【正文】 責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅 峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng) ，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 （五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。在 億元簽約量中，黑色冶煉 億元，占總簽約量 %，有色冶煉 億元，占總簽約量 %，民用建筑 億元，占總簽約量 %，市政、石油化工等 億元，占總簽約量 %。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行 首先，堅(jiān)持每周組織召開(kāi)重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問(wèn)題，及時(shí) 研究，并采取有效措施加以整改。對(duì)新進(jìn) 公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。經(jīng)常 對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。截止目前，公司完成結(jié)算編制值 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)在 2020 年 12 月底完成終審結(jié)算值 萬(wàn)元。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。今年 7 月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。 加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。其中自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)拓量 ，占開(kāi)拓總量的 89%；合作項(xiàng)目開(kāi)拓量 億元，占開(kāi)拓總量的 11%。 公司承建的杭鋼 1高爐工程、江陰承宗 1熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能?chē)?yán)格按合同組織施工。今年，共組織 451 人次參加各類(lèi)培訓(xùn)、考試、取證工作。截止 9月 30 日，我司共完成銷(xiāo)售收入 億元，收回資金 億元。 根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開(kāi)展季度質(zhì)詢(xún)和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對(duì)總部部門(mén)負(fù)責(zé)人和員工及各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)施了競(jìng)聘上崗。 破產(chǎn)遺留問(wèn)題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開(kāi)展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。 回顧總結(jié) XX 年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。 營(yíng)業(yè)開(kāi)拓合同簽約量確保 12 億元，力爭(zhēng) 15 億元。 強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。 認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。 努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。 要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。 2020 年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作來(lái)逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和 ic 識(shí)別系統(tǒng)，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶(hù)認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。 八、做好企業(yè)文化的培 育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。 提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。 二、強(qiáng)化 全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 2020 年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。 各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。 正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。 一是對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭(zhēng)取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專(zhuān)業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開(kāi)拓能力不強(qiáng)、生產(chǎn)規(guī)模小的項(xiàng)目部進(jìn)行整合。 同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過(guò)程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來(lái)不斷完善項(xiàng)目管理制度。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團(tuán)公司提供的 1000 萬(wàn)元流動(dòng)資金參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績(jī)，預(yù)計(jì)全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在 6次左右。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子 分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓 億元，完成總產(chǎn)值 億元（含海南分公司）。 抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。要緊密?chē)@在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國(guó)恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主 總包單位周?chē)? 回顧過(guò)去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問(wèn)題。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率 100%。全力推進(jìn)結(jié)算工作進(jìn)度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。今年共組織 642 人次參加各類(lèi)培訓(xùn)、考試、取證工作。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 回顧過(guò)去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止 2020 年 10 月底 ,我司共參加投（議）標(biāo)項(xiàng)目 182 項(xiàng)，其中中標(biāo) 73 項(xiàng)，中標(biāo)率為 40 %。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 （ 4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并 取得了顯著成績(jī)。 （ 2）對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá) 100%。嘉 盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2號(hào)高爐工程三個(gè) qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱(chēng)號(hào)。