【摘要】第3章薪酬制度,免費下載!,第三章薪酬制度,2,【本章結(jié)構(gòu)圖】,,,第三章薪酬制度,3,【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】,本章中您將學(xué)到:薪酬制度的概念、分類和特征如何診斷企業(yè)的薪酬制度傳統(tǒng)薪酬制度和現(xiàn)代薪酬制度的聯(lián)...
2024-11-22 04:51
【摘要】EDGE規(guī)劃介紹2022年03月什么是EDGE??EDGE是EnhancedDataratesforGlobalEvolution的簡稱,即增強型數(shù)據(jù)傳輸?shù)娜蜓葸M(jìn)技術(shù),其主要目的是針對全球現(xiàn)有的GSM運營商如何在已有的800/900/1800/1900MHzGSM網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上,在利用現(xiàn)有的頻率資源的情況下,能提供高
2025-05-12 18:15
【摘要】第二章薪酬制度與管理本章的主要內(nèi)容包括:第一節(jié)薪酬制度概述第二節(jié)基本薪酬制度第一節(jié)薪酬制度概述本節(jié)的主要內(nèi)容包括:一、薪酬制度的含義二、薪酬制度的發(fā)展演變?nèi)?、薪酬制度的分類一、薪酬制度的含義薪酬制度也稱工資制度,是指企業(yè)用于規(guī)定薪酬的分配方式、劃分薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基
2025-01-19 10:06
【摘要】2022/5/31諾基亞品牌營銷案例分析1諾基亞品牌營銷案例分析?小組成員:郭倩?時間:2022年4月23日2022/5/31諾基亞品牌營銷案例分析22022/5/31諾基亞品牌營銷案例分析3大綱?小組簡介?品牌簡介?諾基亞品牌運作的4個亮點?策略的高超之
【摘要】1?NOKIA2022王磊20222?NOKIA20223?NOKIA2022Low-end:Flash-basedsystemsHigh-end:Diskmirroringandhotswappableparts電信級硬件
2025-03-02 15:41
【摘要】LOGO關(guān)于諾基亞采購模式—-“星園模式”的淺析Companyname演示概述一.諾基亞公司的簡介及采購概況二.“星園模式”的定義三.“星園模式”的優(yōu)勢四.“星園模式”的不足五.建議與結(jié)論LOGO一.諾基亞公司的簡介及采購概況Companyn
2025-05-14 05:57
【摘要】諾基亞的前世今生行業(yè)發(fā)展史諾基亞(Nokia)公司成立于1865年,總部位于芬蘭,是一家主要從事生產(chǎn)移動通信產(chǎn)品的跨國公司,是全球第三大手機生產(chǎn)商。其生產(chǎn)的一系列手機配備了許多服務(wù)和軟件,使用戶能夠體驗音樂、游戲、商務(wù)等功能。曾經(jīng)的輝煌?從1996年開始,諾基亞手機連續(xù)15年占據(jù)手機市場份額第一的位置。?202
2025-05-12 18:16
【摘要】績效考核實施制度+生活費用+績效工資,績效工資占工資的比例為20%。職能工資和生活費用每月按時發(fā)放,績效工資按月累積至年中和年末時,根據(jù)績效成績發(fā)放。3個月,試用期間工資標(biāo)準(zhǔn)為其試用崗位的試用工資。(工資標(biāo)準(zhǔn)見附表),考核合格者,享受聘用崗位的正式工資。4.所有正式員工必須參加年中和年末的績效考核,考核分為干部考核和員工考核,實行360度考核,
2025-01-27 10:46
【摘要】1?諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司。保留所有權(quán)利。引領(lǐng)創(chuàng)新實現(xiàn)共贏–諾基亞西門子通信李煒市場部總經(jīng)理諾基亞西門子通信大中國區(qū)2?諾基亞西門子通信公司版權(quán)所有諾基亞西門子通信2022年4月1日起全球正式運營3?諾基亞西門子通信公司版權(quán)所有強強組合
2025-01-24 11:52
【摘要】薪酬管理薪酬管理薪酬管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?報酬、薪酬、工資有何異同?薪酬管理?薪酬結(jié)構(gòu)?工資制度設(shè)計?獎勵制度?福利制度薪酬管理薪酬管理關(guān)鍵詞:薪酬管理(pensationmanagement)薪酬水平(pen
2025-01-20 12:55
【摘要】第一章薪酬與薪酬管理概述1薪酬的內(nèi)涵、相關(guān)概念與功能界定2薪酬功能與企業(yè)薪酬管理的定位3企業(yè)薪酬管理的特征與基本內(nèi)容4影響薪酬的因素某連鎖超市培訓(xùn)主任張先生:“薪酬固然是重要的,尤其是對于已經(jīng)在職場上拼了近10年的人來說,但也許并不是唯一重要的,如果企業(yè)給予你充分的發(fā)展空間,成就感,
2025-01-19 22:59
【摘要】8薪酬福利8薪酬福利雇員薪酬是雇員由于雇傭關(guān)系的存在而獲得的各種報酬或薪酬。由直接經(jīng)濟(jì)報酬(工資、薪水、獎金、傭金、紅利等)和間接經(jīng)濟(jì)報酬(雇主支付的保險、帶薪休假等)構(gòu)成。8薪酬福利建立薪資應(yīng)遵守的法則內(nèi)部一致性:相對于同一組織內(nèi)部的同事所得的薪金,應(yīng)是公平的。外部競爭性:相對于其他組織中具有相
2025-01-19 03:36
【摘要】第7章薪酬激勵本章重點:薪酬激勵的分類薪酬激勵的設(shè)計原則長期激勵股票期權(quán)群體激勵、特征與作用:?薪酬激勵——是根據(jù)員工可以衡量的工作結(jié)果或預(yù)先設(shè)定的工作目標(biāo)而給予的獎勵薪酬。?薪酬激勵的特征:(1)它是根據(jù)員工實際的工作結(jié)果來支付的薪酬;(2)它側(cè)重對員工未來績效的激勵。
2025-05-21 13:06
【摘要】第五講薪酬結(jié)構(gòu)?一、工資報酬的確定?二、管理人員工資的確定?三、中高層管理人員的工資報酬工資報酬的確定?1.工資報酬的構(gòu)成?2.合理工資報酬制度的基本要求?3.影響工資報酬制定的主要因素?4.工資報酬制度合理設(shè)置的基本過程?5.職務(wù)評價(人力教材P419-
2025-05-12 06:01
【摘要】績效獎勵--可變薪酬目的:?熟悉績效獎勵的基本原理?了解各種激勵理論對績效獎勵的啟示?掌握短期績效獎勵計劃種類及運用?掌握長期績效獎勵計劃的種類及運用?了解個人績效獎勵計劃與群體獎勵計劃優(yōu)缺點?了解長短期獎勵計劃的優(yōu)缺點案例啟示迪斯尼公司靈活的獎勵機制◎人力資源部負(fù)責(zé)人里雷說“我們并不刻意去激勵員工,而是創(chuàng)造支
2025-05-21 06:58