《會計制度設(shè)計作業(yè)》ppt課件(文件)
【正文】 作。 部門經(jīng)理崗位職責(zé) ? 1. 負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作的組織管理。 ? 5. 改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培訓(xùn)提出意見； ? 6. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負(fù)責(zé)；在工作中督導(dǎo)、培養(yǎng)下屬，對本部門員工進行工作積極性的調(diào)動、工作心態(tài)的端正等溝通工作。 ? 10. 負(fù)責(zé)或組織搜集、整理與工作相關(guān)的資料和信息。 進貨及應(yīng)付款會計 164。總賬及報表會計 164。 總出納 164。 現(xiàn)金管理 ? （ 1）商場的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)日送存銀行有困難的，應(yīng)于次日送存銀行或由開戶銀行確定送存時間，不準(zhǔn)坐支。 ? （ 5）出納人員在審核原始憑證后，方可進行現(xiàn)金的收款業(yè)務(wù)，現(xiàn)金收付后，出納人員應(yīng)在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收訖”或“現(xiàn)金付訖”戳記，并及時據(jù)以登記現(xiàn)金日記帳。第三，建立有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財會人員和有關(guān)人員組成的清查小組進行不定期的清查盤點。 ? （ 4）一切付款應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)，原始憑證要齊全。 工資的管理 ? 沃爾瑪各分店獨立經(jīng)營，但工資獎金的計算和發(fā)放由集團總部財務(wù)部全權(quán)負(fù)責(zé)。 存貨管理 ?（一）、 存貨進出管理 ?（二）、存貨堆放和日常管理 ?（三）、存貨盤點管理 ?（四）、上架商品的管理 ?（五）、價簽／條碼 ?（六）、清潔 存貨進出管理 ? 存貨進出倉庫，倉管員應(yīng)當(dāng)和當(dāng)事人當(dāng)面點清數(shù)量，當(dāng)面開具單據(jù)（包括入庫單、出庫單和收據(jù)證明單據(jù)），做到單據(jù)和數(shù)量完全相符。 ? 物資堆放要講究科學(xué)、合理，區(qū)域要分開、清晰，擺放要整齊、有序，高低要適當(dāng)、均衡；每堆物資前要統(tǒng)一使用公司的標(biāo)識牌，并在標(biāo)識牌上寫明物資的名稱、品種和數(shù)量，確保賬、標(biāo)識牌和實物相符。日常盤點法是指在不影響存貨進出管理的前提下，每月組織有關(guān)人員隨時對存貨進行盤點的一種方法。盤盈的存貨，按重置成本入賬，沖減管理費用。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮商品衛(wèi)生規(guī)定；三是為了堆放整齊。 ? 1對不能解決的問題，及時請求幫助或向主管匯報 ? 1理貨員隨身攜帶：筆 1支、戒刀 1把、手套一副、封箱膠、便簽若干 1市調(diào)資料要真實、準(zhǔn)確、及時、有針對性。 ? 寫工作日志 ： 1)、條理清楚，字跡工整 . 2)、每日晚班結(jié)束時寫 . 3)、交待未完成的工作內(nèi)容， 價簽／條碼 ? 按照規(guī)范要求打印價格卡和條形碼 ? 價格卡必須放在排面的最左端，缺損的價格卡須即時補上 ? 剩余的條形碼及價格卡要收集統(tǒng)一銷毀 ? 條形碼應(yīng)貼在適當(dāng)?shù)奈恢? 清潔 ? 通道要無空卡板、無廢紙皮及打碎的物品殘留 ? 貨架上無灰塵、無油污 ? 樣品干凈，貨品無灰塵 關(guān)于沃爾瑪和新世紀(jì)的分析到此結(jié)束 。寫工作日志 ： 1)、條理清楚，字跡工整 . 2)、每日晚班結(jié)束時寫 . 3)、交待未完成的工作內(nèi)容， ? 1要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。 ? 理貨。存貨毀損屬于非常損失的部分，扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值后，
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