8種最好的管理方式-展示頁
2024-09-02 10:28本頁面
【正文】 心做好他的激勵，甚至連簡單的用 39。另外，自己搞 ERP 項目都兩年多了，工資還是以前的那么一點，沒有任何變化，他真懷疑公司領(lǐng)導(dǎo)是否知道他的存在，自己是否還有繼續(xù)為公司工作的必要。更讓小王傷心的是，他從別人那里聽到了公司某些領(lǐng)導(dǎo)說的風(fēng)涼話，說什么，這么復(fù)雜的東西，既麻煩又耽誤工作，上它干什么，不如干脆停掉算了。有些人不但不提供幫助，還處處設(shè)置障礙，制造麻煩，一個 BOM的錄入問題就煩惱了小王很長時間，管理層最終也沒有給出一 個合理的解決辦法。 煩惱和無奈來自于因缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持而生出的孤獨感和無力感。 為了使 ERP軟件更加適合公司的流程，更加本地化和個性化，便于 ERP 軟件和公司的工作流程成功實現(xiàn)對接，小王花費了不少的心血和精力，先后為公司設(shè)計開發(fā)了十幾個小的輔助軟件，工作成果卓著。 小王還是這家小型企業(yè)里唯一的電腦高手，擅長編程，工作有耐心，坐得住，工作成績也不錯，像他這樣水平的編程高手，市場價最少也得月薪 5000 元以上，可是在這個公司卻拿不到兩千。 另外，他對自己的薪水也不太滿意。8種最好的管理方式 案例 小王是一家企業(yè)的 ERP 項目負(fù)責(zé)人，為人老實，工作肯干，業(yè)績優(yōu)秀， ERP 項目在他的認(rèn)真操作下已經(jīng)開始為公司產(chǎn)生效益了。 但是，去年年底他卻向公司提出了終止勞動合同的要求，原因是他感覺公司管理層工作太不用心，管理者們要么各忙各的，要么不管不問，完全沒有把這個花費不菲的項目放在心上，什么事情都要自己協(xié)調(diào)，自己處理，到處都是白眼和冷遇，到處都嫌麻煩。做 ERP 項目兩年多了，工資還是以前的一千多塊，比一個事務(wù)性工作的內(nèi) 勤的工資多不了幾個錢，公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒有將他的待遇問題放在心上。這且不說，關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)根本沒有把 ERP 項目真正當(dāng)回事，口頭上都表示得很好，要重視、要認(rèn)真對待、要做好之類的話說了不少，在處理實際問題上卻左躲右閃，好像 ERP 項目就是小王一個人的事情。當(dāng)然
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