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人力資源和社會(huì)保障管理(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 返回 第五節(jié) 社會(huì)保障管理 一、社會(huì)保障的定義 所謂社會(huì)保障是以國(guó)家為主體,依法律或政策規(guī)定,通過(guò)國(guó)民收入分配和再分配,對(duì)社會(huì)成員的基本生活權(quán)利予以保障的一種制度。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第五節(jié) 社會(huì)保障管理 (二 )按社會(huì)保障給付標(biāo)準(zhǔn)分類(lèi) 按給付標(biāo)準(zhǔn),社會(huì)保障可分為受益基準(zhǔn)制、繳款基準(zhǔn)制、混合制三類(lèi)。強(qiáng)制雇主為雇員及雇員本身儲(chǔ)蓄社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,經(jīng)長(zhǎng)期儲(chǔ)蓄積累,以滿(mǎn)足支付雇員的受益。它預(yù)先不留出儲(chǔ)備金,完全靠當(dāng)年的收入滿(mǎn)足當(dāng)前的需要。強(qiáng)制實(shí)施模式是由國(guó)家為所有國(guó)民提供基本社會(huì)保障,以法律形式用政府的行政手段保證其實(shí)施。采取繳款基準(zhǔn)制的社會(huì)保障體系,在財(cái)務(wù)機(jī)制上一般采用基金積累制,其經(jīng)營(yíng)管理除了直接由政府機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理外,還常由公眾機(jī)構(gòu)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理,或由私人性質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。這種財(cái)務(wù)機(jī)制,已越來(lái)越為大多數(shù)國(guó)家所采納。 一類(lèi)是現(xiàn)收現(xiàn)付制。這類(lèi)投保又可分為雙投保和單投保,雙投保是由雇主和雇員雙方繳納社會(huì)保險(xiǎn)稅 (費(fèi) ),單投保是由雇主或雇員單方繳納社會(huì)保險(xiǎn)稅 (費(fèi) )。針對(duì)收入損失提供現(xiàn)金補(bǔ)助的措施,通常稱(chēng)之為“收入保障”計(jì)劃,或叫現(xiàn)金補(bǔ)助形式;另一類(lèi)是以服務(wù)的形式提供保障,如住院治療、醫(yī)療照顧和康復(fù)服務(wù),又如以提供實(shí)物服務(wù),以實(shí)物形式進(jìn)行困難補(bǔ)助,以實(shí)物形式進(jìn)行救災(zāi)等。員工輔導(dǎo)計(jì)劃,幫助員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效改進(jìn)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)與反饋 四、績(jī)效考評(píng)的反饋 向員工反饋績(jī)效信息的面談既是一種機(jī)會(huì)也可能是一種風(fēng)險(xiǎn)。這種方法的主要缺點(diǎn)是要求評(píng)價(jià)者定期記錄關(guān)鍵事件,這種記錄工作往往負(fù)擔(dān)重、耗時(shí)多。 2.目標(biāo)要具有一定的挑戰(zhàn)性,但又是可以達(dá)到的。態(tài)度是工作能力向業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的中介,在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化???jī)效考評(píng)對(duì)于組織提高人力資源管理水平,促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與發(fā)展有著重要作用??疾焓菍?duì)考核對(duì)象德、能、勤、績(jī)和個(gè)性、健康狀況的深入了解。 對(duì)于摸索期的新員工來(lái)說(shuō),是他們常常對(duì)自己的職務(wù)抱有不切實(shí)際的預(yù)期。在這一時(shí)期,一個(gè)人的績(jī)效水平可能會(huì)繼續(xù)改進(jìn)提高,也可能保持穩(wěn)定,或者開(kāi)始下降。 (一 )摸索期 對(duì)于大多數(shù)人而言,職業(yè)生涯摸索期是指從學(xué)校畢業(yè)到步人工作崗位這簿兩期??梢愿鶕?jù)求職者的最后陳述進(jìn)行追蹤提問(wèn)。 (二 )測(cè)評(píng)中心 測(cè)評(píng)中心 (assessment center)是為測(cè)評(píng)被試者的操作能力和管理素質(zhì)所進(jìn)行的一系列標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 4.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是能提供經(jīng)過(guò)篩選的現(xiàn)成人才給企業(yè),從而減少企業(yè)的招募和甄選時(shí)間。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 2.