[管理學(xué)]6如何設(shè)計(jì)有效的面試題目-展示頁(yè)
2025-01-18 02:10本頁(yè)面
【正文】 去工作經(jīng)歷中成功或失敗的案例。這樣與前步的題干就形成了完整的面試題目。 第三步，根據(jù)行為面試的要求，設(shè)計(jì)對(duì)被試者的追問。于是我們將 “ 處理問題員工 ” 作為面試的關(guān)鍵事件。比如對(duì)人力資源經(jīng)理進(jìn)行面試的維度中包括 “ 分析能力 ” 與 “ 說服能力 ” 。清晰地界定面試維度的定義，并建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 哪些 回答是優(yōu)秀的表現(xiàn)， 哪些 行為是一般的表現(xiàn)， 哪些 行為反映出被試者該項(xiàng)素質(zhì)比較差。一套面試題目應(yīng)該包括三個(gè)部分：開場(chǎng)部分，主要目的是降低被試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境，為面試考官與被試者進(jìn) 行深入的交流創(chuàng)造條件 ； 核心部分，這是面試過程的重點(diǎn)，面試考官需要對(duì)被試者進(jìn)行考察的素質(zhì)都在這個(gè)環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來 ；結(jié)尾 部分，結(jié)尾部分 的主要目的是讓被試者提出問題或?qū)γ嬖囍斜硎霾磺宓膯栴}進(jìn)行再次說明。盡可能地掩飾面試的真正目的，使用表面效度低的問題，讓被試者難以直接判斷考官真正要了解的內(nèi)容，這是與傳統(tǒng)面試最大的區(qū)別。傳統(tǒng)的面試問題存在面試目的顯著但題目表面效度過高，被試者很容易就了解面試考官的意圖，由于面試中存在心理測(cè)驗(yàn)中的社會(huì)稱許性問題，因此，如何保護(hù)面試的意圖，讓被試者的心理素質(zhì)得到真實(shí)地表現(xiàn)，不受到其他因素的影響就成為當(dāng)今面試領(lǐng)域的新方向。如何設(shè)計(jì)有效的面試題目 作者： MTS 管理者勝任測(cè)評(píng)在線 1. 面試題目類型 常見的面試題型有六種，每種題型都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和作用。下面我們就來分別介紹這些題型： 1) 導(dǎo)入性問題 目的：降低被試者的緊張情緒，創(chuàng)造融洽的交流環(huán)境 樣題：您到這里需要多長(zhǎng)時(shí)間？您住在哪里？ 我們這里還好找嗎？ 2) 行為性問題 目的：了解人選過去某種特定情境 下的行為表現(xiàn) 樣題：您是如何成功的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效工作的？ 您是如何消除與同事間誤會(huì)的呢？ 3) 智能性問題
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1