20xx年集團(tuán)公司上半年安全環(huán)保工作總結(jié)及下半年工作打算(存儲版)
【正文】 績。 一季度，結(jié)合冬季防火工作重點(diǎn)，建設(shè)公司組織了消防安全知識講座，并對在凱旋大廈辦公的建設(shè)公司總部及其子公司的防火工作進(jìn)行了現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了改進(jìn)。分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，主要問題有： （一）有些單位對新的管理模式還不適應(yīng)，管理主體的責(zé)任意識不強(qiáng)，自主管理水平不高，部分單位還沒有從?等、靠?的傳統(tǒng)管理模式中走出來，甚至在安全環(huán)保、現(xiàn)場管理上出現(xiàn)管理倒退的現(xiàn)象。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》。 繼續(xù)搞好安全教育培訓(xùn)工作。 二 ○○六年七月十日 /p 。尤其要抓好抓實(shí)危險源辨識和環(huán)境因素識別這一核心環(huán)節(jié)，要把辨識和識別的過程同時變?yōu)槿珕T學(xué)習(xí)的過程，要讓員工學(xué)懂學(xué)會危險源辨識和環(huán)境因素識別的方式、方 法，在全面識別、辨識的基礎(chǔ)上，辨清辨明重大危險源和環(huán)境因素，明確重點(diǎn)監(jiān)控源點(diǎn)。 （二）主要工作措施 適應(yīng)形勢，轉(zhuǎn)變觀念，提高自主管理水平。 二、存在問題 上半年，建設(shè)公司安全環(huán)保工作總體上取得了較好的成績，但也存在一些問題，尤其在其他相關(guān)方的管理上仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。 （六）消防安全工作和交通安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。五是組織各單位參加當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)主管部門組織的?安全環(huán)保月?活動。 （三）大力推進(jìn) qes 管理體系貫標(biāo)工作，較好地實(shí)現(xiàn)了三大管理體系的有機(jī)整合。公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門、單位第一責(zé)任人簽定了《安全環(huán)保責(zé)任書》。會上，確立了扎實(shí)開展? 011220?工程的指導(dǎo)思想，提出了?實(shí)現(xiàn)重大人身傷亡事故、重大設(shè)備事故、重大污染事故、重大火災(zāi)事故和重大交通事故‘五為零’，力爭實(shí)現(xiàn)員工工亡為零，全年千人重傷率小于 ，月均千人負(fù) 傷率小于 ，以及創(chuàng)建 2 個以上安全文明工地?的任務(wù)目標(biāo)。 xx 分公司通過吸收分包單位負(fù)責(zé)人、安全員參加公司安全環(huán) 保工作例會、規(guī)范安全技術(shù)交底制度、組織分包隊伍參與分公司各類培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)等手段，使其他相關(guān)方安全意識和能力有了較大提高；四是根據(jù)貫標(biāo)的需要，開展了多種形式的 qes 管理體系標(biāo)準(zhǔn)及文件的培訓(xùn)活動，保證了貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行。四是積極參加《全國勞動安全防護(hù)知識競賽》答卷活動。從當(dāng)前實(shí)際情況來看，
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1