管理人員角色認知ppt課件-展示頁
2025-01-19 03:45本頁面
【正文】 6)貫徹制度與相關流程 7)根據(jù)規(guī)定開展全員生產(chǎn)性維修 8)爭取不斷改善工作場地的狀況 9)參加班前班組會議 10)朝著班組共同目標努力工作 的崗位職責 1)確保班組的 安全生產(chǎn) 2)作為班組的代表 3）團隊合作并解決內(nèi)部問題 4)接納、培訓新班組成員 5)討論、交流公司目標 ,制定、達成班組目標 6)跟蹤班組目標 ,更新班組記事欄 7)準備并主持班組會議 8)快速響應緊急事務 ,并負責解決問題。 Qingdao 一線管理人員角色認知 湯開律 主要內(nèi)容 1．一線管理人員的定義 2．一線管理人員的角色 3．為什么界定崗位職責 ? 4．班組成員的崗位職責 5．一線管理人員的崗位職責 6．班組在企業(yè)中的地位 7．一線管理人員的基本能力 8．一線管理人員的 10項要求 一線管理人員 是指在生產(chǎn)或工作現(xiàn)場 ,直接管轄 5—20個左右的生產(chǎn)或操作人員 ,并對其生產(chǎn)結果負責的人。 Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Continued 1 Shanghai Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou
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