【正文】 的利用、調(diào)撥、啟用，負(fù)責(zé)公司閑置房產(chǎn)、地產(chǎn)的出售、出租的管理策劃； 負(fù)責(zé)集團(tuán)及各子公司用于生產(chǎn)中設(shè)備、設(shè)施的完好性的監(jiān)督、檢查和考核管理。 物業(yè)管理部 重大基建項(xiàng)目管理； 負(fù)責(zé)公司及投資參股子公司實(shí)施技術(shù)改造中征地、土地證、房產(chǎn)證辦理。 （ 2）完善集團(tuán)資產(chǎn)管理資本制度，督促集團(tuán)公司及各子公司建立資產(chǎn)管理相關(guān)成本費(fèi)用控制管理體系，進(jìn)行年度分配管理。 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理 職責(zé)重點(diǎn)： 各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃監(jiān)控、分析、評(píng)估； 定期向執(zhí)行委員會(huì)提交各子公司經(jīng)營(yíng)狀況分析報(bào)告。 崗位要求： 從事經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（非生產(chǎn)計(jì)劃）工作 5年以上； 對(duì)歸口企業(yè)行業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)有一定了解。 （ 2）負(fù)責(zé)各子公司綜合統(tǒng)計(jì)的管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸口匯總。 ?負(fù)責(zé)公關(guān)方案的實(shí)施 ? 負(fù)責(zé)聯(lián)系公關(guān)公司 公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理 有公關(guān)公司工作經(jīng)歷或大公司公關(guān)經(jīng)理經(jīng)歷建議從外部引進(jìn)，專業(yè)公關(guān)公司是首選，如可以考慮在重慶、杭州等需要的地點(diǎn)設(shè)駐地公關(guān)經(jīng)理 01/05/20xxPAGE 26 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的文化建設(shè)職責(zé) 董事辦職能： 形象宣傳 （ 1）負(fù)責(zé) 《 華立報(bào) 》 的歸口管理以及公司內(nèi)部輿論宣傳工作 （ 2）負(fù)責(zé)公司 CI標(biāo)準(zhǔn)的制定， CI系統(tǒng)的建設(shè)與管理 （ 5）制定公司企業(yè)文化建設(shè)體系并組織實(shí)施改善 增加職能 ： ?負(fù)責(zé)對(duì)各子公司企業(yè)文化調(diào)研工作，定期提交調(diào)研報(bào)告 ?組織協(xié)調(diào)各種企業(yè)文化活動(dòng) 企 業(yè) 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理 對(duì)華立企業(yè)文化有深刻了解 了解華立集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 有創(chuàng)新意識(shí) 與人溝通能力很強(qiáng)，盡量從內(nèi)部產(chǎn)生，可考慮以前從事企業(yè)文化建設(shè)的人員 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立企業(yè)管理部，負(fù)責(zé)投資控股參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估 企業(yè)管理部總經(jīng)理 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 經(jīng) 理 資 產(chǎn) 管 理 經(jīng) 理 干 部 考 察 經(jīng) 理 制 度 設(shè) 計(jì) 經(jīng) 理 3名 1名 1名 1名 部 門 職 責(zé) 重 點(diǎn) 通過(guò)監(jiān)控、分析、評(píng)估參股控股企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)狀況，保證集團(tuán)投資的增值。 01/05/20xxPAGE 24 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立法律事務(wù)經(jīng)理，承擔(dān)法務(wù)室和董事辦的法律事務(wù)工作 法務(wù)室職能： 重大合同管理 打假工作 處理外部侵權(quán)事件，包括處理侵害“華立”的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等合法權(quán)益的事件 董事辦職能： 法律事務(wù) （ 1）負(fù)責(zé)接受法律咨詢、負(fù)責(zé)董事局重大投資、資本運(yùn)作、對(duì)外合作項(xiàng)目的法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及控制 （ 2）依法維護(hù)集團(tuán)公司權(quán)益，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及子公司發(fā)生的訴訟案件的出庭起訴、應(yīng)訴及協(xié)調(diào) （ 3）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事局決定的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)子企業(yè)的資產(chǎn)清理、清算工作 添加職能： 負(fù)責(zé)國(guó)外訴訟的資料準(zhǔn)備和律師聯(lián)絡(luò)工作 崗位要求： 注冊(cè)律師 熟悉民法、公司法、合同法等相關(guān)法律 熟悉南亞、東南亞等相關(guān)國(guó)家和地區(qū)法律 人員來(lái)源： 外部引進(jìn) 相關(guān)律師事務(wù)所 法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理 01/05/20xxPAGE 25 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立公共關(guān)系經(jīng)理，承擔(dān)董事辦的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和形象宣傳的職責(zé) 董事辦職能： 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào) （ 1）聯(lián)系、溝通、聯(lián)絡(luò)、發(fā)展企業(yè)與國(guó)家、省、市各級(jí)政府權(quán)力部門以及金融、財(cái)稅、工商等部門的關(guān)系，協(xié)助董事局參加和處理對(duì)外往來(lái)中的事務(wù)性工作 （ 2）根據(jù)董事局開展重大工作的需要，負(fù)責(zé)與政府部門聯(lián)絡(luò)，取得支持，并按照董事局的要求、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部行為 形象宣傳 （ 4）負(fù)責(zé)公司外界媒體報(bào)道宣傳、形象推廣與提升 增加職能 ： ?安排協(xié)調(diào)公關(guān)活動(dòng)，提升華立集團(tuán)公眾形象。 崗 位 職 責(zé) 人 員 要 求 人 員 來(lái) 源 01/05/20xxPAGE 23 ALLPKUHOLLEY管理體制 設(shè)立公關(guān)法律部，增強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理監(jiān)控，發(fā)揮集團(tuán)公司公共服務(wù)功能 公關(guān)法律部總經(jīng)理 法 律 事 務(wù) 經(jīng) 理 知 識(shí) 產(chǎn) 權(quán) 經(jīng) 理 公 共 關(guān) 系 經(jīng) 理 文 化 建 設(shè) 經(jīng) 理 1名 1名 1名 2名 公關(guān)法律部添加的職責(zé) 無(wú)形資產(chǎn)包括：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)訣竅、經(jīng)營(yíng)秘密、商標(biāo)等。 內(nèi)部選拔：董事 辦、各產(chǎn)業(yè)公司 相關(guān)工作人員。有 ABB等國(guó)際著名電力系統(tǒng)公司戰(zhàn)略 研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 MBA及相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，有電力學(xué)科背景，有電力科學(xué)研究、華北電力學(xué)院等電力研究工作背景者優(yōu)先。 01/05/20xxPAGE 18 ALLPKUHOLLEY管理體制 近期總部不設(shè)經(jīng)營(yíng)管理職能部門 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關(guān) 法 律 部 企 業(yè) 管 理 部 證 券 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 服務(wù) 咨詢機(jī)構(gòu) 產(chǎn)權(quán)管理 職能管理 產(chǎn)權(quán)管理 集團(tuán)形象宣傳 發(fā)展戰(zhàn)略、 行業(yè)、商業(yè)、技術(shù)、政策情報(bào)收集 投資決策支持、資本運(yùn)營(yíng)、新產(chǎn)業(yè)拓展 投資控股、參股企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的監(jiān)控、分析、評(píng)估 職 能 管 理 01/05/20xxPAGE 19 ALLPKUHOLLEY管理體制 遠(yuǎn)期隨著控股企業(yè)的增多，總部設(shè)立“超事業(yè)部”，統(tǒng)一進(jìn)行某一產(chǎn)業(yè)群內(nèi)子公司的管理 華立控股總裁 戰(zhàn) 略 研 究 部 公 關(guān) 法 律 部 證 券 投 資 部 財(cái) 務(wù) 部 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部A 產(chǎn)業(yè)事業(yè)部B 下接下屬企業(yè)，將其計(jì)劃執(zhí)行、市場(chǎng)狀況、項(xiàng)目進(jìn)展、資金財(cái)務(wù)、人事等經(jīng)營(yíng)管理狀況反饋至集團(tuán)總部，在決策層中加以研究，及時(shí)提出解決方法 上接總部，貫徹決策層的產(chǎn)業(yè)政策和經(jīng)營(yíng)策略，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo)分解到各屬企業(yè)，并指導(dǎo)督促其完成。 