關于長春電信分公司績效管理制度的研究-展示頁
2025-01-19 12:17本頁面
【正文】 果，修訂計劃 溝通考核結果，供公司領導提出戰(zhàn)略上的調整； 各層面的負責人在公司策略的指導下，修改本部門 /單位的目標計劃，制訂下期的行動計劃； 為下一期的績效完成做準備。 第二步：設定目標，制訂基于平衡計分卡的績效計劃 制訂目標，基于平衡計分卡制訂部門績效計劃； 審批并制訂員工崗位的績效計劃； 將績效計劃層層分解落實至每位在崗員工。 公司以讓客戶盡情享受新生活為使命，以做世界綜合信息服務提供商為戰(zhàn)略目標，以追求企業(yè)價值與客戶價值共同成長為經(jīng)營理念，以用戶至上、用心服務為服務理念。關于長春電信分公司績效管理制度的研究 講解人：程思暢 小組成員 職位 姓名 班級 學號 組長 程思暢 工商 1213 202221087302 組員 李圣昊 工商 1211 202221087304 組員 范國強 工商 1212 202221087263 組員 謝丹鳳 工商 1213 202221087302 組員 付雅茜 工商 1213 202221087292 組員 李夢雅 工商 1213 202221087381 組員 丁瑞橋 工商 1213 202221087262 組員 吳揚 工商 1214 202221087310 目錄 一、企業(yè)介紹 二、績效管理的流程 三、績效考核 四、績效管理的改進 五、績效管理的局限 六、我們的建議 企業(yè)介紹 長春市電信分公司成立于 2022年 5月 16日，是中國電信集團公司在吉林省長春市設立的省會級分支機構，實施中國電信在長春地區(qū)的網(wǎng)絡和業(yè)務的整體經(jīng)營和管理。公司現(xiàn)已建成通達全國的干線傳輸網(wǎng)，光纖到達縣市，主要經(jīng)營國內、國際各類固定電信網(wǎng)絡業(yè)務，基于電信網(wǎng)絡的語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務，經(jīng)營與通信及信息業(yè)務相關的系統(tǒng)集成，技術開發(fā)、技術服務、信息咨詢、廣告、設計施工等業(yè)務。 績效管理流程 第一步：制訂（修改）平衡計分卡 明確公司總體目標； 研究制訂部門和員工崗位的平衡計分卡體系； 聽取反饋意見，進行必要修改形成部門和關鍵崗位的平衡計分卡。 績效管理流程 第三步：進行績效考核 進行績效考核之前的準備； 召開季、年度績效考核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案。 績效管理流程
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