集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算ppt課件-展示頁
2025-01-17 17:11本頁面
【正文】 策機構(gòu)的母公司董事會居于集團整個預(yù)算組織體系的核心領(lǐng)導地位，掌握著集團各項預(yù)算的終審權(quán)以及涉及資本性支出、企業(yè)并購等重大資本預(yù)算的最后批準權(quán)，同時對集團預(yù)算的日常執(zhí)行情況與執(zhí)行結(jié)果擁有監(jiān)督、檢查權(quán)。 （二）預(yù)算管理的特征 一、預(yù)算管理的涵義與特征 第一節(jié) 預(yù)算管理概述 預(yù)算管理循環(huán)是指從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責任落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程。第一節(jié) 預(yù)算控制概述 第二節(jié) 預(yù)算管理的組織體系 第三節(jié) 預(yù)算目標的制定 第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制和調(diào)整 第五節(jié) 財務(wù)預(yù)算的分析和考核 第四章 集團企業(yè)財務(wù)預(yù)算和控制 （一）預(yù)算管理的含義 所謂預(yù)算控制或稱預(yù)算管理，就是將集團企業(yè)的決策目標及其資源配置規(guī)劃加以定量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。 此處“定量”包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面。 （三）預(yù)算管理的循環(huán) 一個高效率的預(yù)算控制體系，必須遵循的基本指導思想是：以市場開拓為龍頭，以效率和效益為核心，以財務(wù)管理為樞紐，將集團企業(yè)的經(jīng)營理財活動全部納入嚴格的預(yù)算控制體系。 第二節(jié) 預(yù)算管理的組織體系 （二） 預(yù)算管理委員會 預(yù)算管理委員會是在母公司董事會或母公司經(jīng)營者（總經(jīng)理）直接領(lǐng)導下的專司集團預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，對預(yù)算的編制、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算信息反饋和考核獎懲等進行具體的管理。 各業(yè)務(wù)部門 → 財會部門 → 預(yù)算管理委員會 內(nèi)部審計 → 預(yù)算管理委員會 預(yù)算監(jiān)控的關(guān)鍵是建立起一套行之有效的激勵與約束制度，實現(xiàn)由上到下逐
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