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領(lǐng)導(dǎo)管理方式的選擇-展示頁

2025-01-18 08:17本頁面
  

【正文】 傾向于第二種管理方法。 第一組 ? 傾向于第二種管理方法。實(shí)訓(xùn)五: 領(lǐng)導(dǎo)(管理)方式的選擇 案例分析: ? 世界杯期間,不同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬采取了不同的管理方式: ? ,如違反并影響工作,則開除; ? ,并可推遲 2小時(shí)上班。 ? 請(qǐng)?jiān)u價(jià)這兩個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作法。 ( 1)第一種管理方式可能引起員工的不滿,采取罷工行為; ( 2)能增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的非權(quán)力性影響力; ( 3)能調(diào)動(dòng)員工的積極性;產(chǎn)生感激心理; ( 4)延遲工作能保證員工休息,有充分體力工作; ( 5)促進(jìn)溝通,提高凝聚力。
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