【正文】 時處理，從而提高工作效率與服務(wù)水品。 ? 提請信用部門審查客戶的資信情況 ? 根據(jù)客戶信用度情況，提請營銷人員進行營銷分析。只有通過流程管理，使流程表現(xiàn)更加的優(yōu)秀，才能使整個流程的供應(yīng)商和客戶對公司業(yè)績的進步發(fā)揮更加大的作用。 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 流程管理與電子商務(wù)的關(guān)系 電子商務(wù)的本質(zhì)是通過電子手段使公司以外的第三方（客戶及供應(yīng)商）能夠進入公司的系統(tǒng)，公司的業(yè)務(wù)流程將他們組合起來。供應(yīng)鏈管理的最終目標是使自己顧客滿意，因此，供應(yīng)鏈管理從本質(zhì)上看就是一種流程管理，只不過我們通常所說的流程管理都是針對組織內(nèi)部的流程而言的。 ? 一個 ERP項目的成功實施首先應(yīng)該做的是創(chuàng)建卓越的業(yè)務(wù)流程，然后才是安裝 ERP軟件來支持這些流程。在實際應(yīng)用中，由于 ERP系統(tǒng)中各個組件都是高度整合的，因此， ERP系統(tǒng)是一種支持端業(yè)務(wù)流程工具。 三、實施這個系統(tǒng)我公司可以每年節(jié)約人工成本和貨損貨差以及貨物交貨延遲帶來的損失。 二、配送部分：實施訂單管理、運輸管理、到站管理、簽收管理。預(yù)計到 2020年，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模將突破 3000家，銷售規(guī)模突破3500億元。） 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 開發(fā)商的選擇 ? 技術(shù)規(guī)格 ? 投標書的編制要求（投標書是投標供應(yīng)商對投標內(nèi)容的書面說明，包括投標文件的構(gòu)成、投標保證金、總投標價和投標書的有效期等內(nèi)容） ? 投標保證金 ? 供應(yīng)一覽表、報價表和工程量清單 ? 8投標文件格式 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 招標采購的運作程序 招標 投 標 準 備 評 標 投 標 文 件 的 提 出 分 布 招 標 通 告 準 備 招 標 文 件 發(fā) 布 資 格 預(yù) 審 通 告 發(fā) 布 授 標 文 件 開 標 簽 訂 合 同 招標人 投標人 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 開發(fā)商評價指標 綜合評價指標 評價科目 權(quán)重 評價標準 價格 35 基價 /報價 *35 技術(shù)質(zhì)量 40 質(zhì)量的可靠性 售后服務(wù) 10 保修期及系統(tǒng)的升級 以往業(yè)績 10 同類項目的個數(shù) 同類項目的金額 對投標的反應(yīng) 5 文件的整理 合計 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 關(guān)于投標的管理辦法 ? 關(guān)于掛靠問題： ? 嚴格投標人的資格評審 ? 嚴格投標保證金的管理 ? 執(zhí)行中標公示期考察制度 ? 建立不出借資質(zhì)誠諾金制度 ? 明確中標人對項目入場檢查責(zé)任 ? 對項目人員實行簽到制度、明確缺勤的扣罰標準 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 公司的職能結(jié)構(gòu) 人力資源本部 財務(wù)本部 營運本部 資訊科技本部 綜合本部 公共事務(wù)本部 經(jīng)營本部下轄各職能部門 地區(qū)下轄各職能部門 地區(qū) 經(jīng)營本部 （華南、華東、華北、華中、東南） 董事會 總裁 審計監(jiān)察 委員會 企業(yè)發(fā)展辦公室 總裁辦公室 市場開發(fā)部 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 蘇寧的相關(guān)業(yè)務(wù)分析 ? 蘇寧是我國商業(yè)企業(yè)的領(lǐng)跑者，主要經(jīng)營傳統(tǒng)家電，消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產(chǎn)品等綜合門類，在下門店實體店 1700多家，線上蘇寧易購位居國內(nèi) B2C第二。） ? 投標人須知和投標資料表（投標人須知是招標人的重要組成部分，它是采購企業(yè)對投標人如何投標的指導(dǎo)性文件。 ? 帶遠程通信的局域網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng) ? 幾個城市之間甚至全球 ? 廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng) 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 開發(fā)商的選擇 ? 