入和支出狀況，公司資產(chǎn)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控管理 副總裁崗位職責(zé) 主管公司日常運(yùn)營(yíng)； 制定公司政策與落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃； 實(shí)施董事會(huì)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與方案，執(zhí)行董事會(huì)決議，最大化實(shí)現(xiàn)公司的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益； 制定公司的具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 掌握市場(chǎng)信息、開拓市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定經(jīng)營(yíng)策略，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式； 審核公司運(yùn)營(yíng)報(bào)表，控制運(yùn)營(yíng)成本，健全內(nèi)控機(jī)制； 制定和不斷完善企業(yè)管理模式； 組建管理團(tuán)隊(duì)，恰當(dāng)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作 財(cái)務(wù)副總裁崗位職責(zé) ? 直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)； 組織公司的經(jīng)濟(jì)核算，組織編制和審核會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和決算； 審查各項(xiàng)開支、合理掌握成本與費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)； 審查各部各店開支計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理審批； 做好公司資金的計(jì)劃平衡，管理各項(xiàng)資金的運(yùn)用，保證日常營(yíng)運(yùn)的正常進(jìn)行； 每月組織實(shí)施一次各部各店資產(chǎn)清查； 督促各部各店執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度； 開展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使各崗能熟練掌握財(cái)務(wù)的各項(xiàng)知識(shí)； 負(fù)責(zé)對(duì)本部職員的考勤與考核的核查確認(rèn)； 規(guī)范公司財(cái)務(wù)制度與相關(guān)流程； 1執(zhí)行總裁交辦的其它事務(wù)； 地區(qū)銷售經(jīng)理崗位職責(zé) ，全面、具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的營(yíng)銷工
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