【正文】 E 團(tuán)隊組織 F 集權(quán)組織 3 在組織結(jié)構(gòu)形式中，容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的形式是（ ） A 直線型組織 B矩陣型組織 C 事業(yè)部制 D 直線職能參謀型 E 職能型組織 4 多維立體型組織結(jié)構(gòu)形式一般有三個方面的管理系統(tǒng)組成，它們是（ ） A 產(chǎn)品 B 項目 C 職能 D 地區(qū) E 工藝 F 市場 5 組織環(huán)境包括許多因素，其中最主要的因素是哪幾個（ ） A 人力資源 B 資金 C 市場 D 文化傳統(tǒng) E政府政策與法律 6 授權(quán)是一個過程，其包括了三個因素或三個方面，它們是（ ） A職責(zé)的指派 B 權(quán) 力的授予 C 責(zé)任的建立 D權(quán)力的讓渡 E授予責(zé)任 F 報告完成任務(wù)的成果 7 一般來說針對一個組織是集權(quán)化管理還是分權(quán)化管理是一個相當(dāng)?shù)母拍睿鶕?jù)個管理層擁有的決策權(quán)的情況來衡量，一般衡量的因素有（ ） A 決策的數(shù)目在基層的情況 B 決策的重要性及影響面 C 決策審批手續(xù)的繁簡 D 決策的范圍 E 決策的代價 F 組織的規(guī)模 8 參謀職權(quán)與直線職權(quán)的關(guān)系比較復(fù)雜，概括起來有好幾種關(guān)系，它們是（ ） A 咨詢 B 提供信息 C為直線提供輔助性服務(wù) D 出謀劃策 E 經(jīng)營單位所屬的參謀單位 9 組織設(shè)計的傳統(tǒng)原則中的層級原則中要求必須明確的內(nèi)容是（ ） A 職位、職責(zé)、職權(quán)的明確 B 每個職務(wù)所處的位置明確 C 自己在組織中的角色 D 工作中信息、情報、工作程序和渠道要清楚 E 下級必須服從上級命令 10 組織設(shè)計的傳統(tǒng)原則中最常用的是分工原則，它也是組織設(shè)計中部門劃分的依據(jù)，一般而言常用的分工方法有（ ） A 操作專業(yè)化 B 職能專業(yè)化 C 過程專業(yè)化 D 產(chǎn)品專業(yè)化 E 地區(qū)專業(yè)化 F 顧客專業(yè)化 11 由于當(dāng)今技術(shù)發(fā)展迅速，市場變化莫測，企業(yè)競爭劇烈，在這種情況下，傳統(tǒng)的組織設(shè)計原則已不能完全適應(yīng)這些變化，為此我們必須采取動態(tài)原則來適應(yīng)環(huán)境的變化。 5 許多人都主張分權(quán)，分權(quán)的確有許多好處，但也有不少局限性，那么想使分權(quán)與集權(quán)之間取得良好的平衡，對組織結(jié)果進(jìn)行哪種設(shè)計能取得這一效果。 C 發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢，使有限的人力資源形成最佳綜合效果。 B 分工與協(xié)調(diào)問題。 。 。 。 二． 本章學(xué)習(xí)目的 、特點、任務(wù)。具體地說，就是要把為達(dá)到組織目標(biāo)而必須從事的各項工作或活動進(jìn)行分類組合，劃分出若干部門，根據(jù)管理跨度原則，劃分出若干管理層次，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必須的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。管理學(xué)組織部分習(xí)題 一． 內(nèi)容根概 組織工作是管理的基本職能之一。在計劃工作職能確定了組織的具體目標(biāo)，并對實現(xiàn)目標(biāo)的途徑作了大致的安排后，為了使人們能夠有效地工作，還必須設(shè)計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織結(jié)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革 ，以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。 。 。 －團(tuán)隊組織與合作。 三． 關(guān)鍵詞 組織 組織工作 組織結(jié)構(gòu) 管理幅度 授權(quán) 分權(quán) 職權(quán) 團(tuán)隊組織 組織生命周期 部門 部門劃分 四．單項選擇： 1 創(chuàng)意性任務(wù)較多和生產(chǎn)經(jīng)營復(fù)雜多變的 企業(yè)，其組織機(jī)構(gòu)形式一般采用（ ） A 事業(yè)部制 B 職能制 C 直線型 D 矩陣結(jié)構(gòu) 2 在一定組織規(guī)模下，管理寬度與組織層次的關(guān)系是（ ） A 成正比 B 成反比 C 沒有關(guān)系 D 正相關(guān) 3 組織設(shè)計所面對的基本矛盾，也就是為什么非得設(shè)計出一套組織機(jī)構(gòu)，它所解決的基本矛盾是（ ） A 管理對象的復(fù)雜性與個人能力的有限性。 C 發(fā)揮整體大于 部分之和的優(yōu)勢 D 把有限的人力形成最佳的組合效果 4 每一個組織都采用一定的組織形式，組織設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的目的是（ ） A 分工與協(xié)作 B 建立不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度。 D 便于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。（ ） A 矩陣型 B 事業(yè)部制 C 虛擬型 D 團(tuán)隊型 E 公司集團(tuán) F 職能型 五．多項選擇： 1 在直線型組織結(jié)構(gòu)中，主管人員對其下屬擁有的職權(quán)是（ ）。動態(tài)原則主要包括的次級原則有（ ） A 組織必須適應(yīng)技術(shù)變化 B 集權(quán)與分權(quán)相平衡 C 組織設(shè)計要隨工作任務(wù) D 職權(quán)和知識結(jié)合 E 組織要適應(yīng)環(huán)境 F 彈性結(jié)構(gòu)原則 12 組織設(shè)計的權(quán)變理論認(rèn)為：組織結(jié)構(gòu)類型很多，但不存在在任何情況下都最好的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中，組織結(jié)構(gòu)要隨哪些環(huán)境因素變化而變化（ ） A 工作任務(wù) B 企業(yè)外部環(huán)境 C 企業(yè)的技術(shù)特性 D 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 E 企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化 F 企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 六．判斷題： 1 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計就是對組織內(nèi)的層次、部門和職權(quán)進(jìn)行合理的劃分。（ ） 3 授權(quán)就是下級在某一時期代理一定的職務(wù)。（ ） 5 組織中一般管理者存有三種職權(quán)―――直線職權(quán)、參謀職權(quán)、職能職權(quán)，具有這三種職權(quán)的人員在管理工作中的相互關(guān)系本質(zhì)上是二種職權(quán)關(guān)系。否則，由于監(jiān)督者與