【正文】 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范； 國(guó)家和某市制定的現(xiàn)行工 程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定； 委托人與承包人簽訂的施工承包合同； 經(jīng)監(jiān)理審核和委托人認(rèn)可的施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)文件及安裝說(shuō)明。 1 督促承包單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工； 1 督 促承包人整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，對(duì)竣工圖紙與資料完整性負(fù)責(zé)； 1 組織承包人對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及竣工初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程施工質(zhì)量提出評(píng)估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收； 1 協(xié)助委托人組織和參與聯(lián)動(dòng)調(diào)試項(xiàng)目動(dòng)用前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； 1 保修期間如出現(xiàn)有工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究、鑒定發(fā)生工程質(zhì)量問題的責(zé)任，共同研究補(bǔ)修措施并督促實(shí)施。 1 督促執(zhí)行承包合同 ,協(xié)調(diào)委托人與承包人之間的爭(zhēng)議 。 1 審查現(xiàn)場(chǎng)工程簽證 ,并對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行審核 。 （二） 監(jiān)理工作內(nèi)容： 審查承包人各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作 ,協(xié)助委托人下達(dá)開工通知 。 文明衛(wèi)生目標(biāo)：創(chuàng)省級(jí)文明衛(wèi)生工地。 工期質(zhì)量控制目標(biāo)：開工后 25 個(gè)月竣工驗(yàn)收通過(guò)，并交付使用。 二、監(jiān)理時(shí)限 本工程的監(jiān)理服務(wù)期從施工招投標(biāo)至施工竣工檔案資料歸檔結(jié)束，保修期內(nèi)適時(shí)解決監(jiān)理事宜。包括歌劇院、觀摩演藝餐廳餐廳、電影城、科技展覽館和商業(yè)區(qū)。某科技文化藝術(shù)中心工程施工監(jiān)理大綱 第一節(jié) 監(jiān)理工程概況 一 、工程概況 某科技文化藝術(shù)中心工程位于某市工業(yè)園區(qū)玲瓏灣南?？偨ㄖ娣e約 12 萬(wàn)平方米，預(yù)算工程總造價(jià)約 100000 萬(wàn)元。監(jiān)理服務(wù)期為 49 個(gè)月（施工期監(jiān)理為 25 個(gè)月；保修期監(jiān)理為 24 個(gè)月）。 三、監(jiān)理工作目標(biāo) 質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、確保“揚(yáng)子杯”。 安全目標(biāo)控制：無(wú)重大安全責(zé)任事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的正常使用。 第二節(jié) 監(jiān)理工作內(nèi)容及依據(jù) 一、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容 （一） 監(jiān)理范圍：某科技文化藝術(shù)中心的土建、機(jī)電安裝、裝修工程、外總體以及附屬等工程施工和保修階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、安全文明施工監(jiān)理、合同管理、設(shè)備采購(gòu)的監(jiān)理與設(shè)備制造。 審查承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案 和施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各種設(shè)計(jì)、方案和計(jì)劃切實(shí)可行，能滿足工程質(zhì)量和 進(jìn)度的要求，并督促施工承包單位實(shí)施； 督促承包人施工管理制度和質(zhì)量安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施； 督促承包人在工程質(zhì)量與安全文明方面達(dá)到控制目標(biāo)； 協(xié)助并代表委托人向某市 /工業(yè)園區(qū)質(zhì)監(jiān)站及相關(guān)部門辦理有關(guān)手續(xù)和進(jìn)行必要的聯(lián)系； 組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并將發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)上的不合理之處及時(shí)提出，會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同研究處理； 審查承包人提供的分包工程項(xiàng)目及分包單位的資質(zhì)； 審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù) 驗(yàn)，必要時(shí)需按委托方的要求進(jìn)駐成品的制造現(xiàn)場(chǎng)，以監(jiān)督整個(gè)成品的制造過(guò)程，以控制成品的質(zhì)量、規(guī)格符合工程的要求； 監(jiān)督承包人嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量； 抽查工程施工質(zhì)量 ,對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證 ,參與工程質(zhì)量事故的分析及處理 。 1 分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計(jì)劃 ,及時(shí)提出調(diào)整意見 ,控制工程進(jìn)度 。協(xié)調(diào)優(yōu)化、參建單位的各種關(guān)系 =、各種現(xiàn)場(chǎng)矛盾，以確保施工的順利進(jìn)行。 1 定時(shí)向委托人提供工程例會(huì)的記錄、紀(jì)要等一切相關(guān)資料、文件等。 第三節(jié) 工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式 第四節(jié) 工程監(jiān)理的方法、制度及程序 一、工程監(jiān)理的方法 在項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，我們采用目標(biāo)控制方法，制定措施，建立起暢通、高效的信息反饋系統(tǒng)。在施工階段的質(zhì)量控制中，強(qiáng)調(diào)事前控制，以主動(dòng)控制為主，加強(qiáng)質(zhì)量的事中控制及事后控制的驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)度目標(biāo)控制方法 以動(dòng)態(tài)控制方法為主，建立總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)存在的偏差進(jìn)行分析，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合同方面考慮，提出改進(jìn)措施，并會(huì)同建設(shè)單位、工程承包人一起協(xié)商、調(diào)整計(jì)劃，確保達(dá)到預(yù)期的工期目標(biāo)。如產(chǎn)生影響較大且確實(shí)必要的變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟(jì)）考慮，采取最合理的方案，將變更對(duì)工程費(fèi)用的影響減少到最小程度。 二、監(jiān)理工作制度 （一） 開工報(bào)告審批制度 在單位工程開工前，監(jiān)理方應(yīng)要求承包方提交工程開工報(bào)告并進(jìn)行審批，監(jiān)理方應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期在符合開工條件下，經(jīng)建設(shè)單位同意向承包單位簽發(fā)開工令。