企業(yè)財務通則ppt課件-展示頁
2025-01-17 15:35本頁面
【正文】 要求，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配、重組清算等財務活動實施全面預算管理。為了保證財務決策制度的順利貫徹與有效實施，企業(yè)應當建立財務決策回避制度，對投資者、經(jīng)營者個人與企業(yè)利益有沖突的財務決策事項，相關投資者、經(jīng)營者應當回避。 財務管理制度 企業(yè)需要制定的財務管理制度是多方面的，整部新通則可以說就是一整套財務管理的規(guī)章制度。 第二十三條 企業(yè)集團可以實行內部資金集中統(tǒng)一管理，但應當符合國家有關金融管理等法律、行政法規(guī)規(guī)定，并不得損害成員企業(yè)的利益。 混合型。 分權型。 按母公司集權程度或者母子公司財務關系的緊密程度，可以將企業(yè)集團財務管理體制劃分為以下幾種類型： 集權型。 第八條 企業(yè)應當按照國家有關規(guī)定建立有效的內部財務管理級次。 財務管理體制是整個公司治理的重要組成部分，建立與健全財務管理體制應當服從與滿足公司治理的要求。 宏觀財務管理體制，它是協(xié)調財政部門與企業(yè)之間財務關系的基本規(guī)則和制度安排，主要由國家以法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件等形式予以確立?！?企業(yè)財務通則 》 新變化 新要求 財務管理體制 企業(yè)財務管理體制是協(xié)調企業(yè)利益相關主體之間財務關系的基本規(guī)則和制度安排，是構建企業(yè)財務管理制度的基礎和框架。新 《 通則 》 中的財務管理體制分為微觀和宏觀兩個層面： 微觀財務管理體制，即企業(yè)內部財務管理體制，它是規(guī)定企業(yè)內部財務關系的基本規(guī)則和制度安排，主要由投資者和經(jīng)營者通過企業(yè)章程、內部財務制度等正式或非正式的契約確立。 股東大會 監(jiān)事會 董事會 審計委員會 經(jīng)營者 審計部門 管理者 各業(yè)務部門 會計部門 公司治理一般分為治理結構和治理機制兩個方面，兩者互相配合，共同決定著一個公司治理效率的高低。 財務管理體制還應當服務與服從于整個企業(yè)的財務戰(zhàn)略。企業(yè)集團公司自行決定集團內部財務管理體制。指全部重大財務決策權集中在母公司，母公司對下屬企業(yè)采取嚴格控制和統(tǒng)一管理方式的財務管理體制。指大部分的重大決策權集中在下屬企業(yè)，母公司對下屬企業(yè)以間接管理方式為主的財務管理體制。是集權與分權各取所長，合二為一的一種財務管理體制，它采用的是資金集權、成本分權的模式。 新通則從政府宏觀財務、投資者財務、經(jīng)營者財務三個層次，構建資本權屬清晰、財務關系明確、符合企業(yè)法人治理結構要求的企業(yè)財務管理體制，并圍繞企業(yè)的財務管理要素，對企業(yè)財務行為進行規(guī)范，即著重從體制、機制、制度上解決企業(yè)財務管理問題，改變企業(yè)客觀存在的 “ 重會計、輕財務 ” ， “ 重核算、輕管理 ” 的傾向，做到會計與財務并重，核算與監(jiān)管并重。 新通則根據(jù)市場經(jīng)濟下企業(yè)運作的主要矛盾和矛盾的主要方面，重點提出了當前應當建立與健全以下三項制度：
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