建立有效的績效管理體系-展示頁
2025-01-19 21:15本頁面
【正文】 有哪些？？ 2022/2/7 26 確立工作職責 審視每位員工的職責，并列出員工的 ? 日常工作內(nèi)容 ? 非日常工作內(nèi)容。 2022/2/7 17 績效管理首先是管理，而后才是績效 管理的目的無外乎就是 “ 績效 ” ，離開了 “ 績效 ” 的管理，不能稱之為真正的管理。 淘汰員工只是績效考核的負產(chǎn)品。 職能管理人員負責以協(xié)助和建議的方式支持直線管理 人員實現(xiàn)組織目標，是績效管理產(chǎn)品的制造者。 直線管理人員負責實現(xiàn)組織目標，是績效管理產(chǎn)品的使用者。 2022/2/7 6 管理者回避或不愿進行績效管理的幾個原因？？？ 2022/2/7 7 我沒有時間 績效管理恰恰 可以為管理者 節(jié)省時間 2022/2/7 8 績效管理通過授權(quán)，將組織高層的壓力傳遞到基層 ? 傳統(tǒng)的管理方式是主管管理員工 ? 而績效管理是員工進行自我管理 2022/2/7 9 公司用的表格沒有什么意義，純粹是乏味的文字游戲 很多績效管理工具無法 有效運用的主要原因 ， 并不 在于工具本身是否先進 、 合 理 、 有效 ， 而往往是因為管 理者的本身所作所為 。 ? 對員工來說，考核就是挑員工的錯處。2022/2/7 1 建立有效的績效管理體系 2022/2/7 2 公司的業(yè)績來自 —— ? 管理層的 領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 公司運作的系統(tǒng) ——業(yè)績管理系統(tǒng) ? 公司生存的基石 ——員工 2022/2/7 3 課程大綱 — 建立有效的績效管理體系 制定績效計劃 制定目標的 SMART原則 制定有效目標的步驟 衡量目標的工具 TC 進行績效輔導(dǎo)與反饋 績效輔導(dǎo)與反饋的原則 績效輔導(dǎo)與反饋的工具 STAR 績效輔導(dǎo)與反饋的步驟 績效輔導(dǎo)與反饋的類型 進行績效評估 介紹人力資源部的績效評估體系 績效評估的應(yīng)用 2022/2/7 4 一個案例－－小王的困惑 又是規(guī)范化，又是考核，哪有精力手抓市場，公司大了，花招也多了 …… 天天講管理，天天談管理， 市場還做不做。管理體制是 為市場服務(wù)，不以市場為主， 這管理還有什么意義？ 2022/2/7 5 小王的困惑－－這樣的績效考核到底有什么好處？ ? 對人力資源部來說，考核產(chǎn)品沒有得到認可。 ? 對管理者來說，考核已經(jīng)成為日常工作的“ 額外負擔 ” 。 2022/2/7 10 績效管理不是什么？？？ 2022/2/7 11 績效管理不是簡單的任務(wù)管理 ? 任務(wù)管理關(guān)注任務(wù)本身 ? 績效管理關(guān)注“人”，是真正的以人為本 2022/2/7 12 績效
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1