班組設(shè)備管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 10:43本頁面
【正文】 器、機(jī)封滑動(dòng)部位進(jìn)行全面清洗、潤滑 ； ? 集中潤滑的設(shè)備通知相關(guān)單位進(jìn)行調(diào)整或加油，消除設(shè)備缺油干磨現(xiàn) 象 操作工的“三好四會(huì)” ? 要幫助班組內(nèi)每一位員工作提高操作水準(zhǔn)，幫助操作工人管好、用好、修好設(shè)備。 ? 7設(shè)備日常點(diǎn)檢、潤滑、定期點(diǎn)檢和換油等基準(zhǔn) ? 8設(shè)備異常情況下緊急處理措施及方法。 ? 5設(shè)備的工藝參數(shù)要求（介質(zhì)、壓力、溫度、電壓、電流等）。 ? 3設(shè)備的啟動(dòng)、停止和運(yùn)轉(zhuǎn)操作說明。 設(shè)備管理概述 操作規(guī)程的內(nèi)容 ? 操作規(guī)程應(yīng)包括以下內(nèi)容： ? 1對(duì)操作人員上崗人數(shù)和自身的素質(zhì)要求。 ? 再次要做到正確使用，精心維護(hù)，適時(shí)修理，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，以保證設(shè)備長期、可靠地運(yùn)行和安全生產(chǎn)。 ? 如何作好設(shè)備的班組管理呢？ ? 首先認(rèn)識(shí)上要改變“設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)是機(jī)修部門的事”的舊觀念，按照 TPM精神，設(shè)備是誰使用誰保養(yǎng)，維保部門提供技術(shù)支持。對(duì)于我公司的高科技產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的要求很高，所以我們也要注重環(huán)境的問題。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。 ? 法，顧名思義，法則。 ? 料，指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料。 ? 機(jī)，就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。班組設(shè)備管理 泵和閥的檢修 主講：馮立平 前言 ? 作為生產(chǎn)或支持部門的班組長，首先要熟悉現(xiàn)場管理五要素：人、機(jī)、料、法、環(huán) 。 ? 人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素?，F(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，分工細(xì)化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作。指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度。 ? 環(huán)，指環(huán)境。 ? 現(xiàn)在講些設(shè)備的問題，也就是上面提到的人機(jī)料法環(huán)中的機(jī)的問題。班組是 TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)支持組織， TPM的開展及效果如何，也是考核班組在設(shè)備這塊績效的硬指標(biāo)。 ? 第三要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作：設(shè)備投入使用之前，應(yīng)制定出 操作規(guī)程 ，并下發(fā)到每位操作者手里。 ? 2對(duì)操作人員的“安全防護(hù)要求”。 ? 4工具，輔助工具等使用方法，設(shè)備的潤滑要求。 ? 6設(shè)備的清潔和對(duì)使用環(huán)境的要求。 日常點(diǎn)檢內(nèi)容 ? 日常點(diǎn)檢包括以下內(nèi)容 ? 1）運(yùn)動(dòng)部件有無異常聲音； ? 2）潤滑是否正常； ? 3）各種顯示表指示是否正常； ? 4）有關(guān)部位溫度是否正常； ? 5）有無異常振動(dòng)，螺絲是否松動(dòng)； ? 6）結(jié)合生產(chǎn)工藝要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的調(diào)整； ? 7）保持設(shè)備及工作場地的整潔，排除泄漏。使之達(dá)到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障的“四會(huì)”要求。 ? 用好設(shè)備：嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，正
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