【正文】 是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但都離不開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對工作的幫助與支持，離不開我們學(xué)校全體老師付出的辛勤勞動?？倓?wù)工作是實(shí)話很繁雜，工作涉及日常教學(xué)設(shè)備的添置、維修，臨時(shí)用工人員管理搞好各項(xiàng)生活服務(wù)等。教師的辦公桌椅全部更換為價(jià)值60660元的辦公隔斷。四、校產(chǎn)管理本學(xué)期強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)管理，使學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理逐步走上規(guī)范化，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。本學(xué)期多次組織人員為學(xué)生損壞的課桌椅、門、鎖、窗、水電進(jìn)行維修，保證學(xué)生正常上課。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)直接指導(dǎo)、調(diào)控下，后勤人員積極開展工作，全力服務(wù)教學(xué)，充當(dāng)教學(xué)一線的堅(jiān)強(qiáng)后盾，基本上按學(xué)校要求完成了該任務(wù)。衛(wèi)生：校園環(huán)境衛(wèi)生直接影響師生的心情，能有一個(gè)好的心情面對工作和學(xué)習(xí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高教學(xué)效能。領(lǐng)用手續(xù)齊全。及時(shí)辦理零星維修事項(xiàng)。，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。五、食堂工作管理，保證安全飲食。根據(jù)校長室安排做好局相關(guān)部門交辦的各項(xiàng)事宜。小學(xué)總務(wù)后勤工作總結(jié)8小學(xué)總務(wù)后勤工作是我們學(xué)校工作的重要組成部分，與教學(xué)一樣，是學(xué)校的兩大支柱之一，同時(shí)具有鮮明的服務(wù)保障性、經(jīng)濟(jì)性和教育性相統(tǒng)一的特征。不定期對學(xué)校的校舍、電器進(jìn)行安全檢查工作，確保師生的生命安全，并將檢查記錄匯總起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修。加強(qiáng)對固定財(cái)產(chǎn)增減工作的管理，認(rèn)真執(zhí)行教育局有關(guān)規(guī)定，定期定時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、卡、物相符，要根據(jù)固定財(cái)產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)地進(jìn)行登記入帳。加大對文印室。總務(wù)處全體人員時(shí)刻以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生為宗旨，以建設(shè)“節(jié)約型校園”為本，以學(xué)校和師生的和諧發(fā)展為前提，堅(jiān)持正確的工作態(tài)度，在工作中積極思考，合理建議，樹立良好的個(gè)人工作品牌，提高服務(wù)質(zhì)量。低值易耗物品、文具紙張等，設(shè)立了購入、支領(lǐng)明細(xì)登記帳，做到了隨買、隨領(lǐng)、隨結(jié)，帳物相符。四、加強(qiáng)公共設(shè)施的安全檢查，共建安全型校園對各處室內(nèi)的教學(xué)輔助設(shè)施、電器線路以及公共設(shè)施進(jìn)行安全檢查經(jīng)常維護(hù)與維修，特別是對樓層的走廊燈、樓梯燈的每晚檢查并做到及時(shí)維修，防范和避免了重大事故的發(fā)生。八、共同努力，全力以赴建設(shè)節(jié)約型校園總務(wù)處推出一系列措施，主要是針對以往的浪費(fèi)現(xiàn)象的，廣泛進(jìn)行宣傳教育，加大了對節(jié)水、節(jié)電的宣傳力度，制定了相關(guān)的制度措施，特別是針對私接電源，使用不合格大功率電器進(jìn)行整頓。6．由于管理到位，加上師生們的努力，食堂飯菜價(jià)格基本能下降到合理水平，得到教師、學(xué)生、家長的認(rèn)可，社會的好評。所有資金除用于學(xué)校正常的教學(xué)支出：辦公費(fèi)，水電費(fèi)，差旅費(fèi)，會議費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，取暖費(fèi)，公用茶水費(fèi)，清潔用品、消毒藥品、消毒用具外，擠出一部分資金購置必要設(shè)備。堅(jiān)持定期食品衛(wèi)生檢查制度，把三防落實(shí)到位，對不符合要求的及時(shí)提出了整改意見。堅(jiān)持為教育教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)的觀念，除做好常規(guī)工作外及時(shí)處理好了應(yīng)急性的工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、增添硬件設(shè)施，努力改善辦學(xué)條件xx年暑期中完成了學(xué)校課桌凳的維修工作。加強(qiáng)對食堂的監(jiān)控，安排專職人員對食堂食品的數(shù)量質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，做好餐具的消毒工作。