【正文】 天內(nèi)，集團(tuán)上下共投攝影作品 25 組（幅）（其中 XX 分公司 14 幅/組， XX 分公司 5幅 /組，集團(tuán)公司 6 幅 /組）。經(jīng)過 10 月 27 日組委會(huì)成員評(píng)議，集團(tuán)公司財(cái)務(wù) 管理中心推薦的“云?！睓M幅獲得書法作品一等獎(jiǎng)， XX 分公司推薦的“白日依山盡”、集團(tuán)公司總裁辦公室推薦的“ XX 是家，人人愛她”條幅獲得書法作品二等獎(jiǎng)， XX 分公司推薦的“開拓服務(wù)”、“十里青山”、“云海樓明”獲得書法作品三等獎(jiǎng)， XX 公司推薦的“終南陰領(lǐng)秀”、 XX 分公司推薦的“大江東去”榮獲書畫作品優(yōu)秀獎(jiǎng)。并充分體現(xiàn)了 XX 分公司昂揚(yáng)向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。銷售部 XXX、辦公室 XXX、銷售部 XX 以飽滿的情緒、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音、激昂的演說最終打動(dòng) 了評(píng)委們的心，并分獲一、二、三等獎(jiǎng)。這些活動(dòng)既豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，讓員工切身感受到企業(yè)文化，又增強(qiáng)了員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、敬業(yè)、服務(wù)的意識(shí)，員工對(duì)XX 企業(yè)文化的認(rèn)同度提高，員工的綜合素質(zhì)、企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升。 最后，恭祝大家元旦快樂，合家幸福！謝謝！ 2020 集團(tuán)公司文化節(jié)活動(dòng)總結(jié) X 集團(tuán)第一屆文化節(jié)活動(dòng)，在集團(tuán)公司、集團(tuán)各分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“和諧 XX”為主題，重點(diǎn)開展了“ XX 杯”員工書畫比賽、“ XX 杯”員工攝影比賽、“客戶在我心中”征文活動(dòng)三項(xiàng)規(guī)定項(xiàng)目，同時(shí)針對(duì) XX 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和企業(yè)文化特點(diǎn)，開展了普通話演講比賽、“我心中的 XX”主題演講比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等 3 項(xiàng)自選項(xiàng)目。 5. 辦公室工作接觸面大，信息較為靈通，對(duì)外聯(lián)系廣泛，作為辦公室工作人員，即要充分利用該條件不斷的學(xué)習(xí)，“見賢思齊”，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。 3. 建立 tc（ talk class）小組 , 通過對(duì)相關(guān)信息的調(diào)研分析，定期對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)效益、資金流動(dòng)以及員工福利、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提出合理化建議，培養(yǎng)員工的主人翁精神 ，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以促進(jìn)公司更快發(fā)展。根據(jù)各個(gè)部門的不同特點(diǎn)，制定 kpi(key performance indicator)指標(biāo)，從而提高員工的工作積極性，工作效率，及公司的資金周轉(zhuǎn)率等。 二、 2020 年工作計(jì)劃及努力方向 1. 繼續(xù)完善考勤制度，建立“ 時(shí)間銀行”，使公司的考勤制度更加的人性化，靈活化。 對(duì)于在職員工，辦公室也定期組織商業(yè)知識(shí)及英語知識(shí)等培訓(xùn)，以提高公司整體綜合素質(zhì)。 4. 代理人事管理工作。 公司注重員工的業(yè)余文化知識(shí)的培 養(yǎng)，我辦公室特意購(gòu)買了大量圖書，并對(duì)公司藏書進(jìn)行分類整理，制定《借閱圖書目錄》，以供公司員工借閱。 對(duì)于公司的接待工作，我辦公室始終秉承著職業(yè)化的原則，用最規(guī)范的方式，最職業(yè)的舉止完成接待工作，以保證公司最好的形象。 對(duì)在公司召開的會(huì)議，事前做好準(zhǔn)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開。 擬定綜合性文件、報(bào)告；認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。為正確履行該職責(zé)，我辦公室緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)以及需要領(lǐng)導(dǎo)決策的重大問題，積極主動(dòng)地組織和參與各種調(diào)查研究，做好信息的收集、篩選、傳遞工作，把調(diào)查中獲得的大量第一手資料，進(jìn)行綜合分析，去 粗取精，從而提出完成各項(xiàng)工作任務(wù)和進(jìn)行決策的有利因素和不利因素，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，以協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，保證各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的圓滿完成。而我辦公室，是行政管理工作過程中信息溝通的中樞部門，在此環(huán)節(jié)中即充當(dāng)了紐帶的作用，將各個(gè)部門聯(lián)合起來，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，從而更好地發(fā)揮效力，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，使公司正常順暢的運(yùn)作。對(duì)于一些牽涉面較廣、歸屬不太明確且其他有關(guān)職能部門不便也不宜承辦的事項(xiàng)，辦公室也將具體承擔(dān)、落實(shí)。 作為本公司綜合辦事機(jī)構(gòu)的辦公室，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接承辦的責(zé)任。通過幾個(gè)月來的工作、學(xué)習(xí)，辦公室同事們都在慢慢成長(zhǎng)和完善，從每件小事做起，盡我們所能，行使著職能，發(fā)揮著作用，為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng) 目順利推進(jìn)提供著保障和支持。 2020 年即將過去，新的一年即將在我們面前展開新的畫卷。 （ 2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立 綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng) 15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng) 15 名一級(jí)建造師。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮 “青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和 評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。 進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、 “10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等 姓名進(jìn)行 “10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。 2020 年，公司承接的 ***市水岸春天 a4 棟工程榮獲湖南省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼 2 號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平 工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹 iso9001 質(zhì) 量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 四是健全規(guī)章制度 ，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高， 2020 年中標(biāo)率達(dá) 49%。 2020 年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo) 8 項(xiàng)工程，新增合同額 億元。