20xx年護(hù)理部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-10-26 12:27本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)培訓(xùn)和 2020 版 心肺復(fù)蘇 、 簡(jiǎn)易呼吸器、心電監(jiān)護(hù)、除顫等操作的全院培訓(xùn)及考核。 五、 護(hù)士培訓(xùn)工作。門(mén)、急診及手術(shù)室繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實(shí)。各護(hù)理單元護(hù)士長(zhǎng)繼續(xù)細(xì)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定更加人性化、個(gè)性化的護(hù)理服務(wù)措施，提高患者滿意度。 四、 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。 三、 將本年度 3 月份定為護(hù)理安全月，以“關(guān)愛(ài)患者、關(guān)注細(xì)節(jié)、保障安全”為主題，開(kāi)展了一系列活動(dòng)。 根據(jù)《 三 甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo) 準(zhǔn)》修訂護(hù)理管理制度 101項(xiàng)，護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 28項(xiàng)，各級(jí)護(hù)理人員職責(zé) 22項(xiàng)，護(hù)理工作預(yù)案 42 項(xiàng)；還重新編訂了《常見(jiàn)疾病護(hù)理常規(guī)》、《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》、《三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《臨床護(hù)理技術(shù)操作常見(jiàn)并發(fā)癥的預(yù)防及處理規(guī)范》、《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及《護(hù)理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容》等，均裝訂成冊(cè)，發(fā)放臨床。 及時(shí) 對(duì)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理骨干進(jìn)行 PDCA 管理法培訓(xùn)及護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)工具魚(yú)骨圖、 0 柏拉圖、排列圖等運(yùn)用。 二、 建立了三級(jí)質(zhì)控體系，完善了三級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)理質(zhì)控逐步實(shí)現(xiàn)層級(jí)質(zhì)控、護(hù)理部總控的 PDCA 督導(dǎo)方式。 在泌尿微創(chuàng)外科、普外科、骨科率先開(kāi)展 “醫(yī)護(hù)一體化”工作 服務(wù)模式。 2020 年護(hù)理部工作總結(jié) 及2020 年工作計(jì)劃 2020年護(hù)理部工作總結(jié) 護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院“ XXX”工作思路，結(jié)合本年度護(hù)理工作目標(biāo)和任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、 實(shí)行了“醫(yī)護(hù)一體化”的管理模式 ，提升優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。 在分管院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，護(hù)理部與醫(yī)務(wù)科每日輪換進(jìn)入不同病區(qū)，走動(dòng)式管理，聽(tīng)取晨交班，床頭交班，重點(diǎn)查看危重病人護(hù)理質(zhì)量。在護(hù)士崗位分層管理基礎(chǔ)上，將醫(yī)生、護(hù)士合理搭配組成醫(yī)療、護(hù)理小組，負(fù)責(zé)所管病人住院期間治療、生活護(hù)理、病情觀察、 心理護(hù)理、健康教育及出院指導(dǎo)等，為患者提供全程、全面、連續(xù)、延續(xù)的護(hù)理服務(wù)。 建立完善了三級(jí)護(hù)理質(zhì)量管理體系，護(hù)理部設(shè)有專職 質(zhì)控人員 ,大內(nèi)科、大外科護(hù)士長(zhǎng)及病區(qū)質(zhì)控小組，使三級(jí)質(zhì)控落實(shí)到位。使科室管理者對(duì) PDCA 管理法有了進(jìn)一步的理解，使科室質(zhì)控管理中原因分析與整改措施的書(shū)寫(xiě)有較大改進(jìn)和落實(shí)。 落實(shí)患者安全管理目標(biāo)，為各病區(qū)制作“責(zé)任護(hù)士一覽牌”、亞克力床頭牌及各種警示標(biāo)志、優(yōu)質(zhì)護(hù)理宣傳欄等。 在全 院開(kāi)展了“護(hù)理核心制度培訓(xùn)”、“臨床檢驗(yàn)標(biāo)本采集培訓(xùn)”、“ PICC標(biāo)準(zhǔn)化維護(hù)培訓(xùn)”等 5 項(xiàng)培訓(xùn)， 共培訓(xùn)人員 600 余人次 ； 組織全院第一季度的“護(hù)理不良事件分析會(huì)” 、 “第一屆護(hù)理骨干操作培訓(xùn)班” 、“ 外出進(jìn)修護(hù)理骨干 進(jìn)修匯報(bào) 會(huì)” ； 并 組織 全院各科室 結(jié)合本科專業(yè)特點(diǎn)， 開(kāi)展 應(yīng)急預(yù)案演練，提高 了應(yīng)急搶救能力。 各病區(qū)突出科室亮點(diǎn)，創(chuàng)新型開(kāi)展工作，完善“一科一特色，一科一品牌”的護(hù)理服務(wù)格局。實(shí)施績(jī)效考核，同工 同酬，鼓勵(lì)非編護(hù)理骨干競(jìng)聘護(hù)理管理崗位，調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士工作的積極性。全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù) 示范病房 覆蓋面達(dá) 100%， XX 年 XX 月 X
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