【正文】 責(zé)履行情況進行了重點審計，全年完成了對新城項目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項目部、安一自控分公司青銅 峽和益陽銀色現(xiàn)代項目、興泰項目部、南方項目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等 14 個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼項目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項目部的經(jīng)營效益進行了專項調(diào)查。深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動 ，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。 （五）充分發(fā)揮群團組織作用，營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍 發(fā)揮工會的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，深入做好廣大職工的思想政治工作。在 億元簽約量中，黑色冶煉 億元，占總簽約量 %，有色冶煉 億元，占總簽約量 %，民用建筑 億元，占總簽約量 %，市政、石油化工等 億元，占總簽約量 %。 二、進一步加強基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競爭力 進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行 首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，及時 研究，并采取有效措施加以整改。對新進 公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。經(jīng)常 對各子分公司、項目部的財務(wù)狀況進行檢查。截止目前，公司完成結(jié)算編制值 萬元，預(yù)計在 2020 年 12 月底完成終審結(jié)算值 萬元。確保安全生產(chǎn)順利推進。今年 7 月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。 二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進制度創(chuàng)新 調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。 加強成本管理，努力挖潛增效。其中自營項目開拓量 ，占開拓總量的 89%；合作項目開拓量 億元，占開拓總量的 11%。 公司承建的杭鋼 1高爐工程、江陰承宗 1熱鍍鋅工程、湘潭海諾電梯工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、株洲水岸春天房產(chǎn)工程等均能嚴格按合同組織施工。今年，共組織 451 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。截止 9月 30 日，我司共完成銷售收入 億元，收回資金 億元。 根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。根據(jù)集團公司總體安排，從去年 12 月份起，公司組織對總部部門負責(zé)人和員工及各子分公司、項目部財務(wù)負責(zé)人實施了競聘上崗。 破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。 回顧總結(jié) XX 年年的工作，應(yīng)該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。 營業(yè)開拓合同簽約量確保 12 億元，力爭 15 億元。 強化績效考核的責(zé)任機制，將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理、量化考核。 認真研究市場，以市場定策略。 努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競爭力，使之形成企業(yè)贏取市場的品牌效應(yīng)。 要繼續(xù)采取各種措施提高財務(wù)隊伍素質(zhì)。 2020 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和 ic 識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。 八、做好企業(yè)文化的培 育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。 生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。 提高“市場”和“用戶”意識，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。 三、進一步加大經(jīng)營開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。 二、強化 全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。 2020 年公司各項工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長效益為目標，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。 各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進一步加強。 正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。 一是對組織機構(gòu)進行調(diào)整，根據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、區(qū)位優(yōu)勢調(diào)整和發(fā)展的需要，為爭取今年在規(guī)模上有大的突破，以區(qū)域公司和專業(yè)公司為基礎(chǔ)，將原有開拓能力不強、生產(chǎn)規(guī)模小的項目部進行整合。 同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。由于全司上下高度重視工程款的回收，我司僅依靠集團公司提供的 1000 萬元流動資金參與生產(chǎn)經(jīng)營，在加速資金周轉(zhuǎn)和提高資金使用效率上取得了較好的成績，預(yù)計全年應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率可控制在 6次左右。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子 分公司、項目部財務(wù)負責(zé)人進行招聘，取得了良好的效果。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓 億元，完成總產(chǎn)值 億元（含海南分公司）。 抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設(shè)計研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主 總包單位周圍。 回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認識全司上下所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒的認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進、同步考核。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率 100%。全力推進結(jié)算工作進度，為公司資金回收創(chuàng)造條件。會計人員也基本掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。今年共組織 642 人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 回顧過去一年，公司主要做了一下工作： 一、推進經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大發(fā)展規(guī)模 截止 2020 年 10 月底 ,我司共參加投（議）標項目 182 項，其中中標 73 項，中標率為 40 %。