【正文】 于應(yīng)聘者較多，招聘費(fèi)用也隨之增加。這種方法是把要招聘的崗位以及能力要求登在布告欄或內(nèi)部刊物上，員工在得到招聘信息后，通過(guò)對(duì)自己能力的衡量，提出應(yīng)聘要求。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 三、招聘的基本方法 內(nèi)部招聘和外部招聘是企業(yè)獲得人力資源 (特別是管理人才 )的兩條途徑。內(nèi)部候選人的初選可以根據(jù)以往的人事考評(píng)記錄來(lái)進(jìn)行；對(duì)外部應(yīng)聘者則需要通過(guò)簡(jiǎn)短的初步面談，盡可能多地了解每個(gè)申請(qǐng)人的工作經(jīng)歷及其他情況，觀(guān)察他們的興趣、觀(guān)點(diǎn)、見(jiàn)解、獨(dú)創(chuàng)性等，及時(shí)排除那些明顯不符合基本要求的人。 招聘人員應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 1．少而精原則 2．寧缺毋濫原則 3．公平競(jìng)爭(zhēng)的原則 4．用人之長(zhǎng)原則 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 二、招聘的基本過(guò)程 (一 )制定并落實(shí)招聘計(jì)劃 當(dāng)組織中出現(xiàn)需要填補(bǔ)的工作職位時(shí)，有必要根據(jù)職位的類(lèi)型、數(shù)量、時(shí)間等要求確定招聘計(jì)劃，同時(shí)成立相應(yīng)的選聘工作委員會(huì)或小組。為了維持人力資源的價(jià)值，一個(gè)組織只有依據(jù)社會(huì)和環(huán)境發(fā)展的要求持續(xù)不斷地投資于人力資源的維持與提升，強(qiáng)化組織員工的知識(shí)、技能。合理地處理工資、提升、調(diào)動(dòng)及退休等問(wèn)題。采取各種方法使員工做到心理平衡、心情舒暢、努力上進(jìn)。組織存在的目的是實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)，組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則取決于組織中員工的工作績(jī)效，員工的工作績(jī)效不僅取決于員工的工作能力，還取決于員工的工作積極性。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (二 )整合 又稱(chēng)為一體化。因此選擇高素質(zhì)并且具有奉獻(xiàn)精神的人才，是組織得以發(fā)展的前提條件。而傳統(tǒng)人事管理則著眼于人才的選拔和吸引，缺乏對(duì)人才使用的全面管理。而傳統(tǒng)人事管理則以事為中心，格守“進(jìn)”、“管”、“出”的管理模式。而傳統(tǒng)人事管理則把人看做是成本，把人事工作、人事管理看做是行政工作，屬于日常行政事務(wù)。 4．人力資源是再生性資源 人力資源管理是指以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和有關(guān)的事的相互關(guān)系為對(duì)象，通過(guò)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，謀求人與事以及共事人之間的相互適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮人的潛能，把事情做得更好這一目標(biāo)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 1．人力資源是能動(dòng)性資源 能動(dòng)性是人力資源的首要特征，是與其他一切資源最根本的區(qū)別。第五章 人力資源和社會(huì)保障管理 第一節(jié) 人力資源管理 第二節(jié) 人員招聘與挑選 第三節(jié) 員工培訓(xùn)與發(fā)展 第四節(jié) 績(jī)效考評(píng)與反饋 第五節(jié) 社會(huì)保障管理 第一節(jié) 人力資源管理 一、人力資源管理的定義 （一）人力資源的概念 人力資源又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人口的總和。因?yàn)橐磺薪?jīng)濟(jì)活動(dòng)首先是人的活動(dòng)，并且，人力資源是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中惟一起創(chuàng)造作用的因素，其他任何生產(chǎn)要素都不具有這種能力。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 人力資源管理 （二）人力資源管理概念 人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法，對(duì)與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織與調(diào)配，使人力物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜。 2．人力資源管理把人力投資作為謀求組織發(fā)展最有前途的投資，其管理部門(mén)被看做是最具有戰(zhàn)略性的決策部門(mén)和能直接帶來(lái)效益與效率的部門(mén)。 4．人力資源管理將組織現(xiàn)有的全部人員甚至包括有可能利用的組織外部的人力資源系統(tǒng)加以規(guī)劃，制定恰當(dāng)?shù)倪x拔、培養(yǎng)、任用、調(diào)配、激勵(lì)等政策，以達(dá)到盡可能利用人力資源為組織為社會(huì)增創(chuàng)財(cái)富的目的。 6．人力資源管理重視人與事、人與環(huán)境、物質(zhì)與精神的協(xié)調(diào)和科學(xué)配合，注重人力資源與組織文化等關(guān)系的協(xié)調(diào)。人力資源管理的首要職能是獲取人力資源。人員招聘來(lái)以后，要進(jìn)行上崗的引導(dǎo)，避免出現(xiàn)新員工在一開(kāi)始工作的幾個(gè)月就提出辭職的要求，盡快幫助他們適應(yīng)組織的環(huán)境。為了提高員工的工作績(jī)效，組織可以從提高員工的技能著手，也可以從調(diào)動(dòng)員工的積極性著手。提倡管理者與職工之間雙向溝通，在相互交流中達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、理順情緒、相互理解、相互支持的目的，保持職工的工作積極性，在生活上關(guān)心、滿(mǎn)足他們的需要，為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件，對(duì)他們的成績(jī)給予肯定，處理問(wèn)題公平、公正。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第一節(jié) 人力資源管理 (五 )培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)只能是人力資源管理的又一個(gè)重要職能，也是一個(gè)中心環(huán)節(jié)。把組織的員工隊(duì)伍培養(yǎng)成為一支思想和業(yè)務(wù)都很精、既具有高度責(zé)任心又具有高超職業(yè)技能的職工隊(duì)伍，是組織的重大責(zé)任，所以，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在人力資源管理職能中具有中心的地位。選聘工作機(jī)構(gòu)既可以是組織中現(xiàn)有的人事部門(mén)，也可以是代表所有者利益的董事會(huì)，或由各方利益代表組成的專(zhuān)門(mén)或臨時(shí)性機(jī)構(gòu)。 (三 )對(duì)初選合格者進(jìn)行知識(shí)與能力的考核 1．智力與知識(shí)測(cè)試 2．競(jìng)聘演講與答辯 3．案例分析與候選人實(shí)際能力考核 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 (四 )選定錄用員工 在上述各項(xiàng)工作完成的基礎(chǔ)上，需要利用加權(quán)的方法，算出每個(gè)候選人知識(shí)、智力和能力的綜合得分，并根據(jù)待聘職務(wù)的類(lèi)型和具體要求決定取舍。有些企業(yè)傾向于內(nèi)部招聘，而外部招聘則成為另外一些企業(yè)的主要途徑。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 (二 )外部招聘 外部招聘是指根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從組織外部的眾多候選人中選擇符合空缺職位工作要求的人員。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 2．員工推薦 員工推薦一般指本企業(yè)員工推薦或關(guān)系單位主管推薦。企業(yè)招聘對(duì)象可以分為兩類(lèi)人員：一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)型，另一類(lèi)是潛力型，應(yīng)屆生屬于后者。 上一頁(yè) 下一頁(yè) 返回 第二節(jié) 人員招聘與挑選 4．就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)是能提供經(jīng)過(guò)篩選的現(xiàn)成人才給企業(yè)，從而減少企業(yè)的招募和甄選時(shí)間。高級(jí)人才委托招聘業(yè)務(wù)