【摘要】培訓(xùn)資料2022/2/71庫存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:店長或處長?受訓(xùn)者:新進(jìn)主管或理貨員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:演示與現(xiàn)場講解培訓(xùn)資料2022/2/72一、掌握庫存盤點(diǎn)的意義:?——庫存盤點(diǎn)是指對大賣場的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫存管理的一
2025-01-19 17:42
【摘要】ERP原理及應(yīng)用第1章緒論第8章采購與庫存管理本章概述本章的知識(shí)要點(diǎn)主要內(nèi)容ERP原理及應(yīng)用第1章緒論本章概述?企業(yè)采購與庫存管理構(gòu)成了企業(yè)物料的供應(yīng)體系。?其基本目標(biāo)有兩個(gè)方面:一是降低物料成本(包括購置成本和儲(chǔ)存成本);二是提高物料供應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等其他經(jīng)營活動(dòng)的服
2025-02-25 11:48
【摘要】庫存控制?概要?獨(dú)立需求與從屬需求?獨(dú)立需求庫存控制?從屬需求物料需求計(jì)劃(MRP)庫存是(Inventory)?定義?庫存是指為未來需求準(zhǔn)備的儲(chǔ)備物庫存是Input超過Output時(shí)發(fā)生,相反Output超過Input時(shí)消耗殆盡分類?:-原材料(材料庫存or部品庫存)-W
2025-05-21 08:29
【摘要】第七章庫存決策緒論l生產(chǎn)和消費(fèi)是關(guān)系國計(jì)民生的兩件大事,存貯是其間的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。即生產(chǎn)→存貯→消費(fèi)l存貯是解決供求間不協(xié)調(diào)的矛盾的一種手段,其必要性是顯然的。l“存貯得越多越好”的思想,不是絕對的。存貯過程中要有一定的損失和消耗,經(jīng)濟(jì)上要付出代價(jià)。存貯論就是要研究如何合理的進(jìn)行庫存,以使總的費(fèi)用最小。第一節(jié)基本概念一、
2025-05-08 00:31
【摘要】1生產(chǎn)與運(yùn)作管理Production&OperationsManagement工商管理學(xué)院劉愛英2第9章庫存控制庫存庫存問題的基本模型(多周期庫存模型)單周期庫存模型3庫存庫存的定義庫
2025-01-15 13:29
【摘要】庫存管理主講人:王軼南*1目錄三、庫存管理的方法二、庫存管理的目標(biāo)一、案例分析四、庫存管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)—訂貨Date2一、案例分析n問題是:問題是:這樣看起來不錯(cuò)的庫存銷售占比真的這樣看起來不錯(cuò)的庫存銷售占比真的合理合理嗎?嗎?Date3門店銷售及庫存分析備注:庫存性質(zhì)按庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)劃分Date4門店庫存分析Date
2025-01-18 09:16
【摘要】培訓(xùn)課目庫存盤點(diǎn)n培訓(xùn)目的:掌握庫存盤點(diǎn)的意義及程序n培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理n受訓(xùn)者:營業(yè)員n時(shí)間:45分鐘n培訓(xùn)方式:幻燈片Date1一、掌握庫存盤點(diǎn)的意義:n——庫存盤點(diǎn)是指對超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫存管理的一部分。n——實(shí)物盤點(diǎn)質(zhì)量的好壞對一定時(shí)期經(jīng)營業(yè)績的評估有十分重要的影響。Dat
2025-05-08 00:52
【摘要】培訓(xùn)資料2020/9/191培訓(xùn)課目庫存盤點(diǎn)?培訓(xùn)目的:掌握庫存盤點(diǎn)的意義及程序?培訓(xùn)者:主管或部門經(jīng)理?受訓(xùn)者:營業(yè)員?時(shí)間:45分鐘?培訓(xùn)方式:幻燈片培訓(xùn)資料2020/9/192一、掌握庫存盤點(diǎn)的意義:?——庫存盤點(diǎn)是指對超市的資產(chǎn)及負(fù)債進(jìn)行查核,商品的實(shí)物盤點(diǎn)只是庫存管
2024-08-30 17:12
【摘要】Day2基本概念:D)庫存Day2庫存定義:是指陳列著準(zhǔn)備銷售的,在賣場的,在倉庫里的,或者可能在外倉的所有商品的價(jià)值總額。Day2庫存如何計(jì)算庫存?期末庫存
2025-03-04 22:49
【摘要】第八章庫存管理第八章庫存管理本章主要內(nèi)容:?庫存管理概述?庫存管理模式?庫存控制方法案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.對于企業(yè)而言,庫存到底是負(fù)擔(dān)還是必要的儲(chǔ)備?庫存有哪些積極方面的作用和消極方面的作用?2.戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)“零庫存”?3.在庫存管理方面,戴爾公司如何實(shí)現(xiàn)
2025-03-04 08:16
【摘要】第七章庫存管理一、庫存概述n庫存–一般地說,庫存是指暫時(shí)閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機(jī)器、人才、技術(shù)等等n庫存的種類(TypesofInventory)–原材料和外購件庫存(RawMaterialsandpurchasedparts)–半成品庫存及在制品庫存(Partial
2025-03-04 08:17
【摘要】第五章庫存控制庫存控制是生產(chǎn)運(yùn)作管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)——?生產(chǎn)部門需要有適量的庫存來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和效率?營銷部門需要充足的庫存來保證及時(shí)向顧客提供所需要的產(chǎn)品?財(cái)務(wù)部門則要求庫存占用資金盡可能少很顯然,不同部門從不同的角度出發(fā),所關(guān)心的問題不同,對庫存所達(dá)到的目的和水平的要求也不同。因此庫存控制要求管
2025-03-15 12:18
【摘要】第4章庫存管理【本章學(xué)習(xí)重點(diǎn)】庫存的定義、種類與作用,庫存管理的概念與模式,庫存成本的構(gòu)成,當(dāng)缺貨發(fā)生時(shí)客戶通常的選擇,定期訂貨模型與定量訂貨模型的區(qū)別,庫存控制的問題分析,供應(yīng)鏈中的需求變異放大原理與庫存波動(dòng),供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存,供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo),VMI的基本思想、定義與實(shí)施方法,聯(lián)合
2025-03-04 22:51
【摘要】第五章庫存管理武漢科技大學(xué)管理學(xué)院一、庫存的定義常見“庫存”的定義——庫存,是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品?!獛齑妫碔nventory和Stock,表示用于將來目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)?!獛齑婊虼尕?,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為滿足現(xiàn)在和將來需求而儲(chǔ)存的物資。它包括的范圍很廣,既可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要
2025-03-04 12:15
【摘要】庫存管理?學(xué)習(xí)目標(biāo)、功能、分類、控制決策及影響因素等基本內(nèi)容;;;。引導(dǎo)案例?沃爾瑪連鎖零售集團(tuán)庫存管理的基本內(nèi)容庫存的功能(1)保證各環(huán)節(jié)的獨(dú)立性(2)適應(yīng)市場的需求變化(3)增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃工作的靈活性(4)增強(qiáng)企業(yè)抵御原材料市場變化的能力
2025-03-04 12:19