【正文】 BOM模塊基本功能 ★ 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 Bill of Material (BOM) 綜合查詢 單項(xiàng)反查 MRP模塊的基本功能 ★ 物料需求計(jì)劃 MRP 自制件生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù) 采購計(jì)劃維護(hù) 庫存管理模塊 ★ 收、發(fā)、存的處理 生成實(shí)物盤點(diǎn)卡 ,實(shí)盤差異報(bào)表 ,… 物料庫存清單、物料收發(fā)曰報(bào)、庫存資金占用報(bào)表、入庫清單、單位領(lǐng)用報(bào)表、 … 能力需求計(jì)劃 Capacity Resources Planning 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 工作中心、工時(shí)定額、能 力計(jì)劃期段、分時(shí)間期段能力清單 車間管理 (SFC) 領(lǐng)料信息、完工信息、車間完工信息 建立、取消、分割工單、重算工單開工期 4. 報(bào)表 作業(yè)計(jì)劃清單、生產(chǎn)日報(bào)、工單完成率統(tǒng)計(jì)、缺料清單、脫期完工清單、工作量完成統(tǒng)計(jì) 工作地、工藝路線、工廠日歷 采購管理 供應(yīng)商、采購員 采購計(jì)劃 到貨登記、驗(yàn)收入庫、不合格退庫 銷售管理 1. 基礎(chǔ)資料維護(hù) 客戶基本信息、運(yùn)輸方式、付款方式、 … 2. 訂單合同管理 生成銷售計(jì)劃、銷售單、出庫單 紀(jì)錄每個(gè)用戶的售后服務(wù)情況 ,包括服務(wù)時(shí)間、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)結(jié)果、服務(wù)跟蹤情況 查詢訂單執(zhí)行情況 :訂單的訂貨數(shù)量、已交貨數(shù)量、已交訂金數(shù)、回收貨款數(shù)、銷售收入、各種銷售報(bào)表的生成與查詢 5. 報(bào)價(jià)管理 財(cái)務(wù)管理 1. 總分類帳 帳戶主數(shù)據(jù)維護(hù)、記帳憑證及日記帳維護(hù)、財(cái)務(wù)預(yù)算跟蹤、項(xiàng)目預(yù)算跟蹤、過帳處理 2. 應(yīng)付帳 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、采購與財(cái)務(wù)集成、采購收貨與采購發(fā)票一致、付款、結(jié)算 3. 應(yīng)收帳 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、銷售與財(cái)務(wù)集成、收款、結(jié)算、稅務(wù)處理 4. 財(cái)務(wù)報(bào)表 5. 固定資產(chǎn)管理 成本管理 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù) 材料費(fèi)、加工成本 (生產(chǎn)工資、設(shè)備使用費(fèi)、直接分?jǐn)偟拈g接費(fèi)、外協(xié)加工費(fèi)、廢品損失 )、材料附加 (運(yùn)輸費(fèi)、進(jìn)口關(guān)稅、物料運(yùn)輸損失 )、加工附加 (工模具費(fèi)用分?jǐn)?)、間接費(fèi)用 4. 產(chǎn)品成本核算 成本預(yù)算 質(zhì)量管理 1. ISO9000程序文件及文檔管理 2. 基礎(chǔ)資料維護(hù) 質(zhì)量情況的原始紀(jì)錄 3. 質(zhì)量信息反饋 廢品、返修原因分析、處理結(jié)果、反饋給有關(guān)部門 報(bào)廢、返修按物料、分單位統(tǒng)計(jì)、原因分類統(tǒng)計(jì)、價(jià)值損失統(tǒng)計(jì) 5. 質(zhì)量報(bào)表生成及維護(hù) 設(shè)備管理 1. 設(shè)備基礎(chǔ)資料維護(hù) 設(shè)備目錄、各設(shè)備檔案、修理周期結(jié)構(gòu) 2. 設(shè)備維修綜合管理 設(shè)備維修檔案維護(hù)、使用時(shí)間紀(jì)錄、精度測定、事故情況紀(jì)錄 3. 設(shè)備維修備件管理 備件目錄、備件庫存量、備件占用資金、備件需求匯總、備件供應(yīng)商檔案 4. 設(shè)備維修計(jì)劃管理 大、中、小修計(jì)劃 人力資源管理 1. 人事檔案維護(hù) 員工基本信息 , 職稱、職務(wù)升遷、 工資變動(dòng)、工作調(diào)動(dòng)等維護(hù) 2. 勞動(dòng)紀(jì)律管理 考勤管理 3. 