【摘要】第五章建設(shè)銷售隊伍本章內(nèi)容:?銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求?招聘銷售人員?培訓(xùn)銷售人員?激勵銷售人員第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求一、銷售人員的職責(zé)第一節(jié)銷售人員的職責(zé)與素質(zhì)要求二、銷售人員的素質(zhì)要
2025-01-23 06:57
【摘要】如何建設(shè)與管理銷售隊伍谷文占本課程您會學(xué)到1、掌握有效設(shè)計并分解銷售目標的方法2、了解銷售隊伍薪酬和考核的設(shè)計思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質(zhì)的方法5、掌握系統(tǒng)培訓(xùn)銷售隊伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講
2025-02-12 23:07
【摘要】55/56有效地管理區(qū)域市場(一)內(nèi)容結(jié)構(gòu):關(guān)于區(qū)域主管銷售隊伍建設(shè)渠道管理客戶管理銷售過程管理銷售結(jié)果管理渠道管理案例:佳都國際集團(PCI)渠道定義學(xué)習(xí)要點:1、區(qū)域主管的職責(zé)2、銷售隊伍建設(shè)的內(nèi)容3、渠道的設(shè)計和管理4、開發(fā)新客戶的方法1.管理客戶的方法2.以“銷售日報表”為核心的銷售管理工具
2025-04-28 01:07
【摘要】第16章人員推銷與銷售隊伍管理?銷售隊伍的廣泛性?銷售隊伍的職責(zé)1、送貨員——發(fā)送產(chǎn)品2、接單員——室內(nèi)接單或外勤接單3、溝通者——建立良好信譽,培育現(xiàn)有或潛在客戶4、技術(shù)員——提供技術(shù)知識服務(wù)5、需求創(chuàng)造者——創(chuàng)造性地推銷有形產(chǎn)品或無形產(chǎn)品6、解決問題者——用經(jīng)
2025-01-19 04:38
【摘要】銷售團隊管理東方視野特聘高級講師張文學(xué)習(xí)目標?理解經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色?認識和了解在銷售管理中的主要問題?學(xué)習(xí)掌握銷售管理程序?學(xué)習(xí)了解銷售管理的各種方法技巧和工具?成功經(jīng)驗分享和交流課堂公約?積極參與!?勇于嘗試!?嚴格守時!經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)的角色
2025-02-24 03:59
【摘要】深圳市智業(yè)信息咨詢有限公司威尼斯購物公園項目銷售隊伍的設(shè)計與管理銷售隊伍的設(shè)計與管理推銷人員通過人員接觸起到聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。銷售代表對顧客來說就是公司的象征,同時也為公司帶回許多急需的有關(guān)顧客的情報信息。完全可以說,銷售隊伍是企業(yè)最重要的財富之一,是企業(yè)市場營銷組合的主要組成部分。
2024-10-18 03:57
【摘要】如何建設(shè)與管理銷售隊伍如何建設(shè)與管理銷售隊伍---秦毅第一講一.銷售隊伍的六大問題:1.懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極2.銷售動作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號跟顧客需求的差距甚遠.3.帶著客戶跑:自立門戶或者投奔競爭對手,把原先的客戶都帶走,這是令銷售經(jīng)理非常頭疼的事情.4.雞肋充斥:素質(zhì)好的想賺錢的走了,素質(zhì)實在太差的淘汰了,剩下每天等著領(lǐng)
2024-08-20 05:13
【摘要】關(guān)于銷售隊伍(快消品)的建設(shè)與管理??一、做一個卓有成效的管理者企業(yè)的核心競爭力是什么?可能各有各的優(yōu)勢,但有一種核心競爭力對所有企業(yè)都能通用,那就是——總裁的戰(zhàn)略+團隊的執(zhí)行。不論是管理者作出戰(zhàn)略和決策,還是團隊中的每一個人去執(zhí)行每一項決策,都需要人去做。因此,企業(yè)最重要的資源不是關(guān)系、不是資金、不是產(chǎn)品,而是人才。而要真正做到地盡其才、人盡其用,使人力資源
2025-04-16 23:14
2025-04-16 20:33
【摘要】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍管理?人員銷售技術(shù)人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設(shè)計?銷售隊伍的基本任務(wù)?銷售隊伍結(jié)構(gòu)設(shè)計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務(wù)?我不知道你是誰。?
2025-01-18 01:37
【摘要】銷售隊伍的建立與銷售管理和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師楊建平2023年10月28日北京培訓(xùn)師介紹楊建平先生和君創(chuàng)業(yè)高級咨詢師市場總監(jiān)資格考試培訓(xùn)師人力資源管理師資格考試培訓(xùn)師浙江大學(xué)城市學(xué)院EMBA課程特聘講師浙江華立儀表集團顧問、浙江巨王木業(yè)顧問、浙江瑞寶能源顧問北京和君創(chuàng)業(yè)營銷咨詢公司總經(jīng)理藍貓營銷公司圖書音像事業(yè)部總經(jīng)理2SME持續(xù)性
2025-01-23 06:58
【摘要】現(xiàn)代營銷管理銷售隊伍培育姜榮國博士清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心2022/2/8姜榮國營銷管理與銷售隊伍培育4主要內(nèi)容?企業(yè)的營銷與市場戰(zhàn)略?現(xiàn)代營銷的新理念?在既定市場戰(zhàn)略之下的營銷操作?卓越銷售?大客戶營銷?銷售人員的管理與銷售隊伍培育2022/2/8姜榮國營銷管理與銷售隊伍培育5
2025-01-20 11:09
【摘要】營銷管理十七章:銷售隊伍管理第十七章:銷售隊伍管理1營銷管理十七章:銷售隊伍管理1、營銷的整個過程就是“推”和“拉”兩個動作。而在其中銷售隊伍是核心環(huán)節(jié),成敗關(guān)鍵;一、概述2營銷管理十七章:銷售隊伍管理一、概述2、銷售人員的作用:1)聯(lián)系公司與顧客的紐帶作用。2)
2025-01-19 21:59
【摘要】管理銷售力量營利性和非營利性的機構(gòu)都設(shè)有自己的銷售隊伍。實際上,銷售代表一詞在我們的領(lǐng)域中包括了一個廣泛的職責(zé)范圍。麥克·默里對銷售職責(zé)作了以下的分類:1、送貨員2、接單員3、特派推銷員:該推銷員的職責(zé)是建立良好的信譽,培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶,而不是承接訂單。4、技術(shù)員:該
2025-01-23 06:46
【摘要】?Confidentiality/dateline:13ptArialRegular,whiteMaximumlength:1line?Informationseparatedbyverticalstrokes,withtwospacesoneitherside?Disclaimerinformationmayalsobe
2025-01-20 12:28