設(shè)備管理講座ppt課件-展示頁
2025-01-19 23:07本頁面
【正文】 設(shè)備在負(fù)荷下發(fā)揮其規(guī)定功能的過程為使用過程。如果設(shè)備出現(xiàn)非正常磨損，設(shè)備部門應(yīng)及時組織操作工、修理工和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行分析研究，查明原因，制定措施，盡量減少損失。 ? ，特別是班次保養(yǎng)，各事業(yè)部、分公司的設(shè)備管理部門要確保本單位的班次保養(yǎng)率在 98%以上。 17 ? ： 即清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐、密封。 16 ? 二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ? 平穩(wěn)運行，保持設(shè)備完好、延長大修理間隔和減少維修費用的有效手段。組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。 ? ，主要圖紙、技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定辦理驗收移交手續(xù)。 ? (7)按裝箱單清點附件、工具、備件等。 ? (5)液動系統(tǒng)的技術(shù)狀況。 ? (3)按合同要求檢驗的精度標(biāo)準(zhǔn)和項目內(nèi)容逐一進(jìn)行檢驗。驗收內(nèi)容包括： ? (1)設(shè)備外觀檢查和安裝質(zhì)量檢查。同時，做好技術(shù)資料點收、入檔和翻譯工作。按國外裝箱單清點設(shè)備，核對實物。 12 ? 引進(jìn)設(shè)備的驗收，應(yīng)有企業(yè)代表和商檢部門參加。按合同清點貨箱件數(shù)，按裝箱單清點設(shè)備配件和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務(wù)部等有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。 10 ? 設(shè)備申購單位應(yīng)在每年的十二月底以前，提出下一年度項目建設(shè)及固定資產(chǎn)可行性報告。 ? 如國產(chǎn)設(shè)備確實不能滿足生產(chǎn)需要，必須引進(jìn)國外設(shè)備時，要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，列出國內(nèi)外同類設(shè)備的性能、價格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比表（及性價比），寫出詳細(xì)確切的調(diào)研報告。 9 ? 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后及國家已經(jīng)公布淘汰的設(shè)備不得選用采購。 ? ，必須引進(jìn)國外設(shè)備時，要在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，列出國內(nèi)外同類設(shè)備的性能、價格、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比表（及性價比），寫出詳細(xì)確切的調(diào)研報告。 8 ? 不得選用采購。所有設(shè)備申購清單都必須先報集團(tuán)公司企管部審批，集團(tuán)公司內(nèi)無法調(diào)劑的設(shè)備由分公司、事業(yè)部采購（有共性的設(shè)備由各公司申報，集團(tuán)企管部統(tǒng)一打包確定廠商后，各分公司操作合同）。 ? ，經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務(wù)部門審批后，方可采購。包括：選型的必要性分析、可靠性分析、性能價格分析和投資回報分析（即性價比）。大型及專用設(shè)備的選型應(yīng)有企管部專業(yè)技術(shù)人員參加。 ? 。 4 一、設(shè)備的選型、購置、安裝、驗收制度 ? ? “先進(jìn)性、適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可維修性、可互換性”相統(tǒng)一的原則。1 設(shè)備管理知識講座 編制：高聯(lián)合 3 設(shè)備管理 ? 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)資料的主體，是企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)中不可缺少的生產(chǎn)工具，是企業(yè)進(jìn)步的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，設(shè)備的數(shù)量增加，現(xiàn)代化程度也越來越高，高技術(shù)成分所占比重急劇上升，設(shè)備在生產(chǎn)中的作用和影響更大，設(shè)備管理就越來越重要，管理工作必須更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化 。（以滿足產(chǎn)品需要為標(biāo)準(zhǔn)，避免因大馬拉小車所產(chǎn)生的浪費或小馬拉大車所導(dǎo)致的事故）。應(yīng)根據(jù)設(shè)備更新改造計劃組織實施。 5 設(shè)備的選型應(yīng)有經(jīng)濟(jì)、技術(shù)論證材料。 6 ? ? “投資少、見效快、經(jīng)濟(jì) 效益高”的原則。 7 ? 不論是設(shè)計提出的設(shè)備清單，還是零星設(shè)備采購，應(yīng)本著“先調(diào)劑、后采購”的原則。 ? 設(shè)備的購置要堅持“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉、國內(nèi)優(yōu)先、就近采購”的原則。技術(shù)不過關(guān)或沒經(jīng)過工業(yè)性試驗的新產(chǎn)品，不準(zhǔn)采購。經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務(wù)部等有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可組織實施。技術(shù)不過關(guān)或沒經(jīng)過工業(yè)性試驗的新產(chǎn)品，不準(zhǔn)采購。經(jīng)集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)企管部、總經(jīng)理和財務(wù)部等有關(guān)部門批準(zhǔn)后，方可組織實施。本年度的追加項目應(yīng)在六月底以前申報。 11 ? 、驗收 ? 訂購的設(shè)備到貨后，由訂購單位組織設(shè)備、安裝、使用等部門（或單位）共同驗收。技術(shù)資料由設(shè)
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