對學(xué)校的特種設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)與上級聯(lián)系盡快修復(fù)。在重大的資金使用上，學(xué)校透過行政會議討論，并向全體教師公示，理解群眾監(jiān)督。二、后勤常規(guī)管理方面學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是禮貌的象征。三、工作反思在財(cái)產(chǎn)管理上，還存在不足的地方，下發(fā)的各類教學(xué)設(shè)備及用具不能如數(shù)上繳，設(shè)備保管、使用職責(zé)制沒有落實(shí)，有必要在下學(xué)期加強(qiáng)管理?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅(jiān)持為辦公室送飲用水。在財(cái)產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財(cái)產(chǎn)記賬和報(bào)損工作。一、財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理方面財(cái)務(wù)工作在學(xué)區(qū)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按規(guī)定的財(cái)務(wù)、會計(jì)制度實(shí)施管理，依法照章做好財(cái)務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費(fèi)的收支。對學(xué)校的電路、電器設(shè)備經(jīng)常檢查，注意安全用電。四、食堂工作選擇好準(zhǔn)入單位進(jìn)行食堂的托管，簽訂好協(xié)議。加強(qiáng)門衛(wèi)、晚值班工作，安排好所有假期值班工作。消除學(xué)校一棟五十年代的木房，新建符合時(shí)代發(fā)展需要的教學(xué)樓。嚴(yán)格后勤管理制度，及時(shí)購買了后勤必須用品。定期向教師公布學(xué)校帳務(wù)。4．為了對食堂的服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)格以及食物質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，總務(wù)處每月通過學(xué)生會記者團(tuán)對全體師生進(jìn)行一次問卷調(diào)查，再進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，評出每月最優(yōu)食堂，并將結(jié)果公布，以促進(jìn)各食堂進(jìn)行良性競爭。總務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及水電技工以校為家長期在中午、晚修后深夜、節(jié)假日時(shí)間，對各班課室的電風(fēng)扇、照明設(shè)備門窗進(jìn)行檢查維修，并堅(jiān)持水電技工24持小時(shí)值班制度，從不計(jì)較個(gè)人的得失，確保了學(xué)校及設(shè)備的長久安全。人為損壞由班或責(zé)任人負(fù)責(zé)資金，隨壞隨修，大修由總務(wù)處負(fù)責(zé)安排，提交預(yù)算經(jīng)審批后進(jìn)行維修，保證在最短時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，做到不花金能辦事，花金錢辦好事。針對清查中出現(xiàn)的問題和管理上的漏洞，我們及時(shí)的進(jìn)行分析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提出了改進(jìn)措施，做到盡量減少或杜絕固定資產(chǎn)的流失。教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，因此總務(wù)工作的首要任務(wù)是為教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)。加大對電、用水、消防檢查、抽查力度，把各項(xiàng)工作做實(shí)，做細(xì)、做到位。通過環(huán)境育人來提高全體學(xué)生的素質(zhì)。開學(xué)初，學(xué)期結(jié)束都分別對各班級的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行核查并登記入冊，確切地落實(shí)財(cái)產(chǎn)責(zé)任制管理。我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進(jìn)了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏創(chuàng)造性的勞動精神，同時(shí)業(yè)務(wù)潛力和信息化管理知識仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐我們總務(wù)后勤工作人員一學(xué)期來的工作雖取得了一點(diǎn)成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡單的事做到好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。六、其他方面管理協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系。:今年我們著重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學(xué)期開學(xué)前我們在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動所有總務(wù)處工作人員清理校園環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場的雜草，工具使不上就用手拔。