管理會計教案第六章存貨決策-展示頁
2025-01-20 11:49本頁面
【正文】 項目的數(shù)量變化而變化： (1)存貨的數(shù)量； (2)購入的數(shù)量； (3)一年內(nèi)發(fā)出的訂單數(shù)。 ? 3）需求量穩(wěn)定，且總需求量能合理預(yù)測。 ? 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本假設(shè) ? 1)訂貨一次性到達(dá)企業(yè) ,而不是陸續(xù)到貨。 ? 應(yīng)當(dāng)訂購（生產(chǎn)）多少？ ? 什么時候應(yīng)發(fā)出訂單（或生產(chǎn)準(zhǔn)備應(yīng)何時完成）？ 應(yīng)當(dāng)訂購多少？ —— 經(jīng)濟(jì)訂購批量（ EOQ） ? 訂購批量：企業(yè)每次訂購的數(shù)量。 ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本： 企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品的發(fā)生的設(shè)備和設(shè)施的準(zhǔn)備成本，例如：試運(yùn)行成本。固定訂貨成本是維持一定采購能力而發(fā)生的成本，例如折舊費(fèi)等。 ? 訂貨成本 ：是指為訂購貨物而發(fā)生的成本。劃分標(biāo)準(zhǔn)是看成本與持有存貨的數(shù)量以及持有存貨的時間。比如說：保險費(fèi)、存貨財產(chǎn)稅，存貨占用資金的機(jī)會成本等。 ? 避免未來價格的上漲。例如：停工待料而發(fā)生的損失，拖延交貨而被處以的罰款，因緊急采購所發(fā)生額外購入成本，因產(chǎn)品不足而失去的銷售機(jī)會等等。 第一節(jié) 傳統(tǒng)的存貨管理 ? 一、企業(yè)為什么要持有存貨 ? 二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨 —— 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 ? 三、存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴(kuò)展 ? 滿足不確定的存貨需要。海南大學(xué)會計系 13648665247 第六章 存貨決策 ? 存貨決策主要關(guān)注于持有存貨的收益和成本之間的權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。 ? 但是由于持有存貨的收益很難定量化描述，因此通常情況下，存貨決策的目標(biāo)可以表述成在滿足企業(yè)正常需要的前提下盡量達(dá)到存貨相關(guān)成本的最低。 ? 缺貨成本： 是指存貨供應(yīng)中斷，不能及時滿足生產(chǎn)和銷售的需要而給企業(yè)帶來的損失。 一、企業(yè)為什么要持有存貨 ? 獲取折扣。 ? 是權(quán)衡訂貨成本（或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本）和持有成本的結(jié)果 ? 持有成本： 又稱之為儲存成本，是指為儲存存貨而發(fā)生的各種費(fèi)用。 ? 持有成本可以分為兩大類，固定持有成本和變動持有成本。 ? 如果存貨是外購的，就是訂貨成本，如果存貨是企業(yè)自制的，就是生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。 訂貨成本可以分為固定和變動成本。變動訂貨成通常是隨 訂貨次數(shù) 的變動而發(fā)生變動的成本，比如說檢驗費(fèi)等。 二、企業(yè)應(yīng)當(dāng)持有多少存貨 ? 如果存貨需要量（一定時期內(nèi)）是已知的話，那么這個問題變成兩個需要關(guān)注的基本問題。 經(jīng)濟(jì)訂購批量： 使相關(guān)成本最低的訂購批量就是經(jīng)濟(jì)訂購批量。 ? 2）不允許缺貨，當(dāng)存貨達(dá)到零時，新存貨馬上補(bǔ)充。 在經(jīng)濟(jì)批量決策中，關(guān)鍵是選擇并確定與決策相關(guān)的成本。 購買價格 每單位 8元 運(yùn)入運(yùn)費(fèi) 每單位 電話訂貨費(fèi) 20元 裝卸費(fèi) 每單位 30＋ 存貨稅 每單位存貨每年 材料運(yùn)到公司的成本 240元 接貨人員的月工資 800元 庫存保險費(fèi) 每單位每年 倉庫租金 每月 1 200 平均損失 每單位每年 資本成本 每年 18% 每月處理的訂單數(shù) 500份 上述三類成本，按每次訂貨成本、 每次訂貨成本 P＝ 20＋ 30＋ 240＝ 290(元 ) 單位材料年儲存成本 C＝ ＋ ＋ ＋( 18%)
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