生產(chǎn)運作管理庫存控制-展示頁
2025-01-20 10:59本頁面
【正文】 態(tài)。 5/35 引例：新日鐵鋼鐵廠發(fā)生爆炸 波及日大汽車公司 （ 3）名古屋鋼鐵廠的產(chǎn)品中，有 80%是生產(chǎn)汽車、家用電器等用的薄鋼板。如豐田、本田等汽車廠商用來生產(chǎn)車體的原材料，因此事故的發(fā)生對日本的相關汽車廠商影響最大。其中一項就是為了降低成 本、提高生產(chǎn)效率而出現(xiàn)的壓縮生產(chǎn)原材料庫存的現(xiàn)象。這種模式固然有其可取之處， 但當突發(fā)事件發(fā)生時，這種低庫存的現(xiàn)象就可能影響企業(yè)的正常經(jīng)營。此后，日本不少企業(yè)都采取了原材料供應多元化，分散采購的進貨方式。 （ 3）設備管理的重要性 設備管理漏洞導致爆炸事件發(fā)生的主要原因之一。 8/35 庫存 定義：一切閑置的資源 作用 分類 管理要求 隔多長時間檢查一次庫存 ： 固定量系統(tǒng) 何時提出補充庫存 ： 固定間隔期系統(tǒng) 每次訂購多少 ： 最大最小系統(tǒng) 單周期庫存 多周期庫存 獨立需求庫存 相關需求庫存 循 環(huán) 相關性 【 視頻 】 海爾零庫存的支撐體系 庫存控制系統(tǒng) 約束條件 輸入 運行機制 輸出 以超市為例說明模型應用 9/35 固定量系統(tǒng) R 庫存量 時間 LT LT 10/35 固定間隔期系統(tǒng) 最高庫存量 S 庫存量 時間 t t t 11/35 庫存量 時間 最大庫存量 S 最小庫存量 s t t t 最大最小系統(tǒng) 12/35 管理要求 一般要求 ABC分析 ： 基本思想是 抓住關鍵的少數(shù) ， 即管理住大多數(shù) ， 達到事半功倍的效果 庫存記錄系統(tǒng) 可靠的需求預測 費用最小化 C A B 0 占年費用比例 占品種數(shù)比例 【 視頻 】 寶潔 14/35 庫存基本模型 庫存相關費用 經(jīng)濟訂貨批量模型 經(jīng)濟生產(chǎn)批量模型 有折扣的訂貨批量模型 考慮缺貨的經(jīng)濟補貨批量 隨機庫存問題的訂貨模型 訂貨費 調整準備費 購買費或加工費 生產(chǎn)管理費 缺貨損失費 資金的成本 倉儲空間費用 物品變質和陳舊 稅收和保險 與庫存量呈反比 與庫存量呈正比 庫存總費用 CT 年維持庫存費 年補充訂貨費 年購買費或加工費 年缺貨損失費 CS CH CR CP 15/35 經(jīng)濟訂貨批量模型 ① 假定 ?外部對庫存系統(tǒng)的需求率已知 ， 需求率均勻且為常數(shù) ，年需求率以 D表示 ， 單位時間需求率以 d表示 ?補充率為無限大 ， 全部訂貨一次交付 ?采購 、
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