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開(kāi)辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5個(gè)市場(chǎng) 三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開(kāi)拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開(kāi)，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開(kāi)拓市場(chǎng)。截止 10 月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。認(rèn)真做好“七一”大會(huì)籌備工作，啟動(dòng)優(yōu)秀黨員推薦評(píng)選活動(dòng)，深入發(fā)掘先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀黨員事跡，在公司范圍內(nèi)營(yíng)造濃厚的慶祝氛圍。另一方面，隨著作業(yè)任務(wù)增多，作業(yè)范圍擴(kuò)大，天氣變化日益復(fù)雜，公司生產(chǎn)壓力和安全壓力也將逐步加大。逐步建立黨委牽頭、部主抓、各部門(mén)配合的工作機(jī)制，進(jìn)一步暢通信息報(bào)送、發(fā)布渠道。 3 月份啟動(dòng)了以紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨成立 93 周年為主題的攝影大賽、征文演講、征文比賽活動(dòng)，引導(dǎo)動(dòng)員員工回顧黨的光輝歷史，發(fā)掘優(yōu)秀黨員事跡，激發(fā)愛(ài)國(guó)、愛(ài)黨、愛(ài)企的熱情，為紀(jì)念活動(dòng)的深入開(kāi)展?fàn)I造了濃厚氛圍。 努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。 （ 2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo) 。 （ 2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)準(zhǔn)確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、成本、利潤(rùn)等情況。 2020 年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié) 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財(cái)務(wù)工作。 （三）比賽是一種很好的崗位練兵形式 。 （四）全員行動(dòng)，積極參與 集團(tuán)于 8 月 25日正式拉開(kāi)文化節(jié)活動(dòng)大幕以來(lái)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)全體員工全部參加了活動(dòng)（包括其家屬）。規(guī)定項(xiàng)目是首屆“ XX 杯”員工書(shū)畫(huà)比賽、首屆“ XX 杯”員工攝影比賽、“客戶(hù)在我心中”征文活動(dòng)。 二、主要特點(diǎn) （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，行動(dòng)快速 自從集團(tuán)決定組織開(kāi)展 XX 文化節(jié)以來(lái)，總裁就對(duì)參會(huì)組織文化節(jié)的相關(guān)人員提出要求：文化節(jié)要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)相結(jié)合，在不耽誤正常工作的前提下開(kāi)展。 （四） 9 月 20 日，集團(tuán)“客戶(hù)在我心中”征文活動(dòng)拉開(kāi)了序幕，截至 10 月 20 日集團(tuán)上下共投搞 35 篇（其中 XX 分公司 12 篇， XX分公司 20 篇，集團(tuán)公司 3 篇）。銷(xiāo)售部 XXX、辦公室 XXX、銷(xiāo)售部 XX 以飽滿的情緒、標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)音、激昂的演說(shuō)最終打動(dòng) 了評(píng)委們的心，并分獲一、二、三等獎(jiǎng)。 3. 建立 tc（ talk class）小組 , 通過(guò)對(duì)相關(guān)信息的調(diào)研分析，定期對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)效益、資金流動(dòng)以及員工福利、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提出合理化建議，培養(yǎng)員工的主人翁精神 ，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，以促進(jìn)公司更快發(fā)展。 4. 代理人事管理工作。 擬定綜合性文件、報(bào)告；認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。 作為本公司綜合辦事機(jī)構(gòu)的辦公室，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人交辦事項(xiàng)負(fù)有直接承辦的責(zé)任。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮 “青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和 評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開(kāi)孔制作施工工法獲中國(guó)有色金屬建筑行業(yè)部級(jí)工法。 四是健全規(guī)章制度 ，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高， 2020 年中標(biāo)率達(dá) 49%。 一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī) 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目 152 項(xiàng)，中標(biāo)74 項(xiàng)，中標(biāo)率為 49%，累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開(kāi) 拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計(jì)劃開(kāi)拓量 億元的 72%。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo) “232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪 2 個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤 2 個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。 一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來(lái)，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。對(duì)新開(kāi)工的工程嚴(yán)格按照 “10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 2020 集團(tuán)公司辦公室年度工作總結(jié) 集團(tuán)各位同仁： 大家好。 對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，各級(jí)辦公室之間通過(guò)加強(qiáng)聯(lián)系，既 各自為陣 ，又 協(xié)同作戰(zhàn) ，充分發(fā)揮辦公機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)作用和整 體效能，這是不少地方總結(jié)、創(chuàng)造出來(lái)的成功經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議期間認(rèn)真做好記錄，總結(jié)后向總經(jīng)理匯報(bào)，會(huì)后將會(huì)議記錄展開(kāi)，跟蹤完成情況，保證會(huì)議的時(shí)效性。 為了激發(fā)全體員工的工作熱情，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接一個(gè)個(gè)新的挑戰(zhàn)，我辦公室特制定績(jī)效考核規(guī)范及年度評(píng)優(yōu)方案。 我辦公室是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)驗(yàn)尚 淺是我們的劣勢(shì)，但我們的青春、活力、激情、創(chuàng)新卻是我們極大的籌碼，我相信，心有多大舞臺(tái)就有多大，只要我們不斷的完善自我、超越自我，在公司這張畫(huà)卷上，定會(huì)畫(huà)出絢爛的色彩。 （二） 9 月 10 日集團(tuán)啟動(dòng)了首屆“ XX 杯”員工書(shū)畫(huà)比賽，在短短的 20 天內(nèi)，集團(tuán)上下共投書(shū)法作品 27 幅（其中 XX 分公司 18幅， XX 分公司 3 幅，華宇公司 1 幅，集團(tuán)公司 5 幅），美術(shù)作品 14幅（其中 XX 分公司 4 幅， XX 分公司 3幅，華宇公司