【正文】 園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨特的文化意韻?？倓?wù)管理人員管理意識淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識不強，個人綜合素質(zhì)及待提高?？倓?wù)后勤工作總結(jié)3后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為教育教學(xué)工作的正常進行提供保障，在教育事業(yè)的發(fā)展中起著不可替代的重要作用。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。三、不足之處首先面對日常的這些細節(jié)工作，我認為只有自己嚴格的要求了自己，這才是關(guān)鍵的，一年來我在對于自己的工作還是不夠仔細，我經(jīng)常會犯一些細節(jié)上面的錯誤，在這些細節(jié)上面，我做的是在是不好，既然我能夠正確的看待這些問題，在今后的工作當(dāng)中我一定會認真改變的。她們的工作有明確分工，有物品保管、采購、監(jiān)督、學(xué)生就餐管理、菜譜搭配管理等等。四要嚴格實行簽字手續(xù)，每樣食品留樣待查。學(xué)校應(yīng)始終牢固樹立“以生為本”的理念，持之以恒地開展“放心食堂”的創(chuàng)建活動，努力為學(xué)生創(chuàng)造一個平安、舒適、文明的學(xué)習(xí)生活環(huán)境，真正把學(xué)校建設(shè)成為學(xué)生熱愛、家長放心、社會滿意的幸福食堂。為醫(yī)美各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需物品。新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了2018年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。一、抓隊伍建設(shè)，是做好工作的關(guān)鍵。綠化養(yǎng)護堅持專人專職養(yǎng)護與全校師生共同養(yǎng)護相結(jié)合的原則，首先指派劉輝、陶振華專職養(yǎng)護，專職負責(zé)全校綠化的日常養(yǎng)護。在平時的后勤服務(wù)工作中，我們始終堅持急事急辦、周全考慮、合理安排的原則，以服務(wù)于教育教學(xué)為中心，服務(wù)于師生生活為己任，盡最大努力做好各類服務(wù)工作。學(xué)校的后勤工作頭緒多、事務(wù)雜、涉及面廣、人員少，盡管如此，我們還是盡心盡力及時做好各類后勤服務(wù)工作。全學(xué)期沒有發(fā)生一起安全事故。第五篇：總務(wù)后勤工作總結(jié)2010—2011學(xué)（下）謝橋鎮(zhèn)中心?？倓?wù)工作總結(jié)總務(wù)后勤工作是學(xué)校教育的有機組成部分，本著為教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)的宗旨，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞學(xué)期初制定的工作目標(biāo)、計劃要求，在服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境等方面做好了不少服務(wù)性工作，保障了教學(xué)工作、師生生活有序進行。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。我主要負責(zé)的是醫(yī)美耗材倉庫管理和宿舍管理工作。根據(jù)實際制定具體的周食譜、日食譜，并進行公示，接受縣后勤辦的檢查和社會監(jiān)督。是所有采購回來的食品要就分類、分架隔地、離墻存放，嚴禁閑雜人員隨便出入食品保管室。二、民主管理，嚴格控制采購首先，學(xué)校應(yīng)成立食堂事務(wù)小組。一、落實公司各項后勤制度按規(guī)矩辦事這不管是在什么時候都是不可缺少的，在工作的同時保證自己不違反了各項制度，這是一名后勤工作人員基本素養(yǎng)，物品非常愿意在這一方面花時間做好，我是一名后勤工作者這一點我非常的清楚，后勤工作重要性是不言而喻的，我相信在這個時候拿出自己的十二分努力這是絕對沒錯的，在后勤工作方面一定恪守本職嗎，把日常這些規(guī)章制度落實到位，不能我們后勤部門拖后腿，拉高我們后勤工作人員真題素養(yǎng)，一年來我非常清楚，我在意識到了了個人行為的重要性，我不敢抱有僥幸的意識，不敢在不該做的事情上面去嘗試去觸碰。做好教師各類服務(wù)工作。學(xué)期末，學(xué)生課本費、作業(yè)本費等代辦費開支情況及時印發(fā)清單，向每個學(xué)生家長公示，并以告家長書的形式告之家長。建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會育人”的后勤管理隊伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實效。對總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機制、激勵機制不健全，調(diào)動全員積極性乏力。堅持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會、家長的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準，創(chuàng)新工作思路，弘揚務(wù)實作風(fēng)，強化團隊意識，引入時代的服務(wù)理念和先進的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。做好防暑降溫工作公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：一、餐飲服務(wù)改善費用精打細算從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。之所以未發(fā)生任何安全事故，是因為我們做了扎實有效的工作，本學(xué)年召開安全工作會議15次，安全工作自查23次，值日值宿上崗檢查72次，下到學(xué)生住戶查看4次，為學(xué)生安全掌握了一手資料，為做好安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。能做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時報告。加大物品的管理力度，確保管理效果到位，各班采用了承包管理的辦法，管護效果好。為使了“四化”（綠化，香化，美化，靜化）校園目標(biāo)，學(xué)校加強了對樹墻的管理，390多平方米的榆樹墻看上去特別美觀，它的立體、平整、深綠給人們帶來了真正的自然美。財務(wù)人員每月末向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報資金使用周轉(zhuǎn)情況，便于領(lǐng)導(dǎo)對下一步的資金使用去向作出決策，保證必要項目的開支，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)堅持“勤儉節(jié)約、增收節(jié)支”的原則，盡力做到少花錢多辦事、辦好事，在壓縮不必要開支項目的基礎(chǔ)上，保證了教育教學(xué)資金的需要。學(xué)習(xí)實事政治、《黑龍江教育》等刊物，不斷提高總務(wù)人員的思想覺悟、工作能力和服務(wù)水平，不斷完善工作方法，增加對話空間。寄宿生、營養(yǎng)餐各類表冊整理裝訂。對師生宿舍的床鋪搬出搬入，做好水電供應(yīng)，物品保管。整理裝訂寄宿生、營養(yǎng)餐各類表冊。召開住宿生會議，安排師生住宿。四，嚴格學(xué)校財務(wù)工作的管理，建立健全財務(wù)工作管理制度，認真執(zhí)行財經(jīng)紀律及有關(guān)的法律法規(guī)，依據(jù)政策認真做好學(xué)校經(jīng)費的預(yù)、決算工作，認真做好財務(wù)工作的報告制度，定期向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及教師通報學(xué)校經(jīng)費的收支情況，基建維修，設(shè)備添置情況，使學(xué)校財務(wù)公開透明。同時要保持桌面和地面的清潔。規(guī)范食品加工流程，要求食品加工人員按照《餐飲服務(wù)食品安全操作規(guī)范》進行食品加工。學(xué)校食堂提供的學(xué)生奶、雞蛋、米面油等都由統(tǒng)一招標(biāo)的供餐企業(yè)購進，確保了食品安全，學(xué)校提供的營養(yǎng)早餐營養(yǎng)均衡搭配，品種不單一，并且保證每周讓學(xué)生吃上三蛋三奶，保證了學(xué)生的營養(yǎng)吸收。二，牢固樹立安全第一，服務(wù)第一的思想，定期對學(xué)校的房屋，水路，電路、消防器材、體育器材等設(shè)施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查維修