以人為本的質(zhì)量管理-展示頁(yè)
2025-01-19 05:34本頁(yè)面
【正文】 作方面，優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)文化和人力資源方面的成功案例可以提供有益借鑒。q vs. p —— 以人為本的質(zhì)量管理 q vs. p —— 以人為本的質(zhì)量管理 一、如何理解以人為本的質(zhì)量管理？ 二、為什么要強(qiáng)調(diào)以人為本的質(zhì)量管理？ 三、如何實(shí)現(xiàn)以人為本的質(zhì)量管理？ 一、如何理解以人為本的質(zhì)量管理 ? “ q vs. p ” 即 “ 質(zhì)量與人 ” “ q ”＝ quality， “ p”＝ people ? 人的素質(zhì)決定質(zhì)量管理績(jī)效 人＝團(tuán)隊(duì) =員工之和 ? 涉及企業(yè)文化和人力資源 是 “ 大質(zhì)量 ” 概念最重要的內(nèi)涵之一 二、為什么要強(qiáng)調(diào)以人為本的質(zhì)量管理 在質(zhì)量管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)以人為本，有利于克服企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中仍然普遍存在的、過(guò)分強(qiáng)調(diào)制度、技術(shù)、方法等的 “ 見(jiàn)物不見(jiàn)人 ” 的傾向，跨越巨大的 “ 知行鴻溝 ” ，突破制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理本質(zhì)飛躍的瓶頸因素，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)理想績(jī)效的基礎(chǔ)上為構(gòu)建以人為本的和諧社會(huì)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 突破質(zhì)量管理的瓶頸 ——“知行鴻溝 ” 全員參與的 TOM 目標(biāo)：百萬(wàn)分之 ，零缺陷； 技術(shù)： 6σ 、 Pareto Analysis, 境界：身、智、心 (lenovo) 企業(yè)文化和 HR管理 卓越領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 科學(xué)考核 持續(xù)學(xué)習(xí) 三、如何實(shí)現(xiàn)以人為本的質(zhì)
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