員工培訓(xùn)管理 培訓(xùn)紀(jì)錄、培訓(xùn)成績 4. 人員結(jié)構(gòu)分析 按年齡、性別、文化程度、專業(yè) 技能、職稱、工作性質(zhì)等項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目管理 1. 工作任務(wù)結(jié)構(gòu)分解 Work Breakdown Structure簡稱 BWS 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 PERT(Program Evaluation and Review Technique) 所需求的資源 成本估算 ( 報(bào)價(jià)系統(tǒng) ) 進(jìn)度監(jiān)控、預(yù)算監(jiān)控 系統(tǒng)維護(hù) ★ 系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)初始化 ★ 系統(tǒng)管理員對操作人員的授權(quán) 操作人員自定義用戶名、口令等 ★ 系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)的日常維護(hù) 提出 ERP的歷史背景 人類社會巳從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了根本性的變化 : 。企業(yè)資源規(guī)劃 ERP 潘 家 軺 清 華 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 ERP的概念及 成功實(shí)施 ERP的關(guān)鍵因素 ERP ERP的由來及其發(fā)展過程 ERP與 MRPⅡ 的區(qū)別 ERP的關(guān)鍵因素 幾個(gè)認(rèn)識問題 。 ERP與 BPR 。市場轉(zhuǎn)為買方市場 ,突飛猛進(jìn) ,產(chǎn)品的生命周期不斷縮短 ,多品種小批量生產(chǎn)逐漸成為社會的主流生產(chǎn)方式 ,跨國公司隨處可見 ,遍地都是 企業(yè)處于所謂的 3C時(shí)代 (Customer。 Competition) 企業(yè)間的競爭變得十分激烈 提出 ERP的歷史背景 (續(xù) ) 為了適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的要求 ,迫使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上必須進(jìn)行改革 : 近年提出了許多新的管理理念和管理模式 ,如精益生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)流程重組和企業(yè)重構(gòu)、供應(yīng)鏈管理、敏捷制造 … 等 IT技術(shù) ,實(shí)現(xiàn) 管理手段的現(xiàn)代化 為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求 ,原來的 MRPⅡ 已無法滿足要求。 消除一切形式的浪費(fèi) ,并且要求精益求精 ,不斷改進(jìn) ,不斷完善。 發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性 ,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。 要求加強(qiáng)預(yù)測 ,科學(xué)的計(jì)劃方法 ,提高計(jì)劃的質(zhì)量。 現(xiàn)代管理對管理信息化的要求 ★ 企業(yè)的敏捷化 實(shí)施并行工程 要求工程技術(shù)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成 引入項(xiàng)目管理 ,加強(qiáng)對產(chǎn)品研制開發(fā)的過程管理 組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 充分利用企業(yè)外部的社會資源 ,迅速形成研制能力和生產(chǎn)能力以新產(chǎn)品響應(yīng)市場需求 要求聯(lián)盟內(nèi)部盟主企業(yè)與盟員企業(yè)間信息系統(tǒng)的集成 現(xiàn)代管理對管理信息化的要求 ★ 知識管理 系統(tǒng)地積累、整理和編輯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的紀(jì)錄、經(jīng)驗(yàn) ,提升為顯性知識 ,供員工共享。 ERP則把顧客需求及供應(yīng)商的制造資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)整合在一起 ,進(jìn)行整體化管理 ,管理的范圍