【摘要】活動概況活動時間:2022年6月5日——2022年7月14日活動主題:運動無極限——第六屆“重慶奘林匘克花園”業(yè)主運動會活動地點:北大附中操場參不對象:奘園領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主、媒體記者目錄一、活動目的
2025-03-31 01:17
【摘要】薪酬設(shè)計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制——
2025-01-15 19:37
【摘要】薪酬設(shè)計及管理(上)薪酬設(shè)計及管理是企業(yè)激勵機制的核心,它對調(diào)動員工的積極性起著關(guān)鍵的作用,是人們最為關(guān)切、敏感的人力資源管理活動。企業(yè)的薪酬政策、薪酬制度和薪酬結(jié)構(gòu)體系設(shè)計得合理,就可以起到吸引、留住、充分激勵員工的作用,否則,就會產(chǎn)生消極的影響,甚至?xí)霈F(xiàn)員工士氣低落、工作效率下降
2025-01-19 13:46
【摘要】企業(yè)績效薪酬管理師---薪酬設(shè)計及管理能力薪酬解決方案能力薪資解決方案(一)能力≈學(xué)歷/工齡/經(jīng)驗/資源A方法:工齡工資B方法:年度調(diào)薪+職業(yè)發(fā)展進程C方法:臨時調(diào)薪多種晉升通道/靈活的晉升機制才能讓企業(yè)薪酬戰(zhàn)略發(fā)展具有可持續(xù)性能力薪資方案方法(二)崗位類
2024-10-24 12:05
【摘要】薪酬設(shè)計及績效管理2022-11薪酬理念?1、根據(jù)崗位和級別而制定的那部分工資,其理念是為職位,更準確地說,是為職位的工作內(nèi)容和所需教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗而付錢—Payforthejob.這是傳統(tǒng)薪酬理念,實施起來很方便,但激勵作用很差?2、根據(jù)個人業(yè)績或團隊、公司業(yè)績而制定的那部分工資,其理念是為結(jié)果付錢—Payforre
【摘要】薪酬理念、體系設(shè)計及管理第一部分薪酬福利總述經(jīng)營戰(zhàn)略組織設(shè)計人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略公司遠景固定薪金浮動薪金福利安排股票期權(quán)薪酬戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的聯(lián)系個人部門薪酬體系的重要性?服務(wù)于公司戰(zhàn)略?培養(yǎng)、吸引、保留及激勵優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)
2025-08-10 13:59
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計目錄?為什么要進行薪酬設(shè)計?如何進行簡單的薪酬設(shè)計?怎樣設(shè)計完整的薪酬體系?(薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計)?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進行薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計的目標:勞有所獲,多勞多得1、從公司角度:?
2025-03-05 01:05
【摘要】薪酬設(shè)計及管理(下)第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。第一節(jié)薪酬控制
2025-03-06 17:19
【摘要】地產(chǎn)景觀品質(zhì)提升----深耕設(shè)計管理上?滿足客戶使用需求?合理控制景觀成本?提升綠化效果?材料品質(zhì)統(tǒng)籌化?設(shè)計質(zhì)量提升?對照標桿制定數(shù)字化管理標準,保障實施可審控?控制軟硬景比例,景觀單項比例精確化?采用綠化戰(zhàn)略合作模式,實
2024-08-20 21:36
【摘要】禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!1專家:主辦機構(gòu):2020年..禹志座右銘:敬業(yè)、專業(yè)、誠信、感恩!2全國知名實戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員;國際績效改進協(xié)會(ISPI)會員;北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心特聘教授;北京師道聯(lián)盟首席培訓(xùn)師,高級合伙人;利潤中心型
2024-09-04 16:25
【摘要】第0頁2022年12月27日薪酬福利管理黃華2022年12月27日第1頁
2025-01-23 05:40
【摘要】企業(yè)的薪酬設(shè)計(3-3)獎金設(shè)計1、考評獎金依據(jù):根據(jù)每月考評結(jié)果發(fā)放。優(yōu)點:使薪酬與月度考評掛鉤,提高短期激勵效果特點:可以將考評獎金與固定工資掛鉤,比如:不合格:—固定工資*20%合格:0良好:固定工資*10%優(yōu)秀:
2025-01-20 17:47
【摘要】見本書第384~385頁1.崗位定級標準表崗位定級標準表序號崗位類別等級定級級別范圍工資金額(元)1工人崗一級51~5900~12002工人崗二級84~81100~16003工人崗三級117~111400~18004技術(shù)崗一級1411~141500~20005技術(shù)崗
2025-04-18 00:41
【摘要】退出專題講座的主要內(nèi)容薪酬的本質(zhì)和薪酬管理的特征薪酬與激勵的關(guān)系不同薪酬模式和作用基于激勵之薪酬要訣退出主菜單退出?一下子就給員工加工資,是不是會沒東西好加了??固定基本工資與獎金的比例多少是合
2025-08-10 15:36