【正文】 ,以免將來重編 . ? □ 充足性 :所采用的文字、符號或數(shù)字 ,必須有足夠之數(shù)量 ,可以代表所有個別物料 ,以應(yīng)付將來物料增加時之需要 . ? □ 易記性 :物料編號應(yīng)選擇易記憶之文字、符號或數(shù)字 ,并應(yīng)有暗示性及聯(lián)想性 ,以便記憶 . 第四 講 :物料分 類與編號 四 .物料 編號 編號 方法 大分 類 +中分 類 +小分 類 +序 號 (1)– (2) (3)—(4)(5)—(6)(7) 不同 規(guī)格 0199 0199 0199 A,B….. 那一 類 型 材 質(zhì) 產(chǎn) 品 類 別 第四 講 :物料分 類與編號 四 .物料 編號 □物料 編號范例 ● ● ● ● ● ● 其它特性 :如加工芯 數(shù) 顏色 長度 電線 金屬 注 :其它特性、顏色、 長度屬 小分 類 ,電線屬 中分 類 ,金 屬屬 大分 類 . 例 :ABC公司紅色 電線編號為 2260R14. 第五 講 :提高 倉庫 效率之有效方法 一 .倉庫 管理 目標 ? 改善 利潤及客戶服務(wù) ? 充份利用 儲存空間 ? 充份利用 倉庫的設(shè)備 ? 充份利用人手 ? 減少倉庫單元 (Store Keeping Unit, SKU) 搬運次數(shù)，保持 SKU易放 存放及提取，并確保所設(shè)計的 SKU周 轉(zhuǎn)計劃如實執(zhí)行 ? 減少公司的營運開支 ? 保證公司資產(chǎn) 倉庫管理 ? 調(diào)控 – 管理階層必須有方法衡量機構(gòu)內(nèi)各部門的表現(xiàn) – 只有在比較計劃的與實際的表現(xiàn)，才可進行調(diào)控 ? 調(diào)控程序：制定目標、量度表現(xiàn)、比較表現(xiàn)、進行調(diào)控 – 因此，調(diào)控開始前必須先制定標準 ? 標準 – 存貨水平 – 工作人員水平 – 空間使用 – 物料搬運設(shè)備的利用率 – 存貨維護 – 財務(wù)監(jiān)管 第六 講 :物料 儲 存 與 保管 一 .常規(guī) 物料堆放方法 ⑴ 五五堆放法：五五成行、五五成方、五 五成串、五五成堆、五五成層。 （ 7）簽發(fā)有關(guān)文件和證單憑據(jù)，重要物資流動令。 （ 5）審訂和修改倉庫的工作程序、規(guī)程和管理制度。 （ 3）參與公司宏觀管理和策略研究的制度。 第二 講 :倉庫管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 二 .倉庫 管理能力建立 （ 1）規(guī)劃倉庫的整體事務(wù)工作。執(zhí)行報告制度。 （ 4） 依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配量和發(fā)放物料。 （ 2） 將質(zhì)管部門驗收好的物料按指定位置 予以存放。 第一 講 :倉庫 功能 與職責(zé) 一 .倉庫與 存 貨 在公司中的地位 倉庫的功能 （ 1）材料、半成品、成品的進、出倉管理； （ 2）材料、半成品、成品的分類整理與保管； （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)計需物料，做好配送服務(wù)； （ 4）材料帳務(wù)的記錄，物帳相符，帳帳相符 。 ③監(jiān)控物料消耗，提供物料信息。 （ 2）倉庫管理的內(nèi)容 ①參與生產(chǎn)與經(jīng)營。 管理對象 ：企業(yè)在生產(chǎn)中所需的直接物 料 、 間接物料。倉庫 管理 第一 講 :倉庫 功能 與職責(zé) 一 .倉庫與 存 貨 在公司中的地位 倉庫管理的含義 倉庫： 產(chǎn)品生產(chǎn)或流通過程因各種原因 而使產(chǎn)品或，物品暫時存放的場所。 貨倉管理 ：對倉儲物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動的確良有效控制。 第一 講 :倉庫 功能 與職責(zé) 一 .倉庫與 存 貨 在公司中的地位 倉庫在企業(yè)中的地位 （ 1）倉庫是連接生產(chǎn)供應(yīng)銷售的中轉(zhuǎn)站。 ②編制供需計劃。 ④貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程。 (5) 公司物流的 “ 新藏 ” ,具備 跟催、 驗收 、核實 功能 . 第一 講 :倉庫 功能 與職責(zé) 二 .倉庫 管理的目的 ? Ⅰ 妥善保管儲存 ,維護品質(zhì)及安全性 ? Ⅱ 保持合理成本 ,減少浪費的產(chǎn)生 ? Ⅲ 配合生產(chǎn)運轉(zhuǎn) ,以達所定目標 ,提供儲運效率 第二 講 :倉庫管理領(lǐng)導(dǎo)技巧與能力的建立 一 .倉庫 管理 職能 （ 1） 依據(jù)訂單接收物資，按倉庫管理制度 驗收數(shù)量。 （ 3） 存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 “ 5S”要求，防止物料品質(zhì)發(fā)生異變。 （ 5） 物料、帳目、出入庫記錄和定期 盤存物資。 （ 6） 定期處理不良物料及呆廢料。 （ 2）與企業(yè)由相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)。 （ 4）倉庫工作籌劃和控制。 （ 6）檢查、審核倉庫員工的工作效率和業(yè)績。 （ 8）培訓(xùn)員工。 ⑵ 六號定位法： “庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、 物料編號” ⑶ 托盤化管理法，成盤、成板、成地疊放和運輸。 第六 講 :物料 儲 存 與 保管 ⑴ 充分利用貨倉空間 ， 盡量提高貨倉實用率。 ⑶ 通道要有適應(yīng)的寬度，保證一定的裝卸空間， 保證搬運暢順，提高裝卸效率，保障安全。 ⑸ 堆放物料的存儲量、型號規(guī)格易于讀取。正品、不良品、 呆料、廢料應(yīng)有不同的外觀，不同的存放標志， 千萬不可混放。 第六 講 :物料 儲 存 與 保管 三 .儲 存安全注意事項 某些重要物料可能需要用于生產(chǎn)中的重要程序，若這類物料因儲存不當而變壞，可能令公司的生產(chǎn)蒙受損失 訂貨的行政成本不斷激增 物料的變壞程度輕微，可能難于察覺，此類物料會進入機構(gòu)的生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)，變作制成品賣給客戶 由于儲存不當做成每年損失的存貨價值不菲，會影響機構(gòu)的經(jīng)營成本 若所提供的貨品及服務(wù)有問題或造成損失，可能招致法律訴訟 第六 講 :物料 儲 存 與 保管 三 .儲 存安全注意事項 儲存區(qū)域有毛病 未遵守供貨商的儲存指示 搬運物料時疏忽或出錯 物料被污染 未能遵守存貨周轉(zhuǎn)規(guī)則 儲藏設(shè)施的狀況 供貨商的指示 溫度及濕度 搬運 監(jiān)導(dǎo) 第六講 :物料 儲 存 與 保管 四 .物料 ABC分析法 “ 重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) ” 在庫存控制上的運用，抓 “ 重要的少數(shù) ” 是關(guān)鍵。 （ 1）分類 A類：品種小，資金占用比例大。 B類：介乎 A、 C之間的物資。 C類：品種繁多，資金占用比例小的物資。