開工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)施計(jì)劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法，說(shuō)明材料、設(shè)備、勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、 施工圖等必要的基礎(chǔ)資料，經(jīng)監(jiān)理方審批后由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見后，返回承包商修改，直至監(jiān)理方審批通過(guò)，涉及增加工程措施費(fèi)的項(xiàng)目經(jīng)征得建設(shè)單位同意，并將已審批的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）送建設(shè)單位備案。 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）實(shí)施完畢后，監(jiān)理方應(yīng)對(duì)實(shí)施的效果作出評(píng)價(jià)。 要求承包商提交針對(duì)工程質(zhì)量通病所制定的技術(shù)措施。 （三） 旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度 施工過(guò)程是由于現(xiàn)場(chǎng)施工或操作不當(dāng)或不符合規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)所導(dǎo)致工程質(zhì)量問題， 對(duì)此施工旁站監(jiān)理和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查制度加以控制。如樁基施工、土方開挖、混凝土澆筑、設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試等。 旁站監(jiān)理及現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查均應(yīng)有詳細(xì)記錄。 隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行交接檢查，即監(jiān)理人員檢查確認(rèn)質(zhì)量合格并簽字后，方可移交下道工序施工。 工程施工預(yù)檢制（技術(shù)復(fù)核制）。這種預(yù)檢主要針對(duì)工程施工之前已進(jìn)行的一些與之有密切關(guān)系的工程質(zhì)量及正確性進(jìn)行復(fù)核。 （ 2） 基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置等。 （ 4） 鋼筋混凝土工程：檢查模板尺寸、位置、支撐錨固件、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、混凝土配合比等。 （五）施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 施工圖紙交付施工承包單位后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位向施工承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底結(jié)束后，由監(jiān)理方簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 （六）設(shè)計(jì)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更制度 對(duì)設(shè)計(jì)修改（包括承包對(duì)設(shè)計(jì)的修改意見）應(yīng)由監(jiān)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表（或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系），請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出修改通知，并須經(jīng)監(jiān)理會(huì)簽后交承包商施工。 每月總監(jiān)向建設(shè)單位提交月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容一般包括：本 月工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和投資計(jì)劃完成情況、施工質(zhì)量事故和處理以及需要上報(bào)的其他問題。 監(jiān)理人員參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的施工例會(huì)。 監(jiān)理方會(huì)簽有關(guān)各設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意 見，必要時(shí)向建設(shè)單位提出書面意見。 每周由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提交項(xiàng)目監(jiān)理周記報(bào)表，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周檢查、驗(yàn)收項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。 總監(jiān)定期召開由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和承建單位參加的施工例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種 問題。 （八）請(qǐng)示匯報(bào)制度 施工監(jiān)理過(guò)程中的一般問題，由專業(yè)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)；重大事項(xiàng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，并會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。 各專業(yè)監(jiān)理人員按專業(yè)監(jiān)理情況隨時(shí)計(jì)入監(jiān)理日記，監(jiān)理日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。 收、發(fā)文手續(xù)：收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置， 按收、發(fā)文日期順序登記填寫；收、發(fā)文本要有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。 文檔保存應(yīng)按有關(guān)編碼規(guī)則分類編碼。 （十一）其他相關(guān)制度 學(xué)習(xí)制度 （ 1） 定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 （ 3） 組織分項(xiàng)工程專題討論，弄清各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用規(guī)范和檢查、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便在監(jiān)理過(guò)程中準(zhǔn)確、一致地進(jìn)行工作。 質(zhì)量保證體系額 質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的重點(diǎn)，本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點(diǎn)和要求。 （ 2） 對(duì)影響工程質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境進(jìn)行全面控制。 （ 4） 督促承包商建立健 全質(zhì)量保證系統(tǒng)，推行三級(jí)質(zhì)檢、一級(jí)驗(yàn)收制度，在質(zhì)量保證系統(tǒng)中，承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，要求做到： a. 施工班組自檢； b. 下道工序?qū)ι系拦ば虻幕z； c. 承包商專職質(zhì)檢人員質(zhì)檢。 b. 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，對(duì)各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全方位的巡視、全過(guò)程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效地監(jiān)督和管理。 d. 加強(qiáng)工序檢查，堅(jiān)持上道工序 未經(jīng)二級(jí)檢查合格不得進(jìn)入下道工序，隱蔽工程不經(jīng)驗(yàn)收不的覆蓋，確保工程不留隱患。 技術(shù)聯(lián)系工作 流程圖 申報(bào) 否 磋商 磋商 可 磋商