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行 “一院兩司三項(xiàng)目 ”的經(jīng)營(yíng)理念。 二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓 “三級(jí)聯(lián)動(dòng) ”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。 一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目 152 項(xiàng)，中標(biāo)74 項(xiàng)，中標(biāo)率為 49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開 拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計(jì)劃開拓量 億元的 72%。2020 年集團(tuán)公司工作總結(jié) 匯編 年終 總結(jié) 財(cái)務(wù)工作 辦公室 文化總結(jié) 干部隊(duì)伍建設(shè) 班組隊(duì)伍 文明施工 2020 年集團(tuán)公司年終工作總結(jié) 在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以市場(chǎng)開拓為龍頭，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。 為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán) “大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主 ”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷 “232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪 2 個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤 2 個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5 個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。 五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。 一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。特別是要將北京湖南 大廈工程打造成二十三冶的精品工程。嘉盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2 號(hào)高爐工程三個(gè) qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號(hào)。 二是狠抓項(xiàng)目過程管理。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照 “10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行 （ 1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過 5000 萬元以上的工程 項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。 （ 2）對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá) 100%。 進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理 （ 1）根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等 11 個(gè)職能部室。 2020 集團(tuán)公司辦公室年度工作總結(jié) 集團(tuán)各位同仁： 大家好。自2020 年 8 月公司搬至 ***辦公區(qū)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各位同事的密切配合下，我們完成了辦公室行政工作?，F(xiàn)將幾個(gè)月來的工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、主要日常工作 1. 承辦領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦的事項(xiàng)，承辦同級(jí)各職能部門有關(guān)事項(xiàng)。此外，辦公室會(huì)協(xié)助辦理領(lǐng)導(dǎo)交由其他部門辦理的事項(xiàng)。 對(duì)于一個(gè)公司來說，各級(jí)辦公室之間通過加強(qiáng)聯(lián)系，既 各自為陣 ，又 協(xié)同作戰(zhàn) ，充分發(fā)揮辦公機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)作用和整 體效能，這是不少地方總結(jié)、創(chuàng)造出來的成功經(jīng)驗(yàn)。 2. 辦公室接觸面大，信息較為靈通，對(duì)外聯(lián)系廣泛，客觀上講，辦公室即為領(lǐng)導(dǎo)提供即時(shí)信息的窗口。 3. 日常管理工作 辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門，在各部門與總經(jīng)理之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色，在總經(jīng)理的引導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變工作意識(shí)，變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者，做好公司的“大后方”，完成了公司的日常管理工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度，擬定大量的規(guī)章制 度，包括《關(guān)于對(duì)和君創(chuàng)富進(jìn)出口公司管控的（試行）辦法》、《員工管理手冊(cè)》、《考勤制度》等，使公司在各方面做到規(guī)范化、制度化。會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，總結(jié)后向總經(jīng)理匯報(bào)，會(huì)后將會(huì)議記錄展開，跟蹤完成情況，保證會(huì)議的時(shí)效性。 完成公司的證照辦理工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)辦理相關(guān)年檢工作等，為公司正常運(yùn)營(yíng)提供保障。公司現(xiàn)藏書 200 余本。 根據(jù)公司需要，及時(shí)發(fā)布招聘信息，按照具體崗位職責(zé)要求，進(jìn)行招聘面試以及入職后的崗位培訓(xùn)等。 為了激發(fā)全體員工的工作熱情，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)，我辦公室特制定績(jī)效考核規(guī)范及年度評(píng)優(yōu)方案。 2. 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。 4. 繼續(xù)搭建并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，繼續(xù)完善部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，重點(diǎn)做好各部門的后勤保障的服務(wù)職能，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。 我辦公室是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)尚 淺是我們的劣勢(shì)，但我們的青春、活力、激情、創(chuàng)新卻是我們極大的籌碼，我相信，心有多大舞臺(tái)就有多大，只要我們不斷的完善自我、超越自我，在公司這張畫卷上，定會(huì)畫出絢爛的色彩。集團(tuán)公司及集團(tuán)各分公司按集團(tuán)要求組織開展了“規(guī)定項(xiàng)目”和“自選項(xiàng)目”。 一、基本情況 （一） 8月 25 日， XX 分公司組織開展了以“溝通是一種技巧，溝通是一種能力”為口號(hào)，以推廣說普通話為主旨的普通話演講比賽。本次活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目的，很好地體現(xiàn)了企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工、員工與客戶、員工與員工之間的和諧關(guān)系。 （二） 9 月 10 日集團(tuán)啟動(dòng)了首屆“ XX 杯”員工書畫比賽，在短短的 20 天內(nèi)，集團(tuán)上下共投書法作品 27 幅（其中 XX 分公司 18幅， XX 分公司 3 幅，華宇公司 1 幅，集團(tuán)公司 5