經(jīng)營(yíng)管理部門 事業(yè)部及超級(jí)事業(yè)部，獨(dú)立核算、以經(jīng)濟(jì)效益為基本目標(biāo)、在集團(tuán)統(tǒng)一部署下自主經(jīng)營(yíng)，對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行分類、分行業(yè)歸口管理，負(fù)責(zé)某一部分資源橫向整合。 01/05/20xxPAGE 15 ALLPKUHOLLEY管理體制 制定公司內(nèi)部細(xì)則，保證法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行 ?股東大會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、法定人數(shù)、表決程序以及股東特別大會(huì)與普通年會(huì)的通知形式； ?董事的人數(shù)、任期以及缺額，董事局特別會(huì)議和年會(huì)，法定人數(shù)，董事的專門委員會(huì)及其職權(quán)以及董事酬金； ?給股東和董事們的書面或其他形式通知； ?職員，包括頭銜，職責(zé)，被選擇的方式和酬勞支付，以及各自的權(quán)限與責(zé)任； ?股份的發(fā)行、生效和轉(zhuǎn)讓的條件，轉(zhuǎn)讓股份薄冊(cè)的起止日期； ?宣布公司股息的人員和日期； ?修訂公司內(nèi)部細(xì)則的程序； 公司內(nèi)部細(xì)則是調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系的一系列規(guī)則的總稱，須經(jīng)董事局一致通過(guò) 01/05/20xxPAGE 16 ALLPKUHOLLEY管理體制 目錄 法人治理結(jié)構(gòu) 總部職能 /結(jié)構(gòu) 母子公司管理體制 01/05/20xxPAGE 17 ALLPKUHOLLEY管理體制 總部職能主要從子公司產(chǎn)權(quán)管理（含投資管理）、職能管理、研究咨詢、經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì) 產(chǎn)權(quán)管理部門 證券投資、資產(chǎn)管理等，重點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和市場(chǎng)運(yùn)作。 對(duì)所在行業(yè) 有深刻了解 和認(rèn)識(shí) 01/05/20xxPAGE 14 ALLPKUHOLLEY管理體制 加強(qiáng)母公司對(duì)子公司專業(yè)管理的指導(dǎo)，按職能設(shè)立若干專業(yè)管理副總裁 財(cái)務(wù)管理 人力資源管理 財(cái)務(wù)管理副總裁 人力資源管理副總裁 主要任務(wù)： 主要從事協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)對(duì)子公司某一方面職能管理體系、制度的指導(dǎo)； 促進(jìn)各子公司職能管理經(jīng)驗(yàn)的相互交流； 致力于提高集團(tuán)職能管理能力，培養(yǎng)職能管理人才。 01/05/20xxPAGE 13 ALLPKUHOLLEY管理體制 加強(qiáng)各子公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)，按產(chǎn)業(yè)群設(shè)立若干經(jīng)營(yíng)副總裁 華立嘉控 華立科技 電力自動(dòng)化 重慶華立控股 電能表 生物制藥 寬帶網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 華立房地產(chǎn) 重慶、浙江 兩地房地產(chǎn) 華泰 精細(xì)化工 電力自動(dòng)化經(jīng)營(yíng)副總裁 電能表經(jīng)營(yíng)副總裁 生物制藥經(jīng)營(yíng)副總裁 來(lái)源 主要任務(wù) 崗位要求： 主要從事協(xié)調(diào)工作： 在集團(tuán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào) 特定產(chǎn)業(yè)群的戰(zhàn)略 關(guān)系。 財(cái)務(wù)委員會(huì)職責(zé) 財(cái)務(wù)委員會(huì)組成 每 月 開 會(huì) 一 次 01/05/20xxPAGE 11 ALLPKUHOLLEY