【摘要】項目七財務(wù)控制參考答案任務(wù)一財務(wù)控制認知一、判斷題1-5:√×××√二、單項選擇題三、多項選擇題四、思考題1.財務(wù)控制的方法有:(1)授權(quán)批準控制。授權(quán)是指授予對某一大類業(yè)務(wù)或某項具體業(yè)務(wù)的決策做出
2025-01-18 23:35
【摘要】項目二財務(wù)管理價值觀念習(xí)題答案任務(wù)一資金時間價值的認知與計算一、判斷題1√2×3√4×5×6√7√8√9√10×二、單選題1、D2、C3、C4、C5、C6、D7、
2025-01-18 23:34
【摘要】項目九利潤分配管理習(xí)題參考答案任務(wù)一利潤分配認知一、判斷題1.√2.×3.×4.×二、單項選擇題1.D2.B3.D4.B5.C三、多項選擇題1.ABCD2.ABCD四、業(yè)
2025-01-18 23:39
【摘要】第一章導(dǎo)論企業(yè)組織企業(yè)目標財務(wù)目標所有者財務(wù)主要問題(一)現(xiàn)代企業(yè)組織形式的主要類型有哪些?各自的主要特點是什么?(二)企業(yè)目標形成的主要影響因素有哪些?(三)企業(yè)目標的基本特征有哪些?(四)財務(wù)目標在企業(yè)目標體系中居于何種地位(五)主張“利潤最大化”的理由及其不合理之
2025-01-20 14:02
【摘要】項目八營運資本管理習(xí)題參考答案任務(wù)一現(xiàn)金管理一、判斷題1-5:√√×√√二、單選題1-5:DCDAB6:A三、多項選擇題四、業(yè)務(wù)題1.該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期=90+60-60=90(天)該企業(yè)的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率=360/90=4(次)
2025-01-18 23:55
【摘要】第一章案例思考題1.參見P8-112.青鳥的財務(wù)管理目標經(jīng)歷了從利潤最大化到公司價值最大化的轉(zhuǎn)變3.最初決策不合適,讓步是對的,但程度、方式等都可以再探討。第二章練習(xí)題1.可節(jié)省的人工成本現(xiàn)值=15000*=74520,小于投資額,不應(yīng)購置。2.
2025-07-05 21:57
【摘要】項目四投資決策習(xí)題參考答案任務(wù)一項目投資現(xiàn)金流量的估算一、判斷題1.√2.√3.√4.√5.×6.√7.√8.×9.√10.×二、單選題三、多選題
【摘要】項目三資金籌集管理職業(yè)能力目標●了解資金籌集的目的與要求;●明確資金籌集的渠道與方式及資金籌集的種類;●能夠預(yù)測企業(yè)資金的需要量;●能夠運用適當方式籌集企業(yè)所需要的資本金、長期負債和短期負債;●理解資金成本、個別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本;●會計算個別資金成本、綜合資金成本、邊際資金成本;
2025-01-31 00:05
【摘要】高級財務(wù)管理習(xí)題答案第2章1、什么是并購?答:并購主要指在市場機制作用下,企業(yè)為了獲得其他企業(yè)的控制權(quán)而進行的產(chǎn)權(quán)重組活動。2、常見的并購形式有哪幾種?它們之間的區(qū)別是什么?試舉例說明答:(1)控股合并。收購企業(yè)在并購中取得對唄收購企業(yè)的控制權(quán),被收購企業(yè)在并購后仍保持其獨立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營,收購企業(yè)確認并購形成的對唄收購企業(yè)的投資。(2)吸收合并。收購企業(yè)通過并購取
2025-07-06 16:48
【摘要】第1頁共10頁第一章管理活動與管理理論1、管理的定義:管理是指組織為了達到個人無法實現(xiàn)的目標,通過各項職能活動,合理分配、協(xié)調(diào)相關(guān)資源的過程。(1)管理的載體是組織;(2)管理的本質(zhì)是合理分配和協(xié)調(diào)各種資源的過程;(3)管理的對象是相關(guān)資源,包括人力資源在內(nèi)的一切可以調(diào)用的資源,管理要以人為中心;(4
2024-12-27 21:01
【摘要】《財務(wù)管理實務(wù)》項目八營運資金管理項目八營運資金管理?◇學(xué)習(xí)目標?(1)知識目標:理解營運資金管理的相關(guān)概念與方法;掌握最佳現(xiàn)金持有量的計算、信用政策的制定和經(jīng)濟批量的決策方法,理解和掌握現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨的管理與控制方法。?(2)能力目標:能夠運用營運資金管理控制的原理與方法,結(jié)合企業(yè)營運資金管理的特點,
2025-01-28 10:56
【摘要】高級財務(wù)管理復(fù)習(xí)提綱第一章總論1?財務(wù)管理理論是根據(jù)財務(wù)管理假設(shè)所進行的科學(xué)推理或?qū)ω攧?wù)管理實踐的科學(xué)總結(jié)而建立的概念體系,其目的是用來解釋、評價、指導(dǎo)、完善、和開拓財務(wù)管理實踐。2?財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)是指彩管理理論各組成部分以及這些部分之間的排列關(guān)系。3?財務(wù)管理的五次發(fā)展浪潮。(1) 第一次浪潮——籌資管理理財階段。(2) 第二次浪潮
2025-05-09 23:13
【摘要】管理,利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi),進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ?。孩俪杀绢A(yù)測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核 ,是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項目成本管理責任制,開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計劃是目標成本的一種形式?! K?/span>
2025-06-26 14:30
【摘要】浙江大學(xué)MBA課程:管理溝通理念與技能魏江博士版權(quán)所有管理學(xué)院魏江浙江大學(xué)管理學(xué)院浙江大學(xué)MBA課程:管理溝通理念與技能魏江博士版權(quán)所有管理學(xué)院特別提示本課程全部課件在以下網(wǎng)址下載(具體進入“管理溝
2025-01-27 09:28
【摘要】第6章:企業(yè)籌資管理(上)《籌資管理》主要講述三方面的內(nèi)容:(第6章),怎么來(第6章)(第7章)企業(yè)籌資概述資金需要量的預(yù)測股權(quán)性資金的籌集債權(quán)性資金的籌集混合性資金的籌集第1節(jié)企業(yè)籌資概述?企業(yè)籌資的基本概念?企
2025-01-26 13:17