專賣店標準化管理——門店業(yè)績管控技術課程導入建議書-展示頁
2025-01-19 23:44本頁面
【正文】 怎樣分解業(yè)績指標？ 如何監(jiān)控達成目標？ ? 收銀流程 ? 投訴處理的流程 ? 例會操作流程與標準 ? 防損與突發(fā)事件管理 零售專家 ● 連鎖顧問 第三階段： 跟進會議輔導 課前調研 代理商課程導入 根據(jù)課程過程中對門店經營管理存在的問題及困*************進一步提升終端門店的整體運營能力，提升業(yè)績。 零售專家 ● 連鎖顧問 一、 企業(yè)背景 二、行業(yè)背景 三、項目背景 四、項目目的 五、項目執(zhí)行方案 ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 六、項目相關事項 零售專家 ● 連鎖顧問 項目目的 ?導入經營意識和競爭意識，逐步轉變目前主要靠 “ 資源推動 ” 業(yè)績，過渡到 “ 精細化經營管理 ” 推動門店業(yè)績 ?強化門店店長經營銷售管理職能，從而提高門店整體營運管理能力 ?提高店長經營意識，溝通與激勵能力、團隊建設能力、掌握數(shù)據(jù)分析能力、銷售監(jiān)控能力，從而提升門店業(yè)績 零售專家 ● 連鎖顧問 一、 企業(yè)背景 二、行業(yè)背景 三、項目背景 四、項目目的 五、項目執(zhí)行方案 ? 第一階段 ? 第二階段 ? 第三階段 六、項目相關事項 零售專家 ● 連鎖顧問 項 目 執(zhí) 行 第一階段 第二階段 第三階段 ? 課前調研 ? 門店精細化管控技術導入 ? 會議輔導跟進 門店精細化管控技術課程導入流程 零售專家 ● 連鎖顧問 第一階段： 課后輔導會議 課前調研 精細化課程導入 目的： ?了解整體市場運營現(xiàn)狀 ?了解行業(yè)競爭力現(xiàn)狀 ?了解終端組織架構現(xiàn)狀 ?了解終端門店運營狀況 ?了解終端門店經營流程及狀況 ?了解店長、導購工作中存在的問題和困惑 根據(jù)調研結果科學分析現(xiàn)終端門店經營管理中的問題呈現(xiàn)、存在的薄弱環(huán)節(jié)，與高層溝通后開發(fā)符合 **真實需求的 “ 門店精細化管控技術 ” 課程體系 。如雅戈爾并購美國新馬公司、杉杉攜手伊藤忠展開國際化布局、山東如意收購日本聲望株式會社、波司登男裝在英國開設直營店 …… 在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)帶動下，越來越多的品牌企業(yè)開始謀求走出國門，積極開拓海外市場。這說明，資本為王的時代已經到來，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。 第五、資本助力企業(yè)實現(xiàn)新一輪爆發(fā)式發(fā)展。 第四、品牌渠道下沉，二三線市場成為國內外男裝企業(yè)爭奪重點。 零售專家 ● 連鎖顧問 2022年中國男裝之未來 （ 2） 第三、紡織服裝產業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場。 2022年，我國男裝生產前 5大省產量增幅平穩(wěn)，中部地區(qū)產量增速明顯，內陸省份成為服裝企業(yè)投資活躍的地區(qū)。中小企業(yè)面臨生存危機，大企業(yè)采取產業(yè)資源重組、品牌創(chuàng)新、渠道多元化、擴大融資等手段提高競爭力，探索產業(yè)鏈合作、品牌合作等多種模式，進入 “ 大企業(yè) ” 發(fā)展時代。未來幾年，產業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產業(yè)投資、生產等規(guī)模性指標將提高到一個新的級位。由于行業(yè)整體用工缺口擴大、原材料價格上漲等因素導致中小企業(yè)恢復乏力，稀缺的產業(yè)資源加速向大企業(yè)流動也加速了中小企業(yè)的淘汰更迭。 零售專家 ● 連鎖顧問 一、 企業(yè)背景 二、行業(yè)背景 三、項目背景 四、項目目的 五、項目執(zhí)行
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