在教學(xué)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。如春天下雨時(shí)發(fā)現(xiàn)綜合樓的下水道有問題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部分辦公室進(jìn)水，全體后勤人員冒雨查找原因，并及時(shí)進(jìn)行了處理。做好校產(chǎn)的登記工作。綜合上述各方面，我們要大力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長避短，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，不斷調(diào)整思路，發(fā)奮務(wù)實(shí)，加倍努力，爭取在平凡的崗位上作出不平的成績。廚房：改善師生生活是我們的最大心愿，兵馬未動，糧草先行，廚房是學(xué)校的核心，也是生產(chǎn)的重地，必須有細(xì)致的管理和過硬的管理隊(duì)伍，我們實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、程序，提高工作效率，降低成本，確保菜肴標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量，提高服務(wù)態(tài)度，讓可口的飯菜和微笑帶給師生們的好心情和食欲。小學(xué)總務(wù)后勤工作總結(jié)6在這一學(xué)期里，總務(wù)工作開展取得比較順利的有序，在此我要感謝后勤全體同志的積極配合和全校師生充分的理解。重新安排學(xué)生打飯窗口，重新規(guī)劃就餐區(qū)域，使得學(xué)生就餐井然有序。本學(xué)期，修剪花園1200平米，新增綠化面積395。確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時(shí)發(fā)放到位，教師教學(xué)辦公用品到位，使教學(xué)工作正常開展。xxxx學(xué)年對于淮河小學(xué)來說，也是快速發(fā)展的一年，特別對于學(xué)校的基建來說變化特別大，從我進(jìn)淮河后，我總覺得基建幾乎沒停過，從詩詞小路到數(shù)碼港，從動漫農(nóng)莊到廣益廳，以及德馨廳、教師餐廳、校務(wù)部、籃球場、等眾多基礎(chǔ)建設(shè)都是在這一學(xué)年里建設(shè)完成的。5，做好學(xué)校各項(xiàng)招標(biāo)工作。規(guī)范學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理完善學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理制度，認(rèn)真做好學(xué)校公共財(cái)產(chǎn)、公共設(shè)施的管理、維護(hù)和配備工作。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、循環(huán)使用書簿冊及衛(wèi)生用品，按時(shí)無誤地發(fā)到每個(gè)班級和師生手中，及時(shí)添補(bǔ)課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。進(jìn)一步搞好學(xué)校的綠化工作。建立了物品入庫登記制度、物品外借登記制度、低值易耗品領(lǐng)用制度。完善安全教育的相關(guān)材料，迎接教育局領(lǐng)導(dǎo)的檢查。我們主要做了以下幾方面的工作：常規(guī)工作。六、關(guān)心師生物質(zhì)生活，努力辦好滿意食堂。平時(shí)的日常辦公用品和各部門做好溝通，加強(qiáng)聯(lián)系，使所需物品按要求、按規(guī)格，及時(shí)到位。“兵馬未動、糧草先行”這句俗語在一定程度上是對學(xué)校后勤工作特點(diǎn)的高度概括。第五篇：小學(xué)總務(wù)后勤工作總結(jié)小學(xué)總務(wù)后勤工作總結(jié)1一學(xué)期來，我們總務(wù)處在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，經(jīng)過全體后勤人員的共同努力，廣大教師的積極配合，順利地完成了學(xué)校后勤服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生的任務(wù)。學(xué)校中需要小修小補(bǔ)的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。三、后勤常規(guī)管理方面學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制訂收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做好收費(fèi)公示。在風(fēng)雨操場改造了男女廁所和改建了可供8人同時(shí)洗澡的浴室,大大地改善了學(xué)生的生活環(huán)境。植樹活動。每學(xué)期學(xué)生的代辦費(fèi)公布于眾，做到多退少補(bǔ)。⑶積極配合校長室做好校園的安全、綠化工作，無論碰到什么事情，能做到隨叫隨到，及時(shí)處理，任勞任怨，從不計(jì)較報(bào)酬，盡量節(jié)省學(xué)校開支。工作內(nèi)容上對財(cái)務(wù)、基建、水電、綠化、服務(wù)對象是教師和學(xué)生。在今后，我們將以更加飽滿的熱情，嶄新的姿態(tài)，投入到工作中去。