【正文】 著手，也可以從調(diào)動員工的積極性著手。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (三 )保持和激勵 在人力資源管理工作中，保持和激勵具有重要的意義。人員招聘來以后，要進行上崗的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)新員工在一開始工作的幾個月就提出辭職的要求，盡快幫助他們適應(yīng)組織的環(huán)境。人員的招聘是組織的一件大事，它關(guān)系到組織人力資源素質(zhì)的高低及人事的匹配度問題，因此十分重要。人力資源管理的首要職能是獲取人力資源。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 二、人力資源管理的基本職能 (一 )獲取 人是現(xiàn)代生產(chǎn)里最重要的因素，組織競爭歸根到底是人才的競爭。 6．人力資源管理重視人與事、人與環(huán)境、物質(zhì)與精神的協(xié)調(diào)和科學(xué)配合，注重人力資源與組織文化等關(guān)系的協(xié)調(diào)。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 5．人力資源管理更著眼于未來，將重點放在人才的使用、潛能的開發(fā)和創(chuàng)造力的發(fā)揮上，更多地注意在吸引人才、培養(yǎng)人才及激勵士氣方面的投入。 4．人力資源管理將組織現(xiàn)有的全部人員甚至包括有可能利用的組織外部的人力資源系統(tǒng)加以規(guī)劃，制定恰當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵等政策，以達到盡可能利用人力資源為組織為社會增創(chuàng)財富的目的。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 3．人力資源管理是以人為中心的管理，它設(shè)計出一套調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性的管理模式，把人力資源利用到相當(dāng)高的水平。 2．人力資源管理把人力投資作為謀求組織發(fā)展最有前途的投資，其管理部門被看做是最具有戰(zhàn)略性的決策部門和能直接帶來效益與效率的部門。把人力資源作為資源進行管理，即資源管理。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 （二）人力資源管理概念 人力資源管理是指運用現(xiàn)代科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜。 3．人力資源是高增值性資源 目前在國民經(jīng)濟中，人力資源收益的份額正在迅速超過自然資源和資本資源，這不僅僅是提高人力資源質(zhì)量的結(jié)果，同時也是人力資源的使用過程是一個不斷自我補償、更新、發(fā)展和豐富的過程所決定的。因為一切經(jīng)濟活動首先是人的活動，并且，人力資源是經(jīng)濟活動中惟一起創(chuàng)造作用的因素，其他任何生產(chǎn)要素都不具有這種能力。如果從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)來看，則包括體質(zhì)、智力、知識和技能四個方面。第五章 人力資源和社會保障管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 人員招聘與挑選 第三節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 第四節(jié) 績效考評與反饋 第五節(jié) 社會保障管理 第一節(jié) 人力資源管理 一、人力資源管理的定義 （一）人力資源的概念 人力資源又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展，具有勞動能力的人口的總和。人力資源的最基本方面包括體力和智力。 1．人力資源是能動性資源 能動性是人力資源的首要特征，是與其他一切資源最根本的區(qū)別。 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 2．人力資源是特殊的資本性資源 除了與一般的物質(zhì)資本有共同之處外，人力資源在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中呈現(xiàn)資本收益遞增規(guī)律，這就是為什么當(dāng)代經(jīng)濟的增長應(yīng)當(dāng)歸因于人力資源的根本原因。 4．人力資源是再生性資源 人力資源管理是指以從事社會勞動的人和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對象，通過組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事以及共事人之間的相互適應(yīng)，實現(xiàn)充分發(fā)揮人的潛能，把事情做得更好這一目標(biāo)所進行的管理活動。 人力資源管理與以往人事管理比較，主要有以下區(qū)別： 1．人力資源管理把人看做是資源、甚至看做是最重要的和最寶貴的“第一資源”。而傳統(tǒng)人事管理則把人看做是成本，把人事工作、人事管理看做是行政工作，屬于日常行政事務(wù)。而傳統(tǒng)人事管理則把人事管理部門視為非生產(chǎn)、非效益部門，是無足輕重的職能部門，屬于執(zhí)行層部門。而傳統(tǒng)人事管理則以事為中心，格守“進”、“管”、“出”的管理模式。而傳統(tǒng)的人事管理則使選拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵等自成體系，互不干涉，末形成系統(tǒng)且末加以規(guī)劃，使人力資源得不到合理使用。而傳統(tǒng)人事管理則著眼于人才的選拔和吸引，缺乏對人才使用的全面管理。而傳統(tǒng)人事管理則忽視人與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合。因此選擇高素質(zhì)并且具有奉獻精神的人才，是組織得以發(fā)展的前提條件。通過招聘，可以獲得組織所需要的人力資源。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (二 )整合 又稱為一體化。因此，一方面要向新招收的員工介紹組織的情況，另一方面，還要了解新職工的思想狀況、進入本組織的動機、需要、個人發(fā)展目標(biāo)，然后再根據(jù)他們的思想情況有針對性地做好思想工作，把他們的思想統(tǒng)一到組織的發(fā)展目標(biāo)上來。組織存在的目的是實現(xiàn)特定的組織目標(biāo)，組織目標(biāo)的實現(xiàn)則取決于組織中員工的工作績效，員工的工作績效不僅取決于員工的工作能力，還取決于員工的工作積極性。在某種意義上講，調(diào)動員工積極性比提高員工技能更為重要。采取各種方法使員工做到心理平衡、心情舒暢、努力上進。 上一頁 下一頁 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (四 )控制與調(diào)整 人力資源管理的重要職能是控制與調(diào)整。合理地處理工資、提升、調(diào)動及退休等問題。因為現(xiàn)在組織成敗主要取決于人力資源的質(zhì)量。為了維持人力資源的價值，一個組織只有依據(jù)社會和環(huán)境發(fā)展的要求持續(xù)不斷地投資于人力資源的維持與提升，強化組織員工的知識、技能。 上一頁 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 一、招聘的定義 員工招聘是指組織及時尋找、吸引并鼓勵符合要求的人到本組織中任職和工作的過程。 招聘人員應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 1．少而精原則 2．寧缺毋濫原則 3．公平競爭的原則 4．用人之長原則 下一頁 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 二、招聘的基本過程