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決策管理會計培訓(xùn)講義-展示頁

2025-06-06 21:04本頁面
  

【正文】 0 折舊費 ....... 2,000 2,000 0 租金 ......... 4,000 4,000 0 保險費 ....... 500 0 500 行政管理費 ... 6,000 6,000 0 固定費用合計 ..... 28,000 13,000 15,000 營業(yè)淨(jìng)利 (淨(jìng)損 )... $(8,000) $(13,000) $(5,000) 16 接受特殊訂單決策分析 (1)特殊訂單定義:一次訂購,且不在公司目前正常業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)的訂單 (2)對於 Strategy客戶策略考量下接受特殊訂單 (3)從財務(wù)觀點考量 : ?是否影響正常訂單而降低利潤 ?有閒置產(chǎn)能時,接受特殊訂單可攤提固定成本 ?有閒置產(chǎn)能時,整體之利潤有貢獻(xiàn)而值得接受大於變動成本 ?考慮閒置產(chǎn)能之機會成本 (4)從非財務(wù)觀點考量 : ?此客戶是否長期重點客戶 ?產(chǎn)品之生命週期 ?價格是否會影響市場秩序 ,進(jìn)而影響爾後銷售價格 ?法律上 :價格歧視問題 (5)成本面案例分析 ?企業(yè)正常生產(chǎn)能力年產(chǎn) 350K,固定成本 $210K ?每件變動成本 $ ?目前接單量 250K ?訂價 $ ?特殊訂單客戶要求 $17 接受特殊訂單決策分析 分析說明 正常訂單加上特殊訂單後盈利比較 正常訂單 特殊訂單 合 計 銷貨收入 ......... $450,000 $140,000 $590,000 減 :變動成本 ...... 250,000 100,000 350,000 邊際貢獻(xiàn) ......... 200,000 40,000 240,000 減 :固定成本 ...... 210,000 210,000 營業(yè)淨(jìng)利 (淨(jìng)損 )... $(10,000) $ 40,000 $ 30,000 (1)正常訂單的邊際貢獻(xiàn) $200K不足以不償 $210K的支出 (2)特殊訂單提供了 $40K的邊際貢獻(xiàn) (3)特殊訂單只要增加的收入高於增加的成本就是有利的 (4)特殊訂單只考慮短期,如持續(xù)下單則應(yīng)以正常訂單來考量處理 (5)機會成本:如果 special order佔用產(chǎn)能 ,導(dǎo)致正常銷售量下降,則機會成 本就是佔用產(chǎn)能原可造成的邊際利益 18 產(chǎn)品自製或外購決策分析 (1)Outsourcing的理由 ,將非核心工作外包出去 ;提昇 support activity的品質(zhì) ;由固定成本轉(zhuǎn)為變動成本 ,降低成本,擴大產(chǎn)能搶佔市場 (2)有足夠閒置產(chǎn)能應(yīng)採取自製,但攸關(guān)成本僅限於變動成本 (3)無足夠閒置產(chǎn)能要採外購時,要考慮機會成本 (4)Outsourcing面對的問題 ,非財務(wù)因素之考慮 19 產(chǎn)品自製或外購決策分析 以差異分析 x產(chǎn)品決定自製與外購 每單位 8000單位 直接材料 ............ $ 6 $ 48,000 直接人工 ............ 4 32,000 變動製造費用 ........ 1 8,000 管理人員薪資 ........ 3 24,000 特殊設(shè)備折舊費用 .... 2 16,000 分?jǐn)傊绨阊u造費用 .. 5 40,000 合計成本 ............ $21 $168,000 20 產(chǎn)品自製或外購決策分析 8000單位差異成本 自製 外購 直接材料 ............ $ 48,000 直接人工 ............ 32,000 變動製造費用 ........ 8,000 管理人員薪資 ........ 24,000 特殊設(shè)備折舊費用 .... 分?jǐn)傊绨阊u造費用 .. 外購成本 ............ ________ $152,000 合計成本 ............ $112,000 $152,000 外購或自製差異成本 .. $40,000 21 產(chǎn)品自製或外購決策分析 分析說明 (1)因為自製之下每單位可節(jié)省 $5的成本,以 8000pcs來算可節(jié)省 $40,000,所以應(yīng)該自行生產(chǎn),拒絕向外採購 (2)機器折舊費用與分?jǐn)傄话阊u造費用這兩項,並無攤銷此部份成本,原因 在於就特殊機器折舊費用而言,當(dāng)購入此機器
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