企業(yè)戰(zhàn)略管理習(xí)題-展示頁
2025-01-20 01:21本頁面
【正文】 份額 （萬元） 600 1400 300 2022 250 800 請運用 BCG 矩陣分析每種產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇方向。 描述生命周期法中所采用的變量。 四、案例 福特汽車公司的全球戰(zhàn)略 第七章 經(jīng)營單位競爭戰(zhàn)略的選擇 一、名詞解釋 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 分散性產(chǎn)業(yè) 藍(lán)海戰(zhàn)略 二、簡答 題 分別說明三種一般競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用條件以及存在的風(fēng)險 企業(yè)如何擺脫處于產(chǎn)業(yè)中間或中庸地位的不良境地？ 什么是分散型產(chǎn)業(yè)？造成分散的經(jīng)濟(jì)原因是什么？如何在這樣的產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競爭？ 新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)面臨的問題是什么？如何選擇企業(yè)的競爭戰(zhàn)略？ 成熟產(chǎn)業(yè)中企業(yè)應(yīng)注意的問題 有哪些？ 如何制定藍(lán)海戰(zhàn)略？ 三、練習(xí)題 以鋼鐵業(yè)為例，分析在此產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。 三、練習(xí)題 分析海爾公司國際化戰(zhàn)略。 影響企業(yè)進(jìn)入國際市場方式的因素 。 109 第六章 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 一、名詞解釋 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 受保護(hù)的空位戰(zhàn)略 特許經(jīng)營 許可證貿(mào)易 交鑰匙工程 二、簡答題 國際化經(jīng)營的環(huán)境因素分析 。 三、練習(xí)題 對新疆的上市公司的戰(zhàn)略進(jìn)行分類，并對其公司戰(zhàn)略的實施進(jìn)行評價。 縱向一體化的理論依據(jù)。 縱向一體化戰(zhàn)略的益處是什么？ 公司采取復(fù)合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點。你目前的行動受任何意圖或使命的指導(dǎo)嗎？如果沒有，為什么？ 為你所在的學(xué)校制定戰(zhàn)略使命。他同意你的觀點嗎？如果不，為什么？ 你認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)會對你的大學(xué)／學(xué)院在未來五年中建立新的競爭優(yōu)勢有什么影響？在你看來，你學(xué)校的決策制定人是否對互聯(lián)網(wǎng)的能力有所了解？如果不，為什么？ 108 四、案例 福特汽車公司的內(nèi)部環(huán)境分析 第 四章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo) 一、名詞解釋 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)宗旨 二、思考題 明確企業(yè)宗旨有什么作用？ 環(huán)境、戰(zhàn)略、能力三者之間是怎樣的關(guān)系？ SWOT 分析要經(jīng)過怎樣的分析步驟？ 企業(yè)在建立長期戰(zhàn)略目標(biāo)時 應(yīng)考慮哪些具體目標(biāo)的組合？ 分析一個實際企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)成及按重要程度而做出的排序。 四 、案例 福特汽車公司的外部環(huán)境分析 第三章 企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析 一、名詞解釋 經(jīng)驗效益 核心競爭力 二、思考題 如何建立起企業(yè)獨特競爭能力？ 經(jīng)驗效益主要來源于哪些方面？ 畫出企業(yè)價值鏈并 作簡單解釋 價值鏈分析的目的是什么？ 什么是價值？企業(yè)是否創(chuàng)造價值為什么很重要，它怎樣創(chuàng)造價值？ 有形資源和無形資源的差別是什么？為什么了解這些差別對于制定戰(zhàn)略決策很重要？有形資源是否比無形資源與創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的關(guān)系更緊密？或者相反？為什么？ 什么是能力？企業(yè)要怎樣才能創(chuàng)造能力？ 企業(yè)用來判斷能力是否是核心競爭能力的四個標(biāo)準(zhǔn)是什么？這些標(biāo)準(zhǔn)的運用為什么很重要？ 什么是價值鏈分析？當(dāng)企業(yè)能夠成功地運用這個工具時，它能獲得什么樣的洞察能力和理解能力？ 什么是外包？為什么企業(yè)要外包？在 21 世紀(jì)，外包會變得越來越重要嗎？如果是，為什么？ 1戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動的關(guān)系是什么？了解這種關(guān)系為什么很重要？ 三、練習(xí)題 請以你熟悉的一個企業(yè)為例，闡述如何評價該企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。 找出你想進(jìn)入其中工作的行業(yè)．想一想現(xiàn)在哪些是那家行業(yè)中最有影響力的三大相關(guān)利益 群？為什么？五年后，你認(rèn)為哪些會成為最有影 響力的群體？為什么？ 四、案例分析 福特汽車公司概 況 第二章 企業(yè)的外部環(huán)境分析 一、名詞解釋 戰(zhàn)略集團(tuán) 市場 信號 二、思考題 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競 爭激烈程度受哪些因素的影響？ 決定產(chǎn)業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)之間競爭激 烈程度的因素有哪些？ 107 假如你是康佳公司的戰(zhàn)略部經(jīng)理，公司需要一份對長虹的分析報告，你認(rèn)為應(yīng)從哪幾方面入手進(jìn)行分析？ 為什么企業(yè)研究和了解外部環(huán)境很重要？ 總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境有什么區(qū)別？為什么這些區(qū)別很重要？ 外部環(huán)境分析的過程是怎樣的？企業(yè)搜索、監(jiān)測、預(yù)測和評估外部環(huán)境的目的是什么？ 應(yīng)用本章提供的信息，你能判斷以下說法的正確性嗎？“一個行業(yè)利潤能力由五種競爭力量決定”，請說明。 相關(guān)利益者是指那些人？他們?yōu)槭裁纯梢杂绊懡M織？相關(guān)利益者對組織是否總是擁有同樣的影響力？為什么？ 三、練習(xí)題 找你熟悉的一家企業(yè)，了解其目前的 戰(zhàn)略 及其戰(zhàn)略是如何形成的。 影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計的因素。 106 《企業(yè) 戰(zhàn)略管理 》 習(xí)題 第一章 戰(zhàn)略管理概論 一、名詞 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 管理過程 企業(yè)家模式 適應(yīng)性模式 計劃 性模式 公司戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 二、思考題 戰(zhàn)略管理的性質(zhì)是什么？ 什么是戰(zhàn)略管理？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)職能管理的區(qū)別與聯(lián)系是什么？ 什么是戰(zhàn)略？你是如何理解 戰(zhàn)略 的五種定義的？ 從企業(yè)戰(zhàn)略的層次性來說明戰(zhàn)略要解決的問題。 從戰(zhàn)略管理的過程，分析戰(zhàn)略分
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