企業(yè)量化管理ppt課件(2)-展示頁(yè)
2025-01-18 05:58本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目 /任務(wù) 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé) 人員素質(zhì) 組織規(guī)模 考核 培訓(xùn)需求 招聘需求 資源 企業(yè)目標(biāo)決定企業(yè)工作項(xiàng)目的分類及為完成各項(xiàng)目下的任務(wù) 人員素質(zhì)要求決定了培訓(xùn)需求 項(xiàng)目類別決定部門組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行任務(wù)分解，并確定任務(wù)負(fù)責(zé)人決定各崗位職責(zé) 崗位職責(zé)決定崗位人員的素質(zhì)要求和人員編制以及考核的內(nèi)容 流程 人員編制決定了招聘需求 人力 財(cái)力 技術(shù) 技術(shù) 要具備這樣的標(biāo)準(zhǔn)，必須通過項(xiàng)目管理和量化管理的思想對(duì)組織進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 14 量化管理模式總圖 15 量化管理模式與傳統(tǒng)模式的差別 ? 以目標(biāo)為核心的設(shè)計(jì)思想增強(qiáng)了系統(tǒng)的效率 ? 對(duì)任務(wù)的量化管理過程強(qiáng)化了系統(tǒng)的穩(wěn)定性 ? 對(duì)任務(wù)的量化管理保證了知識(shí)的存留 ? 以任務(wù)為單位的設(shè)計(jì)思想減少了組織內(nèi)部的沖突 ? 以目標(biāo)為核心的管理思想有利于銷售的持續(xù)增長(zhǎng)和利潤(rùn)的提高 16 13 中國(guó)企業(yè)量化管理的可行性 正面因素： 負(fù)面因素： 17 14影響量化管理的因素 ? 中國(guó)的模糊主義文化 ? 過渡性理論 ? 粗曠的管理模式 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí) ? 執(zhí)行的水平 ? 資源整合 18 15 量化管理的支持理論 ? 行為學(xué) — 公 理系統(tǒng) ? 市場(chǎng)學(xué) 運(yùn)作系統(tǒng) ? 項(xiàng)目管理 ? 統(tǒng)計(jì)學(xué) 第二章 量化管理模式的建立 20 21 目標(biāo) 項(xiàng)目任務(wù) 任務(wù)流程 崗位設(shè)置 人員規(guī)模 人員素質(zhì) 部門設(shè)置 良好的組織文化 ? 有明確的目標(biāo) ? 圍繞目標(biāo)建立組織結(jié)構(gòu) ? 目標(biāo)決定工作項(xiàng)目及任務(wù) ? 任務(wù)與資源匹配 ? 科學(xué)化的項(xiàng)目及任務(wù)流程 ? 合理的工作計(jì)劃和重點(diǎn)任務(wù)流程的把握 ? 部門設(shè)置與項(xiàng)目匹配達(dá)到最合理化 ? 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)，責(zé)利對(duì)應(yīng) ? 崗位職責(zé)與任務(wù)相匹配 ? 人員素質(zhì)與崗位職責(zé)匹配 ? 良好的員工積極性 ? 人員規(guī)模與崗位職責(zé)匹配 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)思想 22 1 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 ? 根據(jù)各細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力評(píng)估，確定公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，據(jù)此作出針對(duì)性品牌的長(zhǎng)期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1