20xx年集團公司后勤工作總結(jié)及20xx年工作打算(存儲版)
【正文】 “千里祝福平安好”的家鄉(xiāng)月餅。今年春節(jié)我們組織了 150 余名老同志參加了迎春登山活動，與處工會協(xié)辦卡拉 ok 演唱會。 繼續(xù)加大外部開發(fā)建設(shè)后勤保障工作 ,圍繞人性化服務(wù)提升理念，不斷擴展服務(wù)細節(jié)和流程，針對貴州開發(fā)實際情況 ,嚴格把握食品采購質(zhì)量 ,確保食品衛(wèi)生安全 ,保障職工身心健康。 加強員工思想教育工作，定期組織學(xué)習(xí)崗位職責(zé)及有關(guān)業(yè)務(wù)知識，注重與準軍事化、精細化管理知識相結(jié)合，不斷提高員工思想意識和服務(wù)質(zhì)量。今年處又投資五千余元 新購買了標準臺球桌，目前，臺球、乒乓球全是標準器械，棋牌室、麻將室、閱覽室配置齊全，活動場地近 300 平方米，基本滿足了社區(qū)老年活動的需要。開通了棗莊至貴州的通勤大客車。投資近 20 萬元，重新高空架設(shè)新管道 900 多米，在辦公樓安裝了直飲水設(shè)備，社區(qū)實現(xiàn)了 24 小時直供自來水，并購買監(jiān)測飲用水測量儀器，安排人員培訓(xùn)，定期對自來水進行化驗，讓職工家屬喝上了放心水， XXXX 年 9 月被集團公司授予放心水單位。對住戶反映的物業(yè)方面問題和需求，準確調(diào)度，行動迅速，及時上門并跟蹤服務(wù)，做到有問題限時處理，最大限 度地滿足用戶需求。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 年初以來，我們結(jié)合本處特點和實際，在各單位開展了人性化星級服務(wù)競賽活動，制定了實施意見，提出：“機關(guān)面向貴州施工一線搞好后勤保 障服務(wù)、物業(yè)分站面向職工家屬搞好后勤社區(qū)服務(wù)、各基層單位面向職工搞好衣食住行后勤服務(wù)”的要求，在物業(yè)后勤單位中實施了“三、四、三”工程，以人性化星級服務(wù)為載體，全面提升管理文化，深化、延伸后勤質(zhì)量安全管理，實現(xiàn)服務(wù)理念、執(zhí)行效率、精神風(fēng)貌的再提高，一是完善健全制定，進一步明確了物業(yè)管理工作職責(zé)、工作質(zhì)量標準和崗位責(zé)任制，對原有制度進行修訂，制定了各部門、各崗位的服務(wù)工作標準，對部門責(zé)任、崗位責(zé)任進行定性描述，制定量化考核細則，修訂了服務(wù)標準，系統(tǒng)完善了管理制度，做到有章可循。論文聯(lián)盟 編輯。我們在工作中，把實施環(huán)境綜合治理，改善職工家屬工作生活條件作為尊重職工、關(guān)心職工，為職工解難題、辦實事的基點。對物業(yè)管理進行了全方位的精細化管理，對每條路段、每塊玻璃都責(zé)任到人，劃分了責(zé)任區(qū)，并加強監(jiān)督，嚴格考核，對重點難點區(qū)段，進行集中治理，環(huán)境
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