cmmi項目管理開發(fā)過程-展示頁
2025-01-18 00:58本頁面
【正文】 作以及測試后對編碼的修復(fù)工 作；單元測試主要是通過白盒測試來及早發(fā)現(xiàn)軟件模塊中的錯誤（可裁剪） 系統(tǒng)測試流程 測試總的流程為：項目早期制定測試計劃（項目策劃階段）、設(shè)計和實現(xiàn)測試用 例、測試執(zhí)行階段和后期測試報告與總結(jié)。 對于公司標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理過程，組織層對風(fēng)險來源、風(fēng)險類型、風(fēng)險參數(shù)以及風(fēng)險管理策略做了明確的定義。 項目策劃貫穿整個項目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計劃 軟件開發(fā)計劃 協(xié)作計劃 風(fēng)險管理計劃 配置管理計劃 質(zhì)量保證計劃 測試計劃 度量計劃 項目跟蹤與 監(jiān)控計劃 培訓(xùn)計劃 組件協(xié)調(diào) 項目數(shù)據(jù)采集表 項目監(jiān)控流程 目的： 增加項目過程的可視性，使得對項目的管理能夠起到切實有效 的作用，尤其是當(dāng)項目性能明顯偏離軟件計劃時采取有效的措施 制定跟蹤計劃數(shù)據(jù)采集項目狀態(tài)分析項目例會里程碑評審修訂軟件開發(fā)計劃? 制定計劃 —— 按照計劃采集數(shù)據(jù) —— 定期項目例會 —— 分析項目狀態(tài) —— 根據(jù)分析的數(shù)據(jù)找出原因并采取措施 ? 里程碑階段進(jìn)行評審 ? 必要時需要修改軟件開發(fā)計劃 風(fēng)險管理流程 上圖給出了風(fēng)險管理的模型，可以看出風(fēng)險管理活動主要劃分為： ? 識別 ? 分析 ? 計劃 ? 跟蹤 ? 控制 這五個階段，這五個階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個軟件項目的生命周期之中。 過程 序號 級別 過程域 項目管理過程 1 CMMI3 集成項目管理（ IPM） 2 CMMI3 決策分析與解決方案（ DAR） 3 CMMI2 項目計劃（ PP） 4 CMMI2 項目跟蹤與監(jiān)控（ PMC） 5 CMMI3 風(fēng)險管理（ RSKM） 6 CMMI2 需求管理（ REQM） 工程過程 7 CMMI3 需求開發(fā)（ RD） 8 CMMI3 技術(shù)解決方案（ TS） 9 CMMI3 產(chǎn)品集成（ PI） 10 CMMI3 驗證（ VER） 11 CMMI3 確認(rèn)（ VAR） 組織培訓(xùn)（ OT） CMMI3 18 組織過程焦點（ OPF） CMMI3 17 組織過程定義（ OPD） CMMI3 16 度量（ MA） CMMI2 15 供應(yīng)商協(xié)議管理（ S
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