二、做好安全、保衛(wèi)和維修工作本著勤儉節(jié)約，減少開支的原則切實(shí)有效地抓好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作和校舍設(shè)施的維修工作。做好校園環(huán)境整治、有關(guān)維修和添置教學(xué)用品和設(shè)備器材的購買與供應(yīng)，真正做到了“兵馬未到，糧草先行”。從暑期開始，我和學(xué)校班子成員及有關(guān)老師負(fù)責(zé)“校園改造工程”的前面實(shí)施。學(xué)校后勤工作也不甘落后，在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，能夠積極作好各項(xiàng)工作，俗話說：“兵馬未到，糧草先行”，學(xué)校的任何事情我們都能夠提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。對物品、場地、器材的管理要認(rèn)真做到了物盡其用，地盡其利，充分發(fā)揮管理就是生產(chǎn)力，管理就是經(jīng)濟(jì)效益的作用。校園內(nèi)可能常有電源不關(guān)、水龍頭不關(guān)、公物亂扔、垃圾亂倒、門窗不鎖、亂涂亂畫。校園眾多的設(shè)備和管理人員，分工細(xì)致的各個(gè)部門。監(jiān)控難、管理難、損壞程度大，是總務(wù)管理中的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理制定切實(shí)可行的管理辦法，杜絕財(cái)務(wù)運(yùn)行中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。后勤工作婆婆媽媽，有些做了一轉(zhuǎn)眼就不見了，不容易出成果。其工作性質(zhì)決定了后勤人員要甘當(dāng)幕后角色，做無名英雄。要加強(qiáng)做好后勤工作人員的思想教育工作，以提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教育教學(xué)的后勤保障工作。經(jīng)常不定期對各類園舍設(shè)備、設(shè)施檢查維修，處理好一些突發(fā)性的情況，并做好記錄，樹立起“安全第一”的責(zé)任意識。總之，每學(xué)期開學(xué)來的最早，放假走得最遲，為的是把后勤工作做得讓大家盡量滿意，做好“先行官”。我一人長期專門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，如教學(xué)樓和綜合樓的內(nèi)外全部油漆、仿瓷粉刷；整個(gè)電線路重裝；一百多平方米的地磚鋪貼(廁所和洗刷間)；一樓教室門、窗全面換成防盜門窗、整個(gè)教室門全部用鐵皮包裝；網(wǎng)絡(luò)寬帶換成十兆拉至每個(gè)教室；窗戶門窗基本油漆；整個(gè)操場進(jìn)行水泥硬化及彩磚美化，地下水溝三百多米，再也無積水現(xiàn)象；兩樓平頂面全部做好了防水，教學(xué)樓頂做一米一高的女兒墻一百多米；已做一個(gè)十多立方米的下糞池，解決了校園長期臭味難聞的現(xiàn)狀；建造了四個(gè)花壇，加固加高了圍墻；同時(shí)設(shè)立了三個(gè)文化櫥窗及綜合樓的兩幅固定的大型標(biāo)語；還有一個(gè)籃球場，一個(gè)排球場，兩個(gè)乒乓球臺，能使廣大師生進(jìn)行體育鍛煉，進(jìn)一步充實(shí)了校園文化建設(shè)的氛圍等等一切。下面就把本期的后勤工作作個(gè)簡要的總結(jié)：一、明確責(zé)任目標(biāo)，積極做好后勤服務(wù)工作我校后勤工作量大，面很廣，頭緒多，層次多，人員少。首先對后勤工作進(jìn)行規(guī)范化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負(fù)責(zé)，專人保管。保證教育教學(xué)需要及時(shí)供應(yīng)所需教師辦公用品和教學(xué)用品器具。食堂進(jìn)一步改善了服務(wù)條件及生活質(zhì)量，為學(xué)生配備了碗筷，并及時(shí)消毒，為學(xué)生提供了進(jìn)餐的方便；同時(shí)提高了生活標(biāo)準(zhǔn)，每天保證了一個(gè)葷菜，如肉、蛋、魚、蝦、香腸、油干、豆腐等，每天的菜進(jìn)行更新，不吃相同菜，使學(xué)生吃得飽甚至吃得好?？傊?，以勤儉節(jié)約，減少開支為本。總務(wù)后勤工作千頭萬緒、管理繁雜細(xì)碎、責(zé)任重大，其好壞直接關(guān)系到學(xué)校發(fā)展的速度和質(zhì)量，關(guān)系到教學(xué)秩序、生活秩序的穩(wěn)定和教育質(zhì)量的提高，同時(shí)也關(guān)系到學(xué)校的聲譽(yù)、生源等，本人快到退休年齡，為了給以后的后勤人員一點(diǎn)啟示，現(xiàn)將本學(xué)期的后勤工作總結(jié)如下。2．勤儉節(jié)約、大公無私。社會的發(fā)展，形勢的變化，對學(xué)校管理提出了更高的要求，如人本管理、人性化服務(wù)、規(guī)范化操作、用可持續(xù)發(fā)展的思想制訂規(guī)劃等。主要管理對象是物品、食品、體衛(wèi)用品、實(shí)驗(yàn)器材、電腦。它們是學(xué)校形象的直接體現(xiàn)者，是學(xué)校精神面貌的反映，是學(xué)生懂規(guī)范、有教養(yǎng)的直接體現(xiàn)，其要求是合理規(guī)劃，精心布局，細(xì)心營造，明確要求，做到綠化、美化、凈化、香化、育人化五位一體。收收撿撿這應(yīng)是后勤管理人員養(yǎng)成的良好習(xí)慣。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理解決，切忌一拖二磨三等待，指手畫腳別人來。二是堅(jiān)持考評的公正、公開、公平和科學(xué)性。我們根據(jù)后勤、繁雜、細(xì)瑣、臨時(shí)性、