20xx年度建筑公司工作總結(jié)-展示頁
2024-10-26 12:43本頁面
【正文】 保了企業(yè)的發(fā)展后勁，注重加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍人才培養(yǎng)，完善預(yù)算人員配備，提升企業(yè)經(jīng)營競爭力。 1○○三年度分公司工作總結(jié) **分公司 今年以來，我們北京一分公司面對(duì)首都市場(chǎng)激烈的競爭，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指引，按照市建管局和北京公司二○○三年度工作布署會(huì)議精神和“把握機(jī)遇開拓市場(chǎng)、規(guī)范管理再上臺(tái)階”的總體思路，全方位加強(qiáng)市場(chǎng)開拓、施工質(zhì)量、文明安全及內(nèi)部管理各項(xiàng)工作力度，瞄準(zhǔn)全年工作目標(biāo)，在積極開拓市場(chǎng)，提升經(jīng)濟(jì)總量，減少非典和停工整頓負(fù)面影響的基礎(chǔ)上，有效地提高了分公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，二○○三年工作取得了可喜的成績。 二○○三年度一分公司 進(jìn)京施工總?cè)藬?shù)達(dá) 3600 人（不含外包隊(duì)伍），成立了八個(gè)土建項(xiàng)目部，一個(gè)水電安裝項(xiàng)目部，全年施工總面積達(dá) 萬 M2，其中大包 萬 M2，分包 萬 M2，截止到 12 月底，共計(jì)完成施工產(chǎn)值 億，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入 億，承建工程質(zhì)量優(yōu)良品率達(dá) 80％以上，通過結(jié)構(gòu)長城杯二次驗(yàn)收 3 項(xiàng)、文明安全工地 4 個(gè)，獲“揚(yáng)子杯”一項(xiàng)。全年跨年度施工工程有 **等工程。 加強(qiáng)承接項(xiàng)目論證磋商工作，確保經(jīng)營效益不受損害 2 分公司積極利用自身的形象信譽(yù)優(yōu)勢(shì)及在建工程的周邊影響力，拓展經(jīng)營空間。在實(shí)際操作中，除了加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目信息跟蹤及對(duì)開發(fā)商的資金和社會(huì)信譽(yù)的論證調(diào)查工作力度，也著重對(duì)承諾和讓 利協(xié)議進(jìn)行了細(xì)致的分析和磋商，做好初期分公司內(nèi)部核算工作，確保有利可圖，避免分公司利益受到損失。同時(shí)也與多家具有實(shí)力的總包方與建設(shè)單位進(jìn)行了深入的接觸，明確了合作方向，公司的市場(chǎng)經(jīng)營局面呈現(xiàn)了多元發(fā)展的趨勢(shì)。同時(shí)積極創(chuàng)造條件使預(yù)算員參加招投標(biāo)工作，為鍛煉隊(duì)伍，提高實(shí)際工作能力打下了基礎(chǔ)。下半年，分公司組織經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科對(duì)所有已完工程及在建工 程進(jìn)行了成本測(cè)算，采取“合理估算、全面審計(jì)”的辦法，對(duì)所有工程的材料款撥付、資金回收及人工開支等項(xiàng)目進(jìn)行了摸底，明確每個(gè)工程的盈虧情況，從而做到 3 了心中有數(shù)，并針對(duì)其中發(fā)現(xiàn)一些問題，提出了解決辦法，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的整體項(xiàng)目管理水平起到了積極作用。通過對(duì)工程質(zhì)量的長抓不懈，分公司質(zhì)量工作成效顯著， **、 **小區(qū)均二次通過了結(jié)構(gòu)“長城杯”驗(yàn)收，其中 **雙獲金質(zhì)獎(jiǎng)項(xiàng)， **中心今年被推薦申報(bào)江蘇省“揚(yáng)子杯”評(píng)選， **大廈、 **別墅等工程也都以質(zhì)量優(yōu)、進(jìn)度快受到了主管部門和甲方的認(rèn)可。 1．完善質(zhì)量管理班子體系，樹立全員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”意識(shí)。遵循“以 質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的宗旨和“一流管理、一流質(zhì)量”的工作方針，各項(xiàng)目部均進(jìn)一步建立健全了有力的質(zhì)量管理班子，要求項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。注重培養(yǎng)每個(gè)職工的質(zhì)量精品意識(shí)，采取項(xiàng)目經(jīng)理與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理、職工向所在班組簽訂質(zhì)量承諾書的辦法，保證“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”的目標(biāo)在每道工序、每名職工、每個(gè)環(huán)節(jié)上都得以實(shí)現(xiàn)。 4 分公司按照 ISO9002 國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，完善在建工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)加大質(zhì)量管理 的硬件投入，所有工程的施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)交底均通過內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)了預(yù)控與施工的同步進(jìn)行。施工員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程中的“三檢”
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