對我公司的系統(tǒng)開發(fā)商的選擇我們采取招投標的方式。 ? 一個組織其內(nèi)部范圍在幾公里以內(nèi)。 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) MIS總體結(jié)構(gòu)說明書 ? 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)概述 ? 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)總體設(shè)計 ? 系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的總體設(shè)計 ? 系統(tǒng)平臺的總體設(shè)計 ? 方案的評價與選擇 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 編寫模塊說明書 ? 模塊說明書是對模塊結(jié)構(gòu)中的模塊所作的說明包括如下幾方面。 ? 預(yù)防性維護：這是主動性的預(yù)防措施。 ? 完善性維護：這是指為了改善系統(tǒng)功能或用戶的需要而增加新的功能的維護工作。 ? 適應(yīng)性維護。此時該文給出了一種主機的日志包括防火墻與入侵檢測日志正常上報到日志服務(wù)器的技術(shù)途徑 ,合理解決了日志服務(wù)器的負載和網(wǎng)絡(luò)吞吐量的問題 .在主機防火墻經(jīng)單獨調(diào)試之后 ,將其整合到分布式防火墻系統(tǒng)中進行整體聯(lián)調(diào) .聯(lián)調(diào)結(jié)果證明 ,開發(fā)的主機防火墻功能樣機已經(jīng)具備較好的功能 ,穩(wěn)定性良好 ,達到了預(yù)期的設(shè)計目標 . 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 系統(tǒng)維護 ? 更正性維護：這是指由于發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的錯誤而引起的維護。 ? 遠期目標：逐步完善配送管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，提高系統(tǒng)的安全性和服務(wù)能力，使之該系統(tǒng)能夠更好的服務(wù)我公司的業(yè)務(wù)提高運作效率，時間為兩年。 ? 中期目標：開始建立配送管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)要符合我公司業(yè)務(wù)流程處理要求。 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 建設(shè)費用 ? 我司的配送信息系統(tǒng)共分為三期工程 ? 一期工程建設(shè)費用為 100萬人民幣 ? 二期工程將設(shè)費用為 100萬人民幣 ? 三期工程建設(shè)費用為 60萬人民幣 ? 總共建設(shè)費用： 260萬人民幣 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 系統(tǒng)發(fā)展目標 ? 近期目標：通過公開招標的形式，選擇系統(tǒng)開發(fā)商，初步達成共識，簽訂合同。 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 人員的可行性分析 ? 團隊建設(shè)：我們團隊共 30人 ? 團隊分為兩部分：一部分為數(shù)據(jù)搜集，人數(shù)為 20人。 電子商務(wù)和EDI技術(shù)的結(jié)合全新打造了一個效率高的電子商務(wù)平臺和信息反饋平臺。 ? 總之蘇寧電器更換管理信息系統(tǒng)已是迫在眉睫。 ? 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，很多企業(yè)也是抓住這個機會來改變自己的管理模式。隨著我國經(jīng)濟的快速增長以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也是日趨激烈，如果不提高競爭力很有可能被淘汰。到2022年底，電器連鎖店總數(shù)突破 1200家，銷售規(guī)模突破 1500億，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、品牌效益、管理與服務(wù)等全方位的行業(yè)領(lǐng)先；到 2020年，電器連鎖店總數(shù)將達 3000家，銷售規(guī)模達 3500億，同時完成 300個電器旗艦店、 60個物流基地的建設(shè)，進入世界一流企業(yè)的行列，成為“中國的沃爾瑪”。 蘇寧配送管理信息系統(tǒng) 公司的文化 ? 憑借快速穩(wěn)健的發(fā)展、優(yōu)秀的經(jīng)營業(yè)績和成熟的品牌形象，蘇寧電器被政府部門、行業(yè)權(quán)威機構(gòu)、管理學(xué)界、投資界、傳媒機構(gòu)的一致評定為優(yōu)秀企業(yè)，先后榮獲“中國最