【正文】 表決權(quán) 、 代表訴訟提議權(quán) 、 股東大會(huì)召集全 、 提案權(quán) 、 質(zhì)詢(xún)權(quán)等 。 （二）有限責(zé)任公司的股東權(quán) 股東權(quán)的類(lèi)別 （ 1） 自益權(quán)與共益權(quán) 。 相對(duì)喪失 。 股東資格的喪失： 絕對(duì)喪失 。 繼受取得 。 股東資格的取得： 原始取得 。 三、有限責(zé)任公司的股東和股權(quán) （一）有限責(zé)任公司的股東 有限責(zé)任公司的股東是公司的出資者 ， 即持有公司資本份額 ，并對(duì)公司享有相應(yīng)權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)義務(wù)的自然人或法人 。 登記機(jī)關(guān)對(duì)符合公司法規(guī)定條件的 ，予以登記 ， 發(fā)給公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照 。 選舉或確定公司的董事 、 監(jiān)事 ， 建立組織機(jī)構(gòu) 。 股東認(rèn)繳及繳付出資 。 制定公司章程 。 （二）有限責(zé)任公司設(shè)立的程序 訂立股東協(xié)議 。 建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu) 。 多人有限責(zé)任公司 3萬(wàn)元人民幣； 一人有限責(zé)任公司 10人民幣 ， 一次繳足投資額 。 二、有限責(zé)任公司的設(shè)立 （一）有限責(zé)任公司設(shè)立的條件 股東人數(shù)符合法定人數(shù) （ 外資公司除外 ） 。 不公開(kāi)向社會(huì)發(fā)行股票 ，人數(shù)有限；經(jīng)營(yíng)狀況一般不涉及其他社會(huì)公眾利益；無(wú)須向社會(huì)公開(kāi)其經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況 。 必須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意 。 出資證明書(shū)是出資人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)證明 。 股東對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任：以出資額為限 。 生產(chǎn)部 技術(shù)部 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目組 2 項(xiàng)目組 3 項(xiàng)目組 4 經(jīng)理 張三 李四 王五 趙六 張四 張五 張六 李五 王六 趙七 李六 王七 趙八 李七 王八 趙九 多維立體組織結(jié)構(gòu) 多維立體組織結(jié)構(gòu)是在矩陣制的基礎(chǔ)上形成的適用于大型跨國(guó)公司的組織形式 。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)： （ 1） 臨時(shí)組織 ， 穩(wěn)定性差； （ 2） 雙重領(lǐng)導(dǎo) ， 與統(tǒng)一指揮原則矛盾 。 董事會(huì) 總經(jīng)理 計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 人事部 事業(yè)部 2 事業(yè)部 3 事業(yè)部 1 生產(chǎn)工廠 1 生產(chǎn)工廠 2 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)是在直線參謀制的基礎(chǔ)上 ， 按照項(xiàng)目劃分 ，把各種不同職能部門(mén)的人員 ， 組建成橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： （ 1） 容易產(chǎn)生本位主義 ， 整體性差； （ 2） 各事業(yè)部互相爭(zhēng)奪資源 ， 不利于企業(yè)有限資源的有效利用； （ 3） 容易導(dǎo)致過(guò)渡分權(quán) ， 不利于統(tǒng)一指揮 。 如下圖所示 。 總公司只對(duì)事業(yè)部的重大人事決策 、 財(cái)務(wù)決策 、 利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行控制 。 直線職能結(jié)構(gòu)適用于：規(guī)模 、 經(jīng)營(yíng)范圍較小的業(yè)主制企業(yè)或合伙制企業(yè) 。 如下圖所示 。 評(píng)價(jià)和最終確定組織結(jié)構(gòu)方案 。 設(shè)計(jì)組織運(yùn)行的工作程序和信息溝通方式 。 部門(mén)化 ， 并提出組織結(jié)構(gòu)草圖 。 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序 收集和分析資料 ， 確定組織目標(biāo) 。 協(xié)調(diào)原則 。 合理管理幅度和管理層次原則 。 專(zhuān)業(yè)化 、 系統(tǒng)性和多樣性原則 。 關(guān)系是通過(guò)職責(zé)范圍 、 權(quán)力范圍來(lái)表達(dá)的 。 組織結(jié)構(gòu)要素是指部門(mén) 、 崗位 、 人員 。第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織形式 本章主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 有限責(zé)任公司 股份有限公司 企業(yè)集團(tuán) 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 本節(jié)主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的一般程序 組織結(jié)構(gòu)的主要模式 一、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的概念 組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各要素及其相互關(guān)系的總和 。是按照一定的目的和程序組成的一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu) （ 或角色結(jié)構(gòu) ） 。 關(guān)系是指部門(mén)之間 、 部門(mén)與崗位 、 崗位與崗位 、 崗位與人員之間的相互關(guān)系 。 二、現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則 有效性原則 。 統(tǒng)一指揮原則 。 分權(quán)和權(quán)責(zé)對(duì)等原則 。 按能級(jí)原理選配人員原則 。 研究分析工作任務(wù)的性質(zhì)和范圍 ， 進(jìn)行職位分析和設(shè)計(jì) ， 確定職位的責(zé)任和權(quán)限 。 確定部門(mén)部門(mén)的職責(zé)范圍和權(quán)力范圍及部門(mén)之間的關(guān)系 。 選擇和配備人員 。 四、組織結(jié)構(gòu)的主要模式 直線職能制 （ 集權(quán)體制 ） 事業(yè)部制 （ 分權(quán)體制 ） 矩陣結(jié)構(gòu) （ 臨時(shí)體制 ） 多維立體結(jié)構(gòu) 直線職能組織結(jié)構(gòu) 以直線制結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ) ， 各直線部門(mén)下設(shè)職能部門(mén) 。 直線職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 有利于統(tǒng)一命令和統(tǒng)一指揮； （ 2） 能有效發(fā)揮職能部門(mén)的參謀作用； 直線職能結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)： （ 1） 直線部門(mén)和職能部門(mén)之間的矛盾比較突出； （ 2） 職能部門(mén)的權(quán)限過(guò)大 ， 不利于統(tǒng)一指揮 ， 權(quán)限過(guò)小 ， 不利于發(fā)揮職能部門(mén)的作用 。 