品質(zhì)與管理ppt課件-展示頁
2025-01-18 08:13本頁面
【正文】 。 諾杰管理顧問有限公司 二、 職責(zé)和權(quán)限理解要點(diǎn) 一 、 職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定和溝通的作用 職責(zé)和權(quán)限的規(guī)定和溝通 ， 對(duì)指揮 、 控制和協(xié)調(diào)組織的質(zhì)量有關(guān)活動(dòng)及實(shí)現(xiàn)組織的質(zhì)量方針 、 質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要 ， 職責(zé)落實(shí) 、 權(quán)限明確（ 特別是接口部分和相互關(guān)系上 ） 才能進(jìn)行有效的質(zhì)量管理 ， 才能做到事事有人去做 ， 事事有人去管 （ 檢查考核 ） 。 諾杰管理顧問有限公司 培 訓(xùn) 二 OO一年八月二十六日 內(nèi)容介紹 一、標(biāo)準(zhǔn)條文 二、職責(zé)和權(quán)限理解要點(diǎn) 三、管理者代表 四、內(nèi)部溝通、理解要點(diǎn) 諾杰管理顧問有限公司 一、標(biāo)準(zhǔn)條文 職責(zé) 、 權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 最高管理者應(yīng)確保組織內(nèi)的職責(zé) 、 權(quán)限得到規(guī)定和溝通 。 管理者代表 最高管理者應(yīng)指定一名管理者 ， 無論該成員在其他方面的職責(zé)如何 ， 應(yīng)具有以下方面的職責(zé)和權(quán)限： 內(nèi)部溝通 最高管理者應(yīng)確保在組織內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對(duì)質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)行溝通。 二 、 最高管理者對(duì)本條款負(fù)有責(zé)任 三 、 最高管理者如何確保 諾杰管理顧問有限公司 組織內(nèi)的職責(zé) 、 權(quán)限得到規(guī)定 組織建立質(zhì)量管理體系的第一步 ， 就是要求明確組織內(nèi)各部門和崗位的設(shè)置 ，有時(shí)候還需要對(duì)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員進(jìn)行必要的調(diào)整 ， 并明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限 ， 規(guī)定可以采用多種形式 。 不管采用何種形式 ， 但要確保有效性 ， 即制定規(guī)定的職責(zé) 、 權(quán)限及溝通方式是否合適 ， 是否能促進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)的有效開展 。 通過溝通 ， 使各自的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定合理 ，職責(zé)和權(quán)限不存在交叉 ， 矛
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