【摘要】ERP與企業(yè)管理一、ERP是什么二、ERP理論的形成三、制造業(yè)的先進(jìn)管理模式四、ERP軟件能干什么五、ERP軟件不能干什么六、國內(nèi)外常見ERP軟件介紹七、企業(yè)如何實施ERP八、ERP實施為何會失敗九、使用ERP軟件的幾大誤區(qū)
2025-01-13 20:07
2025-01-19 00:56
【摘要】課程體系介紹?ERP系統(tǒng)概述(第2章)(4ks)?ERP的基本概念(第3章)(6ks)?生產(chǎn)管理(MPS、MRP、CRP、車間管理)(第5、6、7、10章)(8ks)?供應(yīng)鏈管理(第4、8、9章)(8KS)?財務(wù)管理(第12章)(1ks)?ERP實施(第34、35章)(1ks)?考試(2
2025-05-14 12:12
【摘要】MUCZ1ERP企業(yè)資源計劃穆成真(024)83668111MUCZNeusoft東軟2ERP1。企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)2。企業(yè)管理工具3。ERP是一個管理理念4。企業(yè)的管理體系與ERP溶合,形成企業(yè)特定的ERP系統(tǒng)?Enterprise企業(yè)?Res
2025-05-07 22:03
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃ERP潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院ERP的概念及成功實施ERP的關(guān)鍵因素ERPERP的由來及其發(fā)展過程ERP與MRPⅡ的區(qū)別ERP的關(guān)鍵因素幾個認(rèn)識問題;ERP與BPR;做好實施的基礎(chǔ)工作什么是ERP★
2025-05-21 04:55
【摘要】第二節(jié)計劃管理?1、計劃概述?2、主生產(chǎn)計劃?3、能力需求計劃?4、計劃管理軟件功能模?計劃是指為達(dá)到一定的目標(biāo)而制定的行動方案。在ERP中,計劃是由粗到細(xì),由長期、中期到短期,由一般到具體的過程。參與計劃的角色也由高級決策層到普通操作層的相關(guān)人員組成。?ERP計劃包括兩個方面的計
2025-01-18 04:59
【摘要】第7章物料需求計劃/制造資源計劃(MRP/MRPII)1、訂貨點法的缺陷傳統(tǒng)的庫存控制方法是定貨點法,要根據(jù)物料的需求情況來確定訂貨點和訂貨批量。這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而,在實際生產(chǎn)中,隨著市場環(huán)境發(fā)生變化,需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的,在這種情況下使用訂貨點法便暴露出一些明顯的缺陷。
2025-05-14 18:15
【摘要】2022-11-20ERP的開發(fā)應(yīng)用1ERP的開發(fā)與應(yīng)用報告人:周慶2022-11-20ERP的開發(fā)應(yīng)用2一、ERP簡介?企業(yè)資源計劃:ERP(EnterpriseResourcePlanning)?ERP的管理思想?ERP系統(tǒng)與MRPII的區(qū)別?實施ERP的風(fēng)險?ERP應(yīng)用成功的標(biāo)
【摘要】企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組培訓(xùn)教材企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組主要議題?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施企業(yè)資源計劃與業(yè)務(wù)流程重組?20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與
2025-02-21 17:11
2025-02-21 17:51
【摘要】企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的一般性方法:階段-任務(wù)框架階段一:構(gòu)思設(shè)想S1-為企業(yè)流程重組的項目立項做準(zhǔn)備,獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,確定需要改善的企業(yè)關(guān)鍵流程。代表性技術(shù)有:研討會、IT/流程分析技術(shù)。階段二:項目啟動S2-建立流程重組小組;制定項目實施計劃和預(yù)算;確定流程重組的績效目標(biāo)。代表性技術(shù)有:質(zhì)量屋(QFD)。階段三:分析診斷S3-對
2025-05-25 08:56
【摘要】ERP實訓(xùn)主要內(nèi)容?ERP的形成與發(fā)展?ERP原理?ERP實施?20世紀(jì)60年代制造業(yè)為了打破“發(fā)出訂單,然后催辦”的計劃管理方式,設(shè)置了安全庫存量,為需求與提前期提供緩沖。20世紀(jì)70年代,企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識到,真正的需要是有效的訂單交貨日期,產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用,形成了物料需求計劃——
2024-08-21 10:54
【摘要】第二篇功能篇第4章ERP的基本功能模塊本章介紹?ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)?制造企業(yè)的各個方面職能,在ERP系統(tǒng)中是如何進(jìn)行管理和組織的第4章ERP的基本功能模塊?基本功能模塊的關(guān)聯(lián)?案例:美的集團的系統(tǒng)模塊基本功能模塊總括ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合
2025-05-14 12:11
【摘要】1ERP實驗第2章2ERP實驗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-企業(yè)運作關(guān)鍵三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)宣傳培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、管理變革3ERP實驗數(shù)據(jù)要求:及時性準(zhǔn)確性一致性完整性措施:1.專門機構(gòu)制定企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)2.業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)錄入同步進(jìn)行3.定期清理數(shù)據(jù),控制重復(fù)
【摘要】各位朋友下午好!ERP原理及實踐企業(yè)信息化基礎(chǔ)知識講座上海垚焱信息工程有限公司推薦課件(續(xù)三)內(nèi)容提要一、ERP的昨天、今天和明天二、ERP的思想、軟件和應(yīng)用三、ERP的功能、實施和評價