論中國零售業(yè)是否需要采購管理-展示頁
2025-07-04 00:14本頁面
【正文】 、從封閉到開放、從單一到多元、從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的不斷發(fā)展過程。零售業(yè)已成為國家經(jīng)濟發(fā)展的晴履表。對于企業(yè)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少庫存投資，降低單位成本，應(yīng)對小批量多品種的市場需求，最終樹立企業(yè)核心競爭力具有不可低估的作用。而沃爾瑪做出了很好的詮釋，其中采購管理是其取勝的核心戰(zhàn)略。也就是說產(chǎn)品價格是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。沃爾頓一語道破——我們?yōu)槊恳晃活櫩徒档蜕铋_支。其中，零售巨頭沃爾瑪公司采購管理的成功實施對中國零售企業(yè)有諸多經(jīng)驗值得借鑒。關(guān)鍵字：采購管理 成本管理 供應(yīng)鏈管理正文 一 引言2004年12月11日起中國對零售市場全面向外資開放。零售業(yè)供應(yīng)鏈管理尤其是采購管理越來越受到推崇。 論中國零售業(yè)是否需要采購管理摘要：2004年我國零售業(yè)市場對外資全面開放，中外零售企業(yè)競爭越來越激烈，差距越來越大，商務(wù)部發(fā)布的一項數(shù)據(jù)顯示，2007年外商直接投資項目增長最快的行業(yè)是批發(fā)和零售業(yè)。在這一背景下，中國零售業(yè)自身的不足，應(yīng)該學(xué)習(xí)國外一些公司尤其是跨國零售公司的先進管理經(jīng)驗，提高核心競爭力。本文首先對采購原理和采購戰(zhàn)略進行了分析，并從沃爾瑪跨國零售公司的采購管理模式，供應(yīng)商的管理，存貨管理，分銷配送系統(tǒng)管理等方面進行剖析，最后對我國零售業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，以紅旗連鎖為例找出其優(yōu)勢與劣勢所在，來論證零售業(yè)是需要采購管理的。國外零售企業(yè)紛紛入駐中國市場并取得不菲成績，中國零售企業(yè)面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，在激烈的競爭中，如何取得競爭優(yōu)勢？如何與國外企業(yè)抗衡？如何降低產(chǎn)品成本是其取得成功的關(guān)鍵因素。沃爾瑪何以從一家小型零售店，發(fā)展成為全球第一零售品牌？山姆我們要給世界一個機會，來看一看通過節(jié)約的方式改善所有人的生活是個什么樣子。如何在保持利潤的前提下降低產(chǎn)品價格是所有企業(yè)面臨的課題。 二研究的重要意義 隨著零售商業(yè)在國民經(jīng)濟中作用的日益增強，對國民經(jīng)濟增長貢獻率的擴大，零售業(yè)已開始成為引導(dǎo)生產(chǎn)和消費的先導(dǎo)型行業(yè)。此外，人民生活水品的質(zhì)量，物價水平的高低，通貨膨脹的速度都可以通過零售業(yè)反映出來。所以通過研究中國市場，制定具有自身特色的采購管理計劃，對企業(yè)和國家都是一件至關(guān)重要的事情。零售業(yè)是全國最先開始市場化、最先實現(xiàn)市場化的產(chǎn)業(yè)。中國十幾年的經(jīng)濟改革，使得零售業(yè)的面貌煥然一新，零售業(yè)已成為整個國民經(jīng)濟中發(fā)展迅速、初顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)態(tài)勢的行業(yè)。本文也只是就中國零售業(yè)的采購管理模式，闡述自己的一些觀點和想法，目的是能夠推進中國零售業(yè)的現(xiàn)代化進程。（二）采購管理的三個組件1采購計劃管理 采購計劃管理對企業(yè)的采購計劃進行制定和管理，為企
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