總經(jīng)理 技術(shù)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 人事部門(mén) 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) 車(chē)間 2 車(chē)間 3 車(chē)間 1 班組 1 班組 2 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)按照產(chǎn)品 、 地區(qū)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)劃分部門(mén) ， 設(shè)立組織機(jī)構(gòu) ， 稱(chēng)為事業(yè)部或分公司 ， 每個(gè)事業(yè)部是一個(gè)利潤(rùn)中心 ， 實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng) ， 單獨(dú)核算 。 是一種典型的分權(quán)管理體制 ， 也稱(chēng)為斯隆模型 。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 實(shí)行分權(quán)管理 ， 有利于公司高層管理者集中精力處理重大的管理問(wèn)題； （ 2） 實(shí)行分權(quán)管理 ， 有利于調(diào)動(dòng)事業(yè)部的積極性和主動(dòng)性； （ 3） 具有一定的靈活性和適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力 。 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于大型企業(yè) 。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 既能很好地完成任務(wù)又能充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用； （ 2） 有利于將任務(wù)小組建設(shè)成為團(tuán)隊(duì) ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢(shì)； （ 3） 靈活性好；適應(yīng)性強(qiáng) 。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于建立臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu) 。 地區(qū)利潤(rùn)中心 事業(yè)利潤(rùn)中心 成本中心 第二節(jié) 有限責(zé)任公司 本節(jié)的主要內(nèi)容 有限責(zé)任公司的基本特征 有限責(zé)任公司的設(shè)立 有限責(zé)任公司的股東和股權(quán) 有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu) 一、有限責(zé)任公司的基本特征 股東人數(shù)由最高數(shù)額限制： 1~50人 。 公司資本不需要?jiǎng)澐譃榈阮~的股份 。 股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資受到嚴(yán)格限制 。 有限責(zé)任公司具有封閉型 。 公司設(shè)立的程序和組織結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單 。 公司注冊(cè)資本達(dá)到法定的最低資本數(shù)額 。 經(jīng)過(guò)登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)的公司名稱(chēng) ， 名稱(chēng)中必須含有 “ 有限責(zé)任公司 ” 字樣 。 具有固定的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的竟有條件 。 主要內(nèi)容是：經(jīng)營(yíng)宗旨 、 項(xiàng)目范圍 、 規(guī)模 、 注冊(cè)資本 、 出資額和出資方式 、 組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理 、 盈余分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則等 。 公司章程應(yīng)載明的事項(xiàng)： （ 1） 公司名稱(chēng)和住所；（ 2） 公司經(jīng)營(yíng)范圍； （ 3） 公司注冊(cè)資本； （ 4） 股東的姓名或者名稱(chēng)； （ 5）股東的權(quán)利和義務(wù)； （ 6） 股東的出資方式和出資額； （ 7） 股東轉(zhuǎn)讓出資的條件； （ 8） 公司的機(jī)構(gòu)及其產(chǎn)生辦法 、 職權(quán) 、 議事規(guī)則； （ 9） 公司的法定代表人； （ 10） 公司的解散事由與清算辦法； （ 11） 股東認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng) 。 經(jīng)過(guò)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資并取得驗(yàn)資證明 。 向申請(qǐng)登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記 。 公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期 ， 為有限責(zé)任公司成立日期 。 人 。 公司成立時(shí)出資取得或公司增加資本時(shí)新加入公司取得 。 是指通過(guò)繼承 、 饋贈(zèng) 、 公司合并或受讓出資額取得的股東資格 。 公司消失 ， 股東資格絕對(duì)喪失 。 股東轉(zhuǎn)讓全部出資額 ， 股東資格相對(duì)喪失 。 自益權(quán)包括投資受益權(quán) 、 剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán) 、 新股優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán) 、出資轉(zhuǎn)讓權(quán)等 。 （ 2） 法定權(quán)利和章程規(guī)定的權(quán)利 。 章程規(guī)定的權(quán)利包括可以通過(guò)修改公司章程或股東會(huì)議予以剝奪或限制 。 主要包括表決權(quán) 、 選舉被選舉權(quán) 、 受益權(quán) 、轉(zhuǎn)讓權(quán) 、 優(yōu)先權(quán) 、 剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán) 、 制定修改章程權(quán)等 。 股東代表大會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì) 技術(shù)部門(mén) 財(cái)務(wù)部門(mén) 人事部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 生產(chǎn)工廠 2 生產(chǎn)工廠 3 生產(chǎn)工廠 1 第三節(jié) 股份有限公司 本節(jié)的主要內(nèi)容 股份有限公司的概念和特征 股份有限公司的設(shè)立 股份有限公司的股份、股票和股東名冊(cè) 股份有限公司的組織結(jié)構(gòu) 一、股份有限公司的概念和特征 （一）股份有限公司的概念 股份有限公司是指由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立的 ，公司全部資本劃分為等額股份 ， 股東以其認(rèn)購(gòu)的股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任 ， 公司以其全部資產(chǎn)承擔(dān)民事法律責(zé)任的企業(yè) 。 （二）股份有限公司的特征 公司資本劃分為等額的股份 。