蓮花味精激勵制度安排建議書-展示頁
2025-01-19 11:24本頁面
【正文】 ? 員工所認購的股份一般不能自由轉讓和交易，也不能繼承； ? 員工持有本公司股份的途徑：以現(xiàn)金認購；從員工持股專項貸款資金獲得貸款認購；將歷年累積的公益金轉化為員工股份劃轉給員工；由公司以獎勵股票化形式形成持股。 在春蘭的產(chǎn)權改革中 ,最大的特點是分紅權的設置 。 經(jīng)泰州市和江蘇省批準后 ,正式實施 。 緒言 4 一、激勵制度簡介 5 員工持股計劃（ Employee Stock Ownership Plans， 簡稱 ESOPs） ,是員工激勵計劃的一種，指由公司內(nèi)部員工出資認購本公司部分股權，委托一個專門機構（如員工持股會）作為社團法人托管運作，集中管理，再由該專門機構作為社團法人進入董事會參與管理、按股分享紅利的一種新型股權安排形式。我們希望以遞交本建議書為契機，進一步與貴公司就激勵制度做深入探討，在此基礎上，結合公司的具體情況，最后確定一個更加具體和可操作性的方案。1 蓮花味精 激勵制度建議書 2 目 錄 ? 緒言 ? 激勵制度簡介 ? 激勵制度的比較分析 ? 激勵制度選擇 ? 中信證券簡介 3 2022年以來，眾多國家控股的上市公司陸續(xù)推出了各具特色的員工持股制度、期股期權方案、管理層收購等激勵方案，但由于法律和政策等因素的制約，實際成功的案例并不多見，目前推出的諸多方案仍處于個案探索階段。本建議書通過對上述三種主要激勵制度的比較分析認為，在目前的法律和制度環(huán)境下，貴公司實施管理層收購是合適的，也是相對可行的。 在制定方案和具體實施過程中，我們將運用自己的專業(yè)經(jīng)驗，協(xié)助貴公司協(xié)調(diào)與政府有關部門的關系，確保貴公司及早順利實施管理層收購（ MBO） 。 案例：春蘭集團 ESOPs 2022年 8月 20日 , 經(jīng)集團公司董事局會議通過 ,決定從集體資產(chǎn)中拿出 25%即10億元凈資產(chǎn)量化給全體員工 。 在這次改革中 ,春蘭集團的 。 也就是 ,對于員工的認股 ,企業(yè)以同樣的比例配給分紅權 ,這部分分紅權來源于集體股東的轉讓 。 ? 員工參與公司利潤分享計劃是通過二次分配實現(xiàn)的。通常是指公司經(jīng)股東大會同意，將預留的已發(fā)行未公開上市的普通股股票認股權作為 “ 一攬子報酬 ” 中的一部分有條件無償授予或獎勵給公司高層管理人員及有突出貢獻者（已經(jīng)或在可預期的將來），以最大限度地調(diào)動管理者和特殊員工積極性的一種激勵制度。 國內(nèi)上市公司進行了各種形式的探索，形成了各具特色的股票期權計劃。大部分激勵基金轉化成公司股票后授予激勵對象，其余激勵基金轉化成風險抵押金。業(yè)績股票符合國內(nèi)現(xiàn)有法律法規(guī)，符合國際慣例，比較規(guī)范，其最大特點是不需要中國證監(jiān)會批準，經(jīng)股東大會決議通過即可實行，可操作性強。 股票期權－典型案例 11 ? 帳面價值股票 三毛派神曾通過實施增值權的議案：股票增值權持有者可根據(jù)公司年度末與年度初的凈資產(chǎn)增值額與股票增值權數(shù)量獲得獎勵（剔除轉增、送股、發(fā)行等凈資產(chǎn)攤薄因素）。贈與對象是公司高管人員、中層干部與技術骨干。行權時間為第一年末兌現(xiàn) 20％，第二年末、第三年末各兌現(xiàn) 30％，余 20％作為風險抵押金，離職時本人持有的股票增值權數(shù)量乘以離職時的每股凈資產(chǎn)值計算發(fā)放。這實際上就是國際上通行的 “ 帳面價值股票 ” 。 股票期權－典型案例 12 ? 虛擬股票認股權 一些上市公司先進行虛擬的股票認股權制度，以期等待相關政策出臺時能方便地過渡到真正的認股權制度。 案例：上海貝嶺 股票期權－典型案例 13 一、法律政策環(huán)境 ? 股票期權行權所引起的股本變動是否有法律上的支持 ? 股票期權行權備用股份的來源問題
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