風險管理ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:36本頁面
【正文】 –直覺的認知可能有偏向，影響決策的合理性。 ) 風險管理系統(tǒng) 依據(jù)風險管理過程，由各環(huán)節(jié)各因素相互聯(lián)系和作用形成的規(guī)范化的風險管理行為組織結構。 ) (例如：由合同條款將項目建設中的社會風險、物價風險分配給業(yè)主，施工技術風險、安全風險分配給承包商 ) ? 有的風險應當也可能躲避 (在沙漠戈壁、地下或海洋進行核試驗 ) 風險管理 風險管理概念 對潛在可能損失或收益進行辨識、評估，并根據(jù)具體情況采取相應措施進行處理，避免或利用風險，減少損失或爭取收益。甚至產(chǎn)生了風險是一種資源的理念。 （ effect of uncertainty on objectives） 風險因素 ? 自然因素 – 地形、地質、地震 – 氣候、氣象、水文 – 生物、等等 ? 社會因素 – 政治 (法律、制度、政策、政局、動亂、戰(zhàn)爭等 ) – 經(jīng)濟 (經(jīng)濟實力與形勢、市場價格、金融、派生資本等 ) – 技術 (科學理論、工程技術、管理技術等 ) – 社會 (宗教、文化傳統(tǒng)、文明素質、社會風氣、治安等 ) ? 心理因素 – 心理素質 – 性情 – 風險態(tài)度等 風險特性 ? 隨機性 – 風險事件發(fā)生與否、發(fā)生時間和后果是隨機的 – 偶然性背后有必然性 ? 相對性 – 同一風險對不同主體 (地位、擁有資源不同 )影響不同 (例如，對同一建設項目，對有經(jīng)驗的承包商風險較小，而經(jīng)驗不足的承包商風險很大。 – 在給定情況下和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果的差異。 – 當從事某一項活動時，因不確定性可能使經(jīng)濟上、財產(chǎn)上受到損失或得到收益，物資上遭受破壞、損害，或者被耽擱。項目風險管理 三峽大學水利與環(huán)境學院 袁宏川 2022. 建設工程項目風險管理 1 風險管理概述 2 建設工程項目風險 3 建設工程業(yè)主或投資商的風險 4 建設工程承包商風險 5 風險管理展望 1 風險管理概述 風險 風險概念 風險因素 風險特性 風險分類 對風險的認識 風險管理 風險管理概念 風險管理系統(tǒng) 風險分析方法 Bayes理論的應用 風險態(tài)度 風險 (Risk) 風險概念 ? 不同角度有代表性的定義 – 活動或事件消極的、人們不希望發(fā)生的潛在可能性。 – 遭受危險、蒙受損失或傷害等的可能或機會。 – 實際后果偏離預期有利結果的可能性。 (注：損失 → 損失和收益；結果 → 結果差異或偏高； ) – 不確定性對目標的影響。 ) – 同一主體對不同風險承受能力不同 (例如：承包商對社會風險承受能力差、對施工技術風險承受能力強； ) ? 可變性 – 性質可變 (技術進步使不可控變?yōu)榭煽兀鐨庀?) – 結果可變 (可能受損失變?yōu)榭赡塬@利 ) – 出現(xiàn)
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