嚴肅查辦違紀違法案件，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實際，在解決突出問題，促進企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。 （ 4）加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資源，為合理避稅 做了大量工作并 取得了顯著成績。 （ 2）對在建工程進行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達 100%。嘉 盛和園工程、錦繡江山二期工程、湘潭分公司湘鋼 2號高爐工程三個 qc 小組榮獲湖南省優(yōu)秀 qc 小組稱號。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等 5個市場 三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營模式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營模式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。截止 10 月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量 億元，簽約量 億元，完成總產(chǎn)值 億元。認真做好“七一”大會籌備工作，啟動優(yōu)秀黨員推薦評選活動，深入發(fā)掘先進典型，大力弘揚優(yōu)秀黨員事跡，在公司范圍內(nèi)營造濃厚的慶祝氛圍。另一方面，隨著作業(yè)任務(wù)增多，作業(yè)范圍擴大，天氣變化日益復(fù)雜，公司生產(chǎn)壓力和安全壓力也將逐步加大。逐步建立黨委牽頭、部主抓、各部門配合的工作機制，進一步暢通信息報送、發(fā)布渠道。 3 月份啟動了以紀念中國共產(chǎn)黨成立 93 周年為主題的攝影大賽、征文演講、征文比賽活動，引導(dǎo)動員員工回顧黨的光輝歷史，發(fā)掘優(yōu)秀黨員事跡，激發(fā)愛國、愛黨、愛企的熱情，為紀念活動的深入開展營造了濃厚氛圍。 努力學(xué)習(xí)盡快把合并報表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。 （ 2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo) 。 （ 2）按規(guī)定時間及要求編制集團公司所需要的財務(wù)報表，以便領(lǐng)導(dǎo)能及時準確的了解公司內(nèi)部資金、費用、成本、利潤等情況。 2020 年集團公司財務(wù)工作總結(jié) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)與部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下順利的完成了今年的財務(wù)工作。 （三）比賽是一種很好的崗位練兵形式 。 （四）全員行動，積極參與 集團于 8 月 25日正式拉開文化節(jié)活動大幕以來，據(jù)統(tǒng)計，集團全體員工全部參加了活動（包括其家屬）。規(guī)定項目是首屆“ XX 杯”員工書畫比賽、首屆“ XX 杯”員工攝影比賽、“客戶在我心中”征文活動。 二、主要特點 （一）領(lǐng)導(dǎo)重視，行動快速 自從集團決定組織開展 XX 文化節(jié)以來，總裁就對參會組織文化節(jié)的相關(guān)人員提出要求：文化節(jié)要與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合，與團隊文化建設(shè)相結(jié)合，在不耽誤正常工作的前提下開展。 （四） 9 月 20 日，集團“客戶在我心中”征文活動拉開了序幕，截至 10 月 20 日集團上下共投搞 35 篇（其中 XX 分公司 12 篇， XX分公司 20 篇，集團公司 3 篇）。銷售部 XXX、辦公室 XXX、銷售部 XX 以飽滿的情緒、標準的發(fā)音、激昂的演說最終打動 了評委們的心，并分獲一、二、三等獎。 3. 建立 tc（ talk class）小組 , 通過對相關(guān)信息的調(diào)研分析，定期對公司在經(jīng)濟效益、資金流動以及員工福利、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面提出合理化建議，培養(yǎng)員工的主人翁精神 ，增強企業(yè)凝聚力，以促進公司更快發(fā)展。 4. 代理人事管理工作。 擬定綜合性文件、報告；認真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)文件和督辦工作，以及對文件資料的調(diào)檔、整理、存檔工作。 作為本公司綜合辦事機構(gòu)的辦公室，對領(lǐng)導(dǎo)層的集體決策和領(lǐng)導(dǎo)個人交辦事項負有直接承辦的責(zé)任。 （ 3）在全司范圍內(nèi)開展 “安全生產(chǎn)月 ”系列活動，對全司所有在建工程進行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進行查找身邊隱患安全知識競賽活動，充分發(fā)揮 “青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗 ”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對各個監(jiān)督崗進行一次全面檢查和 評比，督促監(jiān)督崗活動向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。由公司編制的大截面鋁母線 mig 焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法獲中國有色金屬建筑行業(yè)部級工法。 四是健全規(guī)章制度 ，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵辦法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標率的不斷提高， 2020 年中標率達 49%。 一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機 截止至 2020 年 11 月 9 日公司共參加投議標項目 152 項，中標74 項，中標率為 49%，累計完成經(jīng)營開 拓量 億元，簽約量 億元，完成了全年計劃開拓量 億元的 72%。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷 “232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪 2 個及以上業(yè)主單位，至少拜訪 3 個及以上設(shè)計院，至少跟蹤 2 個及以上可靠的項目信息。 一是狠抓項目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。對新開工的工程嚴格按照 “10+1”規(guī)范化管理實施，切實加強項目基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。 2020 集團公司辦公室年度工作總結(jié) 集團各位同仁： 大家好。 對于一個公司來說，各級辦公室之間通過加強聯(lián)系，既 各自為陣 ，又 協(xié)同作戰(zhàn) ，充分發(fā)揮辦公機構(gòu)的系統(tǒng)作用和整 體效能，這是不少地方總結(jié)、創(chuàng)造出來的成功經(jīng)驗。會議期間認真做好記錄，總結(jié)后向總經(jīng)理匯報，會后將會議記錄展開，跟蹤完成情況，保證會議的時效性。 為了激發(fā)全體員工的工作熱情，以最飽滿的精神狀態(tài)迎接一個個新的挑戰(zhàn)，我辦公室特制定績效考核規(guī)范及年度評優(yōu)方案。 我辦公室是一個年輕的團隊，經(jīng)驗尚 淺是我們的劣勢，但我們的青春、活力、激情、創(chuàng)新卻是我們極大的籌碼，我相信，心有多大舞臺就有多大，只要我們不斷的完善自我、超越自我，在公司這張畫卷上，定會畫出絢爛的色彩。 （二） 9 月 10 日集團啟動了首屆“ XX 杯”員工書畫比賽，在短短的 20 天內(nèi)，集團上下共投書法作品 27 幅（其中 XX 分公司 18幅， XX 分公司 3 幅，華宇公司 1 幅，集團公司 5 幅），美術(shù)作品 14幅（其中 XX 分公司 4 幅， XX 分公司 3幅，華宇公司