中國(guó)零售業(yè)品牌資產(chǎn)管理解析-展示頁(yè)
2025-01-20 02:47本頁(yè)面
【正文】 何個(gè)人擁有更高的權(quán)威。寶潔的成功在于他成功的保障了品牌資產(chǎn)的溢價(jià)價(jià)格能力。 寶潔公司強(qiáng)調(diào)量及市場(chǎng)占有率，而非獲利率。品牌經(jīng)理被授予營(yíng)銷(xiāo)的任務(wù)。品牌支配是寶潔公司的重要原則之一。在與寶潔公司的多年合作中，我們學(xué)習(xí)到了品牌資產(chǎn)管理的要領(lǐng)。 中國(guó)零售業(yè)迅速發(fā)展，與外資零售企業(yè)相比，本土企業(yè)不是缺少品牌，而是缺少對(duì)品牌資產(chǎn)的管理。： ； :； 群： 中國(guó)零售業(yè)品牌資產(chǎn)管理解析 品牌是什么？品牌不僅是一個(gè)名稱或標(biāo)志，更重要的是一種品質(zhì)，一種綜合素質(zhì)。和做人做事一樣，小到一個(gè)人，大到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)民族，一個(gè)國(guó)家。 問(wèn)題是品牌建設(shè)的努力 ，不象價(jià)格戰(zhàn)形成的促銷(xiāo)那樣可以即刻見(jiàn)效，那么在這個(gè)因追求短期利潤(rùn)而承受極大壓力的商業(yè)社會(huì)里如何循序漸進(jìn)地贏得品牌并擁有品牌資產(chǎn)呢？ 寶潔的故事： 100 多年前，寶潔是拿豬油做“象牙牌”肥皂起家的。 寶潔公司于 1931 年就創(chuàng)建了品牌管理系統(tǒng)。 寶潔公司營(yíng)銷(xiāo)管理的一個(gè)核心內(nèi)容就是品牌經(jīng)理制度。品牌經(jīng)理就象輪子的中心，資源的匯集與人力的運(yùn)用構(gòu)成一個(gè)類(lèi)似輪輻的圖案，“綱舉 目張，保護(hù)產(chǎn)品上市的品牌實(shí)現(xiàn)”，其中包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、市場(chǎng)研究、業(yè)務(wù)拓展、促銷(xiāo)規(guī)劃、零售業(yè)務(wù)支援以及其他種種的部門(mén)。因?yàn)橹涫袌?chǎng)及量大的品牌終將成為獲利最佳的品牌。 在寶潔公司，什么是對(duì)的，比誰(shuí)是對(duì)的重要得多。寶潔公司認(rèn)為一個(gè)真正的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，即使是很細(xì)微的，也會(huì)決定誰(shuí)是市場(chǎng)贏家或輸家。品牌本身所提供的真實(shí)效益最重要。而我們的民族零售商業(yè)還沒(méi)有這種品牌優(yōu)勢(shì)。 值得借鑒的是，沃爾瑪進(jìn)入中國(guó)后，并非將美國(guó)經(jīng)營(yíng)模式原封不動(dòng)塞進(jìn)來(lái)，而是有計(jì)劃地調(diào)整、適應(yīng)本地化需求，完全站在顧客和環(huán)境的角度定位自己的行動(dòng)，小心翼翼地種植“偉大品牌”的種子，有效提升當(dāng)?shù)貙?duì)沃爾瑪品牌的接受度。 連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，終其價(jià)值，是一種現(xiàn)代商業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式，一般實(shí)行的是采購(gòu)與銷(xiāo)售職能相分離而最終利益相結(jié)合的方式。現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)這一社會(huì)化生產(chǎn)特性規(guī)定下的高度組織化實(shí)現(xiàn)方式。 共產(chǎn)黨的故事
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