員工推薦 員工推薦一般指本企業(yè)員工推薦或關(guān)系單位主管推薦。有些企業(yè)傾向于內(nèi)部招聘,而外部招聘則成為另外一些企業(yè)的主要途徑。選聘工作機(jī)構(gòu)既可以是組織中現(xiàn)有的人事部門(mén),也可以是代表所有者利益的董事會(huì),或由各方利益代表組成的專(zhuān)門(mén)或臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (五 )培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)只能是人力資源管理的又一個(gè)重要職能,也是一個(gè)中心環(huán)節(jié)。為了提高員工的工作績(jī)效,組織可以從提高員工的技能著手,也可以從調(diào)動(dòng)員工的積極性著手。人力資源管理的首要職能是獲取人力資源。 4.人力資源管理將組織現(xiàn)有的全部人員甚至包括有可能利用的組織外部的人力資源系統(tǒng)加以規(guī)劃,制定恰當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策,以達(dá)到盡可能利用人力資源為組織為社會(huì)增創(chuàng)財(cái)富的目的。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (二)人力資源管理概念 人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法,對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配,使人力物力經(jīng)常保持最佳比例,同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào),充分發(fā)揮人的潛能,使人盡其才,事得其人,人事相宜。第五章 人力資源和社會(huì)保障管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 人員招聘與挑選 第三節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)與反饋 第五節(jié) 社會(huì)保障管理 第一節(jié) 人力資源管理 一、人力資源管理的定義 (一)人力資源的概念 人力資源又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力,是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,具有勞動(dòng)能力的人口的總和。 4.人力資源是再生性資源 人力資源管理是指以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對(duì)象,通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段,謀求人與事以及共事人之間的相互適應(yīng),實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人的潛能,把事情做得更好這一目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。而傳統(tǒng)人事管理則以事為中心,格守“進(jìn)”、“管”、“出”的管理模式。因此選擇高素質(zhì)并且具有奉獻(xiàn)精神的人才,是組織得以發(fā)展的前提條件。組織存在的目的是實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo),組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則取決于組織中員工的工作績(jī)效,員工的工作績(jī)效不僅取決于員工的工作能力,還取決于員工的工作積極性。合理地處理工資、提升、調(diào)動(dòng)及退休等問(wèn)題。 招聘人員應(yīng)當(dāng)遵循以下原則: 1.少而精原則 2.寧缺毋濫原則 3.公平競(jìng)爭(zhēng)的原則 4.用人之長(zhǎng)原則 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 二、招聘的基本過(guò)程 (一 )制定并落實(shí)招聘計(jì)劃 當(dāng)組織中出現(xiàn)需要填補(bǔ)的工作職位時(shí),有必要根據(jù)職位的類(lèi)型、數(shù)量、時(shí)間等要求確定招聘計(jì)劃,同時(shí)成立相應(yīng)的選聘工作委員會(huì)或小組。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 三、招聘的基本方法 內(nèi)部招聘和外部招聘是企業(yè)獲得人力資源 (特別是管理人才 )的兩條途徑。廣告招聘的優(yōu)點(diǎn)是信息面大影響廣,可吸引較多的應(yīng)聘者;缺點(diǎn)是廣告費(fèi)用昂貴,由于應(yīng)聘者較多,招聘費(fèi)用也隨之增加。目前,越來(lái)越多的國(guó)外大公司傾向于從國(guó)內(nèi)的大專(zhuān)院校直接招聘所需的人員。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回
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