現(xiàn)場管理五大目標ppt課件-展示頁
2025-01-19 02:19本頁面
【正文】 不良，再次就是交貨期不準的不良。 ? 不少人都以為管理是一件很簡單的事，人人都會做，沒有什么特別難的地方，甚至簡單到只要老板一紙任命書下來，你就是管理人員。 ? 好部屬：善待上級，履行應盡的責任。 ? 調(diào)配者：對企業(yè)資源以合理的調(diào)配利用。 ? 訓練者：給予部署必要的訓練和指導。 ? 傳播者：上情下達，下情上達，傳達必需的工作資訊。 現(xiàn)場管理者扮演的角色 ? 領(lǐng)導者：領(lǐng)導部署，通過他人完成工作目標。 管理行為： 計劃（要做什么，做得怎么樣） 組織（要那些人來完成） 溝通（培訓、下命令、會議） 控制（實施后檢查） 決策（處理的確認） 管理要素： ? 人員：人力資源 ? 設備：動力資源 ? 材料：供應資源 ? 方法：技術(shù)資源 ? 環(huán)境：保證資源 行之有效的計劃要素 ? 何時 — 時間 ? 何地 — 地點 ? 何人 — 誰做 ? 何物 — 做什么 ? 為何 — 為什么做 ? 如何做 — 用什么方法 ? 做多少或化多少錢 現(xiàn)場：指車間的工作現(xiàn)場 ? 利用人員、設備，既定的作業(yè)方法，將材料進行加工，裝配成成品的場所。現(xiàn)場管理五大目標 引言 ? 所有的管理活動都不能離開最根本的管理目標和方向，管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求，企業(yè)才有生存和發(fā)展的可能。 新管理概念 ? 管理是通過他人來完成任務的一種藝術(shù) 。 現(xiàn)場管理人員 ? 現(xiàn)場管理人員（班組長） 在企業(yè)組織中擁有相應的權(quán)力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。 ? 監(jiān)督者：對部署的工作，行為進行適當?shù)谋O(jiān)督、考核。 ? 協(xié)調(diào)者：協(xié)調(diào)同事之間、部署之間的工作、任務。 ? 執(zhí)行者：應具有強烈的行動力，將本職工作完成好。 ? 支持者：給予部署精神上、實質(zhì)上最強有力的支持。 現(xiàn)場管理者的自律準則 ? 要主動面對困難； ? 我是經(jīng)營者的化身，也是推動經(jīng)營的原動力； ? 部屬和組織的失敗，都是我的責任； ? 工作迅速，講求效率； ? 以明確的數(shù)據(jù)來判斷事項； ? 自我啟發(fā)、不斷突破； ? 積極行動； ? 積極培育部屬； ? 恒心與毅力。然而無數(shù)個失敗的實例告訴我們，管理沒有這么簡單，管理人員只有在明確目標和運用方法恰當?shù)那疤嵯拢芾聿艜泻玫慕Y(jié)果產(chǎn)生。 ? 顧客滿意度的低落或者比競爭對手來的差，也算是不良。 例如：出勤率不良、操作不良、設備不良、生產(chǎn)計劃不良、工藝不良、缺料、加工不良、裝配不良、材料不良等 制造過程的不良 ? 制造過程不良就是無法達到制程標準而產(chǎn)生的不良。 一、統(tǒng)計法 二、分層法 三、排列圖 四、因果分析圖 五、散布圖 六、控制圖 七、直方圖 （一）統(tǒng)計法 ? 亦即將多種多樣的數(shù)據(jù)，因應的目的的需要分類成不同的類別。 ? 范例：某部門將上個月生產(chǎn)的產(chǎn)品作出統(tǒng)計，總計不良數(shù)為 409個，